陈高岚

步入2024年每个老板都该掌握“这个”核心能力！

2024-01-22

步入2024年每个老板都该掌握“这个”核心能力！ OKRs教练兼企业家陈高岚做OKR（Objective&Key Results）教练让我有机会去辅导很多企业制定目标和达成目标：如果让我选一项所有管理都应该重视的能力，那一定是反思（Reflection）能力。反思能力可以说是所有能力的基础，也是学习能力的关键。无论你在什么年龄阶段，无论你在什么岗位工作，你都应该重视反思。反思并非简单的回顾过去，而是一种深入思考的能力，它能够引导管理者审视过去的经验、挖掘问题的本质，并为未来的决策和行动提供关键指导。...

2023年市场环境越来越差钱越来越难赚，怎么办？

by 老板好, 责任编辑

2023-11-14

2023年市场环境越来越差钱越来越难赚，怎么办？ OKRs教练兼企业家陈高岚最近，有很多公司的CEO问我这些问题：2023年，市场环境越来越差了，钱越来越难赚，怎么办？还有哪些逆转的机会？我明年怎么规划？怎么做？ 2024年，变化太快怎么对应？企业和个人的目标，应该如何制定？确实，这几年经济寒冬，让人焦虑。因为预测不到变化，所以引发不安。...

2023年步入尾声老板/高层如何利用90天，快速达成年终目标？

by 老板好, 责任编辑

2023-10-15

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2023年步入尾声老板/高层如何利用90天，快速达成年终目标？ OKRs教练兼企业家陈高岚 2024年倒计时90天，对于企业老板和高管们来说，要实现今年的目标，剩下的时间越来越紧迫。每天，他们都在应对越来越多的各类挑战，花费大量时间与员工交流，处理公司的日常事务。然而，尽管如此，他们可能仍然感到困惑，因为很难看到真正的业务增长。那么，问题的根源究竟在哪里？挖掘问题根源工作疲劳和焦虑...

员工离职不断工作效率差可能是因为你的公司有这3类“掌权者”！

by 老板好, 责任编辑

2023-09-11

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员工离职不断工作效率差可能是因为你的公司有这3类“掌权者”！ OKRs教练兼企业家陈高岚在每家公司，管理者都至关重要。他们是团队的引领者，塑造战略，确保共同目标的实现。杰出的管理者点燃员工激情，创造卓越业绩，推动整个组织向前。然而，并非所有人都适合成为管理者。优秀的管理者需要出色的沟通技巧、适应改变的灵活性、超强的责任心和利他精神。不合适的管理者可能阻碍团队工作进展，减慢组织增长，甚至破坏团队的和谐和成功。我回顾了我以前接触的管理者们，总结了以下几类管理者为何总是面临特别大的挑战。第一类特征：沟通不畅...

为什么一场Meeting下来，大家都很累，但谁都没有收获？

by 老板好, 责任编辑

2023-08-14

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为什么一场Meeting下来，大家都很累，但谁都没有收获？ OKRs教练兼企业家陈高岚最近我在参加一个公司的月度例会的时候，发现领导团队们一句接一句的讨论，却不知道究竟在探讨什么问题：有时刚开始讨论一个问题，还没解决，突然有人开始说到另一个新问题，大家的注意力又全部被牵着，去开始讨论另一个新问题。这种情况让CEO感到束手无策：为什么一场会议下来，全部人都很累，但是谁都没有收获？为此，我跟踪了他们几次会议，找到了他们会议无法解决真正问题的三大障碍：（1）问题杂乱无章，参会人根本没发现核心问题。（2）问题含糊不清，导致大家对问题本身各有各的猜测。...

公司Sales下滑很厉害? 问题就出在员工不懂得”XX”!

by 老板好, 责任编辑

2023-07-16

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公司Sales下滑很厉害? 问题就出在员工不懂得"XX"! OKRs教练兼企业家陈高岚公司Sales下滑很厉害? 问题就出在员工不懂得"XX"! 导语：...

如今ChatGPT就能顶3、4个员工老板还需要花心思培养人才吗？

by 老板好, 责任编辑

2023-06-05

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如今ChatGPT就能顶3、4个员工老板还需要花心思培养人才吗？ OKRs教练兼企业家陈高岚近来随着ChatGPT盛行，网上更是流行一个耐人寻味的梗，那就是"老板有了ChatGPT，就能顶3、4个员工。" 上个月我分享了AI促进企业生产效率提升的几个例子（文章请见：AI崛起：老板宁愿花100块用ChatGPT完成工作也不愿意花RM4000请员工？），就有读者看到后联系我，问了我一个问题：AI来了，企业是否还需要继续培养人才？...