2022年老板最大的烦恼是什么？
最近经过疫情的一轮洗牌后，全球劳动市场出现翻天覆地的差别。当科技龙头如 Tesla、Meta、TikTok、 小红书大肆裁员时，我国正面临着有史以来最严重的人力资源危机。
劳工短缺的困境，让所有行业又回到了抢员工的轮回中。报复性消费和对生活要求的大转变，改变了人们的生活观、工作观和消费观。
许多行业近期因为劳工大短缺而被迫有单接不得，有客应不来。这还没包括通货膨胀的来势汹汹，所有原材料、运输、人工通通起价。
老板们苦不堪言，有泪自己吞。许多健康疾病如失眠，焦虑油然而生。放弃的想法一直挥之不去，失去了工作动力，陷入倦怠，开始怀疑人生。可想而知这对老板们的冲击是一波未平一波又起。
疫情在今年7月再次卷土重来，即使政府再落实SOP，人民也很难再回到以前那么自律。再加上MCO之后，许多人的精神受压，情绪波动和内心惧怕的过程历历在目，忧郁症病人急增，也考虑到经济已不能再被拖累，因此MCO的机会非常渺小。
老板们必需在这时候把人留下或请进适合的团队。开源节流的时候，投资在人的身上是一笔不可短缺的资金。这时候的老板们必需时刻警惕，也要再次亲自回到团队管理，披星戴月地带领前行。
陈奕迅的《孤勇者》里有一句歌词非常现实—-他们说要顺台阶而上，而代价是低头。在逆境时，唯有虚心学习，不断地翻新头脑才能Survive。
老板需认清现实 改变思维
许多老板或许都忘不了过去的辉煌，让自己的人生永远活在“想当年如何如何”的情景，这是非常危险的现象。
老板们需要认清现实，把过去的一切经验调整，再用新的角度迎上后疫情时期人性一波波的变化和挑战。
在当前的逆境，唯有虚心学习，不断精进自我才能生存。推翻旧的思维势在必行, 老板是时候和大环境与时并进，接受员工同伴的建议，让团队有目标感，安全感和团队参与感。只要在没有损坏公司最大利益时，团队的建议其实都有可能为公司带来价值和利润。
在另一方面，这几年的“躺平族”越来越让各国领袖头痛。如今环境下，年轻人的原生家庭相对宽裕或者不需要年轻人供养。
当网红赚钱 没那么简单
许多零工赚钱的风气越来越盛行，也有许多人都追随内容创作者或受社媒影响，以为当网红是有利可图，以为会很容易成功，但事实并非如此。
如今这个时代，Social Media 所推崇的“活在当下”，“及时享受” 没年轻人想的那么简单，是要有条件的。
要确保口袋里有足够的钱来应付几个月的开支， 信用卡不能滥用，也要考虑父母年老时自己是不是有能力供养。毕竟结婚后的养儿育女也会是另一个甜蜜的负担。
假如以上所说的你都能做到，那么还可以有这样的思维，否则国家看不未来，未来的栋梁也不能和别的国家有特别的竞争优势。
在这里，也希望国家领导人可以在教育下手，抚育更多有潜力的年轻人，给予正确的知识与品行的培养。国家领导人也应该努力地为国家带来更多的外来投资者，让马来西亚的资源在国际享有第一等级的名誉。
我想, 现在老板们的心声应该都是 ： 年轻人，应多与比自己年纪大的长辈取一些经验。以后的世界假如都在虚拟里，现实的世界就没人打理了。
改变自己的态度，寻找工作乐趣，一定能有一番成就。
在许多年轻人心中，工作和人生是两件不相干的事，可现实中，工作和人生不是两件事，而是一件事。
提高学历和技能，以便能在相关能力和技术所需的领域找到工作。提升自我，包括领导力、诚信、适应力、专业精神、自信和责任感，这样才能让自己被社会看见。
老板们，现在不应给自己留退路，要在这次“人力背水一战“中战胜自己，才能安然度过危机，路也才能越走越宽。
作者资料：张珲珊 (药剂师兼企业家)
Avelon Healthcare 集团总执行长
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