最近跟一个朋友聊天。他是公司的CEO，有20个左右的员工。他告诉我，他现在已经不会亲自开车上班了。他改成使用Grab作为他的交通工具，这样他可以节省下来更多的宝贵时间来工作。
我听了他的分享，一方面很欣慰他在自己的时间管理方面有改进。但另一方面，我也很为他担忧：想要公司增长，仅仅靠CEO一个人去改进时间管理，是远远不够的。他的团队，比他更需要管理好他们的时间——学会将宝贵的时间和公司的资源，用在最重要的目标上。
小实验：
如果你是CEO，我建议你去做个小实验。明天在你的公司，随便找一位你的员工，去问问他，最近4个月，他需要为公司完成最重要的目标是什么？
看看他给你的答案，和你心中的答案，是否一样？
我的很多客户都去做了这样的小实验。他们告诉我，员工们的答案，和他们心中的答案是完全不一样的！
上司下属 沟通不良
为什么会出现这样的问题？可能在你跟下属们沟通目标的时候，你也没有想清楚到底通过达成这个目标，要到得到什么？而你的下属，他们也总有十万火急的事情要处理，没有时间考虑跟你确认，你的目标达成的标准是什么。
你的公司需要的是一套目标沟通方法，让你的团队清晰地知道：
1.公司需要他们最近达成的目标是什么？
2.目标达成的标准是什么？
3.团队中的每个人需要做什么？
比如：你对某位主管说：“10月份我们要去参加一次展览会，宣传一下公司。你去准备一下，要把这次活动做成功。” 这就是个很模糊的目标。这位主管接到这样的目标，他可能口头上会说：“好！”，但是心里还是不明白要做些什么。
到10月份展览会的时候，你会发现，你心中的成功展览会，和这位主管做出来的效果，差距特别大——主管带着他的团队，为你的展览会花了很多时间，也花了很多钱，但是你却觉得他没有达成你的目标。
认清目标，是目标达成最关键的一步
那么，这种情况下，应该如何改进我们的目标沟通方法，才能保证主管达成你的目标呢？
如果用OKR（Objective & Key Results）的方法，我们会这样来沟通：
目标(Objective)：10月份为公司举办一次成功的展览会。
有三个关键结果帮助这位主管知道他是否在10月份时，达成了你的目标(Objective)：
关键结果1(Key Result 1)：在展览会上收集50个有效潜在客户的名字和联系方式。
关键结果2(KR2)：此次展览会在马来西亚3大最出名的电视和报纸媒体上被报道，共覆盖马来语
、华语、和英语市场的潜在客户100万读者和观众。
关键结果3(KR3)：此次展览会的宣传活动为公司的Facebook新增500个follower。
结语
OKR是曾经帮助Google达成超过10倍速增长的目标管理工具，它也曾经帮助Oracle公司在6年成长50倍。
写出一个合格的OKR，只不过是占用你一次会议的时间，但它能为你接下来的工作，节省至少30%以上的时间，因为它保证你把精力花在对公司真正产生价值的目标上。
看看你的员工，平常把时间花在哪里，你就可以预测，公司的发展会去到哪里。从今天起，保证你的团把时间，花在对公司产生价值的目标上，你才会不断看到公司持续增长。
专栏作者：陈高岚 (OKRs教练兼企业家)
OKRscoaches.com 创办人
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