大马共享办公企业WORQ，在KL Sentral开设全马最大分行 总面积3万4000平方尺 马来西亚最大共享办公空间之一WORQ， 正式在吉隆坡中环广场Menara 1 Sentrum开设第5家也是最大的分行，复合式设计的总面积达3万4000平方尺。 众位嘉宾为WORQ第5家分行进行剪彩仪式。 根据WORQ文告指出，该分行在开业前已达到80%的占据率。在WORQ企业方案之下，其中最高楼层已被一家300人的租户所包揽。 WORQ企业方案是为国内公司提供下一代办公解决方案的最新创新服务。 WORQ联合创办人兼总执行长Stephanie Ping说：“从所有WORQ分行中，我们看见了市场的强劲需求，证明许多公司正在寻求能解决办公地点问题的敏捷解决方案。基于商界持续强劲需求及支持下，WORQ在吉隆坡中环广场开设最新分店，更令我们振奋的是，看到更多大型企业了解灵活工作空间对其团队的好处。” 第一天营运 就实现盈利！ 最新推介的WORQ分行，从第一天营运即实现了盈利，甚至在装修工作开始之前，就达到了70%的预售。自WORQ进入市场以来， 一直将其所有分行的占据率保持在90%以上。 Stephanie Ping透露，在2016年至2022年期间，办公楼空置率大幅增加至3300万平方英尺，导致约100亿令吉的巨额资本损失。这种情况对国内经济产生了负面影响。 “我们了解到解决这个问题的重要性。WORQ共享办公解决方案重新利用未被使用的办公空间并将之转变为共享办公空间，增加需求之亦缓解办公空间的供过于求。” 根据世邦魏理仕（CBRE）的调查显示，70%的企业将在未来两年内成为共享办公空间的用户。 设定目标...

5个中学好朋友联手创业  打造全马最大真人密室逃脱乐园！ 90后的他，从小背负着强大的责任感和坚持的信念；为了闯出一番事业，他与志同道合的伙伴试遍全马的密室逃脱，甚至到中国取经。筹备了将近一年，体验馆正式开张不到两个月，市场宣传还来不及推广就因为MCO而休业了…… 这5位年轻人到底如何跨越这重重挑战，成功把两家深受市场欢迎的真人密室逃脱和剧本杀沉浸式体验馆经营至今，还积极放眼往更大的版图迈进呢？且来看看90年代创业家的励志故事！ Keith Tan、Gilbert Chia、Jevene Soh、Andrew Tan和Andrew Chew是出生于1995年，有目标、有理想和有梦想的5位年轻人，他们分别于2019年和2022年开设了位于双威城的Maze Escape Room和蒲种的梦泉阁。 作为联合创办人之一的Keith Tan，在接受《老板好》访问时透露，自己是家中长子，父母从小就灌输他责任感和坚持的重要性；因此，从小到大的他，无论做任何事情都会把这两大精神贯彻到底。 Keith Tan “我与另4位伙伴是中学时期校内出名的捣蛋搞怪5人组，常常被老师叫进纪律室训话。中学毕业后，我们各自进入不同的大学深造，但仍有保持联系。” “2018年，我们大学毕业后有一次相约喝茶聚会，当时我们已有察觉互联网的崛起对社会及人类起着变化，当代人的压力也很大，继而一致认为可以运用线上结合一些线下资源来促进人与人之间的互动。于是，我们立志要往娱乐休闲这方向闯出一番事业。” 之后，他们用了一年的时间来进行市场专研和调查，把全马的密室逃脱都玩一遍，发现大马密室逃脱仍停留在第一代（最初期），于是跑到中国取经，再把国外已达第四代的先进元素带回大马。 2019年12月正式开张...

30岁之后  没搞懂这4件事，人生注定失败！ 30岁，对许多人来说是一个分界岭，人生的关键时刻正要展开。在工作上，摆脱了初出校园的青涩，逐渐接任重要职务。 在生活上，可能已开始组织家庭，拥有第一栋房子，迎接第一个宝宝。此时累积的能力、经验与评价，将对未来有着决定性的影响。 日本知名作家川北义则在著作《成功30》中，对30岁世代提出了非常周详的观察与建言：30岁的你，此刻，该做些什么？ 20多岁的年轻人，多数尚未被公司委以重任，但从30岁开始，就会一步步踏入工作的核心，接触到重要任务。这个时候，可以试着挑战超越自己能力极限的工作，加速自我成长。 建议多跟比自己厉害的人共事 除了以实力与同侪一较高下外，川北义则还建议年轻人：尽可能与能力在自己之上的人共事。 不问年龄或地位，若认为这个人是有能力者，就要尽量与他接近；即使无法接近，从旁观察也可以。见贤思齐，可以让一个人拥有向上提升的动力。 30岁后必搞懂的4件事 川北义强调，一定要搞清楚什么是： 1.“不得不做的事” 2.“不做也无妨的事” 3.“真正想做的事” 4.“一点也不想做的事” 人生来到了30岁，你必须决定好，哪些事情自己“绝对不再碰触”。 同时最好对自己不喜欢、不擅长的事敬而远之，如此一来，“自己到底该做什么事”的答案将会变得更加透彻与清晰。 此外，30岁后要努力让自己成为能控制情绪的人，不要任由情绪恣意爆发。 30岁后 没有人会宽容你了 川北义说，不要用任何借口逃避工作。借口最可怕的地方，就是会让自己停留在原地。...

居銮辍学生从政坐牢8年 最后白手起家创办家喻户晓的“海鸥集团”！ 如孟子所言：天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。 陈凯希是大马知名企业家海鸥集团创办人，一生富有传奇色彩 “海鸥集团”不但成了家喻户晓的商品品牌，而且也是首家成功在大马股票交易所挂牌上市的中华传统保健品公司。 他生前也活跃于社会公益事业，积极参与多个团体，包括马中友好协会、马中总商会、马来西亚陈嘉庚基金、马中文化艺术协会等，为华社贡献良多，在推进马中友好关系以及促进两国经贸合作方面，更是做出很大的贡献。 1937年出生于居銮 陈凯希于1937年出生在柔佛居銮，当时正是日治和英殖民的战争年代。他拥有12个兄弟姐妹，家庭状况极其艰难，因为家境贫寒的关系，他只念到初中二就辍学了。 为了讨口饭吃，年纪轻轻的他就做过各种粗重的工作，包括割胶、到黄梨罐头厂削过黄梨、摆地摊及修理过脚车。童年和成长生活十分坎坷。 除了失去接受更高的教育的机会和被逼当童工，陈凯希还在12岁那年被父母送回中国，过着颠沛流离的生活，之后再辗转回到大马。 随后，他在姐姐帮助下读完小学进入初中，并曾在学校参加学生运动而被捕，后在50年代中期参加劳工党，成为柔佛分部受薪秘书，历任劳工党副总秘书，并任社会主义阵线（社阵）副总秘书。 从政期间 被捕入狱8年 他曾在1959年及1964年国会大选中败北， 1961年至1963年终于中选新山市议员。1965年2月13日，反对党社阵发动 “争取人权纪念日” 大示威，担任总秘书的陈凯希被捕，度过了8年的铁窗生活，当时的他正值少年黄金时期；出狱后的他已是36岁，第一件事就是与陈秀英结婚。 简单姞婚仪式在女家楼台上举行，婚后的他在堂兄弟与秀英的兄弟农场工作。但是当时的收入连买烟都不够，如何养家呢？ 由于生活逼人，陈凯希迫于无奈，只好到经营中国商品的英丰公司担任小职员。那时，他还要每天向警察局报到。这段日子，他开启了生意头脑，也是他由政治转向商业的第一个念想。 筹集16万 在巴生开店卖中国货...

一个好老板，应该和员工保持距离 还是称兄道弟？ 许多老板会时不时犹豫，究竟自己应该要当一个亲近下属的好老板，还是应该跟员工保持距离，以建立威严感？ 其实这个问题没有标准答案。你可曾听闻“刺猬法则”？ 刺猬法则（Hedgehog Principle）的概念源自19世纪，德国哲学家叔本华（Arthur Schopenhauer）在其著作《人生智慧》（The Wisdom of Life ）一书中举一则寓言故事为例，说明一群刺猬在寒冷的冬季，会为了取暖而抱在一起，但因为它们身上都长满了刺，紧挨在一块就会刺痛和弄痛对方。 但由于气候冷得难以承受，因此就又抱在了一起，反覆折腾下，最后它们会找到合适的距离，既能相互取暖又不会互扎。从而延伸了“刺猬困境”（Hedgehog's dilemma）一词。 后来，这个概念被奥地利心理学家西格蒙德弗洛伊德（Sigmund Freud）引用到心理学领域。他在1921年著作《群体心理学和自我分析》中，将刺猬间的互动，推导至人际交往的“心理距离效应”。 他指出，无论是伴侣或是家人、朋友，相处时都需要把握彼此间的适当距离，既可以互相关心，又有各自独立的空间。因为人往往会因为空虚而想融入群体，但当关系过于紧密，又容易因为容忍不了彼此的缺点而分开，到最后就逐渐演变成社会常见的社交礼仪。 刺猬法这样的“心理距离效应”在职场上更是明显。在缺乏生长背景渊源及长期的感情基础下，老板却要带着团队一起达成目标，这时就更需要拿捏好与员工之间的关系分际。 和下属感情太好 难树立威严？ 为什么跟员工打成一片，或是过于严肃都不是一件好事？原因在于，若跟下属亲密无间，容易导致自己的缺点显露无遗，也难以树立威严，最后就像刺猬们一样，变得难以忍受彼此。...

马六甲Uncle创业卖炸鸡Nasi Lemak 如今全马开近20家分行！ 80年代，一对夫妇抱着“谋生计”的单纯想法，远从马六甲来到吉隆坡，开启了卖椰浆饭的生意。 直至今日，两夫妇靠着又脆又多汁的炸鸡，已在雪隆一带“炸”出了超过10间的连锁餐馆，甚至已把业务版图拓展至北马、东马和越南。如今全马拥有近20家分行！ 这对夫妇就是Lim Fried Chicken创办人，Mr. Lim & Mrs. Lim！他们起初是乘着摩哆售卖椰浆饭 炸鸡的普通小贩，凭着刻苦耐劳的精神，终于在1983年创办了马来西亚道地美食──Lim Fried Chicken（LFC）。 一般上，炸鸡都是配以番茄酱或辣椒酱沾着吃。但LFC的炸鸡配搭与众不同，配搭的酱料是自家特制的参峇酱，没有薯条也没有辣椒酱。即使是连锁方式经营，LFC餐点都是按照创始人的独家食谱烹调，无论是椰浆饭配炸鸡，还是猪肠粉配炸鸡，都非常符合马来西亚人的口味。 LFC已成了不少炸鸡老饕的首选，赢得不少口碑及认可！ 一开始在Subang茶室摆档 一天卖不出一只鸡 然而，万事起头难。当初在雪州梳邦再也一间茶室内摆摊的时期，林姓夫妇的生意并不理想，甚至一天也卖不出一只鸡。庆幸的是，夫妻俩坚守着小摊，致力实现自己想做的事——为人们提供一餐丰盛的美食。...

“那个年代”炒房情况太严重 家庭主妇都在买楼炒房！政府不得已推出“打房政策” 面对房价直涨，相信不少人听过“打房”这词吧！什么是打房政策呢？ 打房就是打压房价，可以说是政府的调控手段，以直接或间接方式限制特定区域或全区的房价上涨。 主导这十年房市走向的关键，在于政府推行的相关政策，比如产业盈利税（RPGT）、发展商承担利息计划（DIBS）及“拥屋运动”（HOC）计划等。因此，若想房市再迎来盛景，政府能否延续扶持政策至关重要。 有人说，政府2010至2014年连串的打房措施，让房市陷入10年低迷，无力激起新的火花；也有人认为，房市萎靡不振归咎于整体结构问题，导致国内产业市场发展失衡，众说纷纭没有标准答案。 兴业区域房产领域研究主管龙国雯在《投资致富》的报道中指出，打房政策是对，但缺乏到位的政策去扶持或稳定房市，才使得整个产业市场过去10年不温不火。 1000多年前的唐朝 已有“打房政策” 你以为打房政策是现时代才有的政策吗？原来，在历史辉煌的唐朝，已出现“大唐限房令”，从唐朝初年就已经开始对房产进行整治工作，说起来还真“潮”得吓人。 唐朝时期实行均田制，按“良口三人以下给一亩，三口加一亩；贱口五人给一亩，五口加一亩”的原则分配。意思是一个三口之家至少可以拥有一亩（约600多平方公尺）土地，当然这是指普通老百姓。 贵族呢？则另有规定：“若京城及州、县郭下园宅，不在此例。”什么意思呢？意思就是“有钱能使鬼推磨”，对一个小老百姓来说，国家对你拥有的土地严格限制，但那些住在长安、洛阳、扬州、成都等城市中的贵族们，却不在这些规定的范围里。 当年白居易的宅院“地方十七亩，屋室三之一”，一亩如果以667平方公尺计算，白居易的住房占地总面积为1万多平方公尺。 不过这都不算厉害。 在安史之乱中立下大功的郭子仪，“在亲仁里，居其里四分之一”。亲仁坊面积至少约60万平方公尺，而郭子仪的家占了这个坊的四分之一，将近15万平方公尺。史书上有记载，郭子仪众多宅院中有一条长长的巷子，佣人们每天在这条巷子来来往往，彼此见面都不知道对方住在什么地方。我们就自己想像这有何其大吧！ 以上说的都只是唐朝的一些王公大臣，皇宫里的公主们才是大唐真正的大地主，太平、安乐、长宁……这些公主都不是省油的灯，一个一个比谁的衣服穿得漂亮，谁的首饰贵，谁住的房子大。 当时家家户户 甚至普通百姓家的女眷都在炒房！ 这种风气由大唐李氏的公主们逐渐蔓延到家中的媳妇们，就连宫里的嫔妃也纷纷效仿，一时奢靡之风盛行。她们买房圈地，只要是她们看上的，想方设法也要占到手。杨玉环的姊姊虢国夫人就是个例子，她看上了一家人的房子，一点商量的余地都没有就要了过来，还美其名说是“买”，其实和强占没什么区别。 事情闹到这一步，大唐皇帝坐不住了，眼看大臣一个个屋舍极其奢华，身边的女人也个个占房买地，再不想办法制止这股奢侈之风，搞不好就把大唐江山挥霍完了。这时，“大唐限房令”开始出现了。 唐初的限房令列明：“士庶公私第宅，皆不得造楼阁临视人家。”意即，盖小平房住着就行了。但自从大唐开国，那些王公贵族的家，盖得一家比一家高。前面那几位都不说了，都是京官，四川有个叫李晦的地方官，不仅替自己家盖了小楼，还在小楼旁盖了一座四合院，冠冕堂皇地经营起酒店生意。...

Kampar孤儿从创业成功身价逾10亿;到如今公司清盘，她自己也可能被判入狱! 孤儿，这身份一直被视为弱势群体，似乎接下来的人生就只能与“失败”、“无助”等负面字眼划上等号；然而，她是一名孤儿，可是她是首位获得“年度安永全球企业家”的女性，成为了全球华人的励志传奇！ 最令人感动的是，她把自己事业的成功归因于孤儿性格。她认为自己本来就一无所有，就算失败了也不过是一无所有，因此做起事来不会顾虑重重。 她是“从弃婴到东南亚第一女首富”的主角及被冠予“水皇后”美誉的林爱莲！ 1961年 刚出生被遗弃在一家医院 1961年，林爱莲出生在霹雳金宝，一出生便被遗弃在一家医院，由沿街卖冰棒的华裔老婆婆收养下来，当时该名老婆婆同时也收养了4名孩子。 为了生计，林爱莲从小就帮老婆婆沿街叫卖自制冰棒。念小学时，她还学会卖三明治和制造藤器，赚取学费。凡是大人送的玩具，她都不舍得玩，全都卖给邻居家小孩，再把赚的钱存进储蓄罐，每存满一罐就拿给老婆婆贴补家用。 贫穷并没有使林爱莲失去对学习的热情。 16岁的时候，她以全优成绩考入新加坡一所中学；5年后，考进新加坡国立大学化学系。求学期间，她靠帮人补习功课、推销保险和代写书信赚学费。虽然半工半读，但每次成绩皆十分优异。 毕业后，林爱莲成为一家知名制药公司药剂师，年薪4万美元（约17.7万令吉）。 当时，新加坡政府对污染实行严格控制，林爱莲发现制药公司每年都要花费很大一笔钱来做废水处理，于是，她对水处理产生了兴趣，意识到这是一个朝阳产业，开始在业余时间对此展开研究。 29岁卖车卖房 筹资5万创业 1989年，29岁的她卖掉了车和房子，筹集了1.2万美元（约5.32万令吉）的资金创立了以提供净化废水系统为主要业务的凯发集团（Hyflux），将未来押注在新兴的薄膜过滤技术。 成立之初，公司规模非常小，算上她才只有3人。初期因为请不起专业焊工，她甚至去上课学，然后自己焊接所有设备。 为了打开市场，林爱莲挨家挨户、逐个工厂推销，但因为没名气，销售并不理想。不少朋友劝她改行，但她咬紧牙关，没有放弃。 太辛苦的时候，她告诉自己“每天都要带着一个新的希望，不要让沮丧跟随。凡事只要拿得起，放得下，看得开，日子也就不会过得那么辛苦。” 后来，一些小型项目给公司带来了维持运作的资金，也给林爱莲带来坚持下去的信心。世纪之初，新加坡政府制定了大规模投资海水淡化的决策，为水处理发展带来了巨大机遇。 1992年，林爱莲意识到公司需要一个更广阔的市场，凭借华裔背景和出色的中文，她开始进军中国内地市场。...

富人亲自揭露：有钱人如何用钱的8个秘密！ 我们常听到别人说：“我又不是他，怎么知道他想什么？”在大多数人都不是富豪的时候，可能也没多少人能了解富豪们的用钱哲学或习惯。但，相信很多人还是对这充满了好奇：说不定我照着做，也能变身千万富翁呢！ 美国卡尔登资本公司行政总裁兼畅销书《十倍胜法则》（The 10X Rule）作者卡尔登，现年64岁，创办了18家公司、持有1万2000间公寓，替家族操作的投资组合规模超过40亿美元（180亿令吉），他的飞机每年就要花270万美元（约1219万令吉）来养。 他在投资生涯里结交了许多千万富翁，并花了很多年钻研观察这些人的习惯，从中找出了8个有钱人知道但多数老百姓不知道的秘密： （1）有钱人不会马上进行分散投资 进行投资时，一般来说，我们都会被劝“别把鸡蛋都放在同一个篮子”，分散投资成了首选的避险方法。但原来，当超级富豪建立事业时，他们通常会把所有资金都投入自己的投资项目，等开始赚到更多钱时才会做分散投资。 以美国Tesla公司行政总裁马斯克（Elon Musk）为例，他出售他的第一家网络公司Zip2后，赚进2200万美元（约9936万令吉），他将这些钱全部投入他的下一个事业——称为X.com的一家网络银行。他以这种钱滚钱的方式累积财富，最终将现金投资在Tesla和SpaceX等公司。 （2）第一项投资不一定是买自己住的屋子 可能很多人会认为，拥有自己的屋子是实现梦想的第一步，然而现实中很少看到有钱人一开始就投资买房子。 卡尔登认为，购买房产的投资报酬率不一定与其他投资项目一样。他拥有3栋房屋，但这都是在他拥有能力以现金购买时才买下的房产。 （3）把现金投资在能赚钱的商业房产上 卡尔登说：“如果把现金投资在商业房产上，付完贷款、房产税和维护费用之后，你每个月都能坐收租金。这是让你资产越来越多的一个好方法，会比出售房子来获利更为容易。” （4）债务是属于公司而非个人 卡尔登提到，当他在建立资产净值时，他不会在非必要的采购上累积债务，例如豪宅或设计师设计的服饰。即使他有能力支付帐单，也不想把钱浪费在支付利息上。相反地，他把赚来的钱用来赚更多的钱。对他而言，他是把所得投资到他的事业中。 （5）依据自己的人脉来进行投资 卡尔登说，他从不接受陌生人的投资。他目前拥有的大多数房产都是从他原先就认识的人手中买来的。他们与他有既存的关系，对他的能力有信心，所以挑选他而不是其他买家。 “当某人越了解你，他们越相信你的天分和技术。这会促成比较好的机会、比较快的决策过程和比较高的利润。”因此，他建议人们花点时间和资源与别人建立和维持正确的关系。...

大马回转寿司鼻祖；他创办全马首家寿司店 全国开100家分店！ 你知道吗？原来在马来西亚盛行的“回转寿司”，是由他引进的哦！ 寿司金（Sushi King）是马来西亚最大的回转寿司连锁餐厅，自从1995年在吉隆坡设立首家寿司店，至今在全马各区遍地开花，已达到100 家分店。 作为马来西亚的本土连锁店，寿司金常被误认为日本品牌，然而其创办人丹斯里小西文彦博士，确实是一位选择以马来西亚为定居点的日本人。 1968年，小西文彦参加了由日本青年赞助的“纪念日本明治革命100周年”亚洲亲善使团来到了马来西亚，爱上了这里的阳光、大海和多元文化，并遇见了现在的太太。 之后，他回到日本东京大学完成药剂学学士学位，再前来马来亚大学成为交换生，然后进入新加坡的一家日本染料公司担任销售员，在此过程中他积累了人脉和经验。 1973年，小西文彦搬到槟城，在朋友的鞋类贸易公司租了一张办公桌，就创办了Fumakilla Resources（现为德建资源，Texchem），一家经营化学品贸易和服务的公司。一个人包办接线生、开订单、送货员和收帐员的工作。 此后他再接再厉创办了70多家企业，包括鞋店和Fumakilla蚊香的马来西亚分公司。他还创办了一家高科技行业包装公司和一家塑料公司，同时涉足海鲜生产，包括在缅甸的红树林中养殖软壳蟹，如今这有助于保持寿司金在价格上的竞争力。当然，在这过程中，有20多家公司是宣告失败的。 寿司金的诞生源于小西文彦对食物的热爱，尤其是海鲜。 早在1990年代，马来西亚并没有“回转寿司”餐厅。小西文彦正是开启了大马人对回转寿司美食体验的推手。他还记得首家店面开张的时候，顾客排起50米长的队伍，震撼了他。 最初，顾客几乎都是非穆斯林，如华裔。虽然餐厅不供应猪肉，但会在鳗鱼或鳗鱼等菜肴中使用味淋（甜酒）。从2000年左右开始，小西文彦确信寿司金需要赢得穆斯林市场才能持续发展。 2016年成功拿到Halal认证 于是，Texchem内部科学家尝试降低其他成分的酒精含量，精心筛选了150种原料，确保每一种原料在每一步都符合清真标准。终于在2016年，寿司金获得了清真认证。 他曾在第100家分店开幕仪式上感慨地表示，一路走到今天的第100家分店，过程漫长且不容易。 “寿司金仅采用上等食材来烹调优质的日式美食给每位客人。这些材料分别由日本、挪威、智利等国家直接进口，当然其中也包括从原产地特地进口的原料，以调制出充满日式风味的一餐。” 在餐饮业部份，除了寿司金，Texchem还经营着高档咖啡馆Hoshino Coffee、马来西亚第一家拉面概念连锁餐厅Raku...