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陈高岚

如今ChatGPT就能顶3、4个员工 老板还需要花心思培养人才吗?

如今ChatGPT就能顶3、4个员工 老板还需要花心思培养人才吗? OKRs教练兼企业家陈高岚 近来随着ChatGPT盛行,网上更是流行一个耐人寻味的梗,那就是"老板有了ChatGPT,就能顶3、4个员工。" 上个月我分享了AI促进企业生产效率提升的几个例子(文章请见:AI崛起:老板宁愿花100块用ChatGPT完成工作 也不愿意花RM4000请员工?),就有读者看到后联系我,问了我一个问题:AI来了,企业是否还需要继续培养人才?...

Multitask工作模式已过时 OKR专家: 深度工作才是成功之道

Multitask工作模式已过时 OKR专家: 深度工作才是成功之道 OKRs教练兼企业家陈高岚 “制定好的计划为什么总是被各种各样的事情打乱,执行不下去,怎么办?”这是很多中小型企业管理者经常问我的问题。 在回答这个问题之前,我首先想问你的一个问题是,你希望在2023年兔年结束的时候是留下自己刻骨铭心难忘的成就事件?还是很多开会、邮件或者whatsApp...

2023年,老板该如何通过设定目标 来提高公司盈利能力?

2023年,老板该如何通过设定目标,来提高公司盈利能力? OKRs教练兼企业家陈高岚 作为公司的老板,2023年要获得非凡的成绩,设定目标是成功的关键。因为目标能够激励你的员工,为整间公司指明2023年的工作方向,有助于提高公司的盈利能力。 但是,在我辅导很多老板们做年度规划的过程中,我发现对于他们来说设定目标并不是一件容易的事情。很多CEO会设定过多的目标,导致团队无从下手,或者设定的目标不够具体、不能量化,导致团队无法完成目标。 31页的公司目标 最近在辅导某公司的CEO制定2023年的目标时,这位CEO告诉我,他的公司在过去的一年里取得了非常不错的业绩。但是他同时也意识到竞争对手在不断地超越他,有一种危机感。他希望在新的一年里继续保持行业领先地位。...

职场

你今年在职场上有进步吗?教你用3个核心问题,为自己做2022年总结

你今年在职场上有进步吗?教你用3个核心问题,为自己做2022年总结 进入2022年末,又是开始准备年终总结的时候了。每年这个时候,职场人不仅要忙自己的本职工作,还要花时间去回顾年度的工作。 如何从一整年海量的工作中,选出值得汇报的工作,尤其在当前大环境不景气,很多公司甚至依据员工的年终总结,来评定绩效和规划明年公司资源分配的背景下,对职场人来说,无疑是一个很大的挑战。 如何精准说清楚自己的工作贡献,从哪些维度去总结自己的业绩,OKR教练Catherine陈高岚带领你从3个问题寻找突破口,让你把努力转化为成果.通过这些成果,发掘自己的优势,从而为自己在职场积累起一套硬核案例。 01  第一个问题:你的工作存在的意义是什么?...

老板:为什么付这么高薪水,还是请不到“完美员工”? HR专家来为你解答

老板:为什么付这么高薪水,还是请不到“完美员工”? HR专家来为你解答 OKRs教练兼企业家陈高岚 很多老板都会抱怨,为什么给出的薪资不低,但是请来的员工却好像都做不成事。 为什么有些老板可以请到所谓的"完美员工",自己请到的员工资质却很一般。难道是自己真的没有这个"命水"? 其实并不然。...

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