《哪吒2》中最狠的刀：让经验退场，让成长登场！

老板花RM30,000安排海岛团建活动为什么员工还是不开心？ OKRs教练兼企业家陈高岚前不久我去一个海岛旅游，听到有一个人在跟他的女朋友打电话说，今天我参加公司团建忙了20个小时，我要吐了：凌晨3点就起床从家打车去机场，公司接下来的旅程时间更是让人觉得奇葩：从KL搭乘飞机抵达东马，再转车前往海中央的酒店，几乎没有让人喘息的机会，同事开玩笑说这是一场疯狂的现实版“速度与激情”。而真正让他觉得反感的是：一到达酒店，全员立即投入到团建活动中。在酷热的阳光下，不管年龄大小、水性如何、身体状况如何、都要参加长达四个小时的海上团队建设活动。完成活动后，匆忙冲凉，然后迎来了另一波的“狂欢派对”：各部门要排练跳舞、唱歌等节目。晚餐后还要参加同事和老板的喝酒，要不然他们就说他不合群，没有团队精神。...

为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？(Part 2)

为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？(Part 2) OKRs教练兼企业家陈高岚在上篇文章《为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？》中我们谈到“习惯”是你人生改变撬动点的关键因素。但是好习惯说起来容易，做起来难。如何让好习惯真正建立起来？如果让改变真正发生？要养成好习惯，先要有意愿的改变，就是改变你自己看事情的镜片，或者可以说是思维的改变。思维就是你的大脑地图。如果你想要从吉隆坡到新山，如果一开始你手中拿的地图就是错误的，那你会到达新山吗？...

为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？

为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？ OKRs教练兼企业家陈高岚 2024年即将步入4月，你是不是又有一堆新的目标和计划想要实现？比如，你设定了晚上不能吃主食的目标，但是干了一天的活，这么的累，你觉得要犒劳一下自己，于是你享用了一顿大餐。再比如，你决定要减肥，但是很快你发现公司附近没有少油和健康的午餐。还有，你去年就打算带家人一起去欧洲旅游，但是一年过去了，你都找不到合适的时间。...

每个行业都有遗憾和不完美 “2024年，愿你仍是当年那个意气风发的少年”

每个行业都有遗憾和不完美 “2024年，愿你仍是当年那个意气风发的少年” OKRs教练兼企业家陈高岚有人说，“少年感，是对一个成年人最高的评价”。上周，我参加了一场公司高管之间的年终聚会。这个聚会和其他会议不同的地方是，大家在回顾自己的2023年时，还必须回答一个问题： “哪个瞬间，让你感到自己依然是意气风发的少年？”...

步入2024年每个老板都该掌握“这个”核心能力！

步入2024年每个老板都该掌握“这个”核心能力！ OKRs教练兼企业家陈高岚做OKR（Objective&Key Results）教练让我有机会去辅导很多企业制定目标和达成目标：如果让我选一项所有管理都应该重视的能力，那一定是反思（Reflection）能力。反思能力可以说是所有能力的基础，也是学习能力的关键。无论你在什么年龄阶段，无论你在什么岗位工作，你都应该重视反思。反思并非简单的回顾过去，而是一种深入思考的能力，它能够引导管理者审视过去的经验、挖掘问题的本质，并为未来的决策和行动提供关键指导。...

2023年市场环境越来越差钱越来越难赚，怎么办？

2023年市场环境越来越差钱越来越难赚，怎么办？ OKRs教练兼企业家陈高岚最近，有很多公司的CEO问我这些问题：2023年，市场环境越来越差了，钱越来越难赚，怎么办？还有哪些逆转的机会？我明年怎么规划？怎么做？ 2024年，变化太快怎么对应？企业和个人的目标，应该如何制定？确实，这几年经济寒冬，让人焦虑。因为预测不到变化，所以引发不安。...

2023年步入尾声老板/高层如何利用90天，快速达成年终目标？

2023年步入尾声老板/高层如何利用90天，快速达成年终目标？ OKRs教练兼企业家陈高岚 2024年倒计时90天，对于企业老板和高管们来说，要实现今年的目标，剩下的时间越来越紧迫。每天，他们都在应对越来越多的各类挑战，花费大量时间与员工交流，处理公司的日常事务。然而，尽管如此，他们可能仍然感到困惑，因为很难看到真正的业务增长。那么，问题的根源究竟在哪里？挖掘问题根源工作疲劳和焦虑...

员工离职不断工作效率差可能是因为你的公司有这3类“掌权者”！

员工离职不断工作效率差可能是因为你的公司有这3类“掌权者”！ OKRs教练兼企业家陈高岚在每家公司，管理者都至关重要。他们是团队的引领者，塑造战略，确保共同目标的实现。杰出的管理者点燃员工激情，创造卓越业绩，推动整个组织向前。然而，并非所有人都适合成为管理者。优秀的管理者需要出色的沟通技巧、适应改变的灵活性、超强的责任心和利他精神。不合适的管理者可能阻碍团队工作进展，减慢组织增长，甚至破坏团队的和谐和成功。我回顾了我以前接触的管理者们，总结了以下几类管理者为何总是面临特别大的挑战。第一类特征：沟通不畅...

为什么一场Meeting下来，大家都很累，但谁都没有收获？

为什么一场Meeting下来，大家都很累，但谁都没有收获？ OKRs教练兼企业家陈高岚最近我在参加一个公司的月度例会的时候，发现领导团队们一句接一句的讨论，却不知道究竟在探讨什么问题：有时刚开始讨论一个问题，还没解决，突然有人开始说到另一个新问题，大家的注意力又全部被牵着，去开始讨论另一个新问题。这种情况让CEO感到束手无策：为什么一场会议下来，全部人都很累，但是谁都没有收获？为此，我跟踪了他们几次会议，找到了他们会议无法解决真正问题的三大障碍：（1）问题杂乱无章，参会人根本没发现核心问题。（2）问题含糊不清，导致大家对问题本身各有各的猜测。...