为什么99%的人听了很多道理,依然过不好这一生?(Part 2) OKRs教练兼企业家陈高岚 在上篇文章《为什么99%的人听了很多道理,依然过不好这一生?》中我们谈到“习惯”是你人生改变撬动点的关键因素。但是好习惯说起来容易,做起来难。如何让好习惯真正建立起来?如果让改变真正发生? 要养成好习惯,先要有意愿的改变,就是改变你自己看事情的镜片,或者可以说是思维的改变。 思维就是你的大脑地图。如果你想要从吉隆坡到新山,如果一开始你手中拿的地图就是错误的,那你会到达新山吗?...
为什么99%的人听了很多道理,依然过不好这一生? OKRs教练兼企业家陈高岚 2024年即将步入4月,你是不是又有一堆新的目标和计划想要实现? 比如,你设定了晚上不能吃主食的目标,但是干了一天的活,这么的累,你觉得要犒劳一下自己,于是你享用了一顿大餐。 再比如,你决定要减肥,但是很快你发现公司附近没有少油和健康的午餐。 还有,你去年就打算带家人一起去欧洲旅游,但是一年过去了,你都找不到合适的时间。...
每个行业都有遗憾和不完美 “2024年,愿你仍是当年那个意气风发的少年” OKRs教练兼企业家陈高岚 有人说,“少年感,是对一个成年人最高的评价”。上周,我参加了一场公司高管之间的年终聚会。 这个聚会和其他会议不同的地方是,大家在回顾自己的2023年时,还必须回答一个问题: “哪个瞬间,让你感到自己依然是意气风发的少年?”...
步入2024年 每个老板都该掌握“这个”核心能力! OKRs教练兼企业家陈高岚 做OKR(Objective&Key Results)教练让我有机会去辅导很多企业制定目标和达成目标:如果让我选一项所有管理都应该重视的能力,那一定是反思(Reflection)能力。反思能力可以说是所有能力的基础,也是学习能力的关键。无论你在什么年龄阶段,无论你在什么岗位工作,你都应该重视反思。 反思并非简单的回顾过去,而是一种深入思考的能力,它能够引导管理者审视过去的经验、挖掘问题的本质,并为未来的决策和行动提供关键指导。...
2023年市场环境越来越差 钱越来越难赚,怎么办? OKRs教练兼企业家陈高岚 最近,有很多公司的CEO问我这些问题:2023年,市场环境越来越差了,钱越来越难赚,怎么办?还有哪些逆转的机会?我明年怎么规划?怎么做? 2024年,变化太快怎么对应?企业和个人的目标,应该如何制定? 确实,这几年经济寒冬,让人焦虑。因为预测不到变化,所以引发不安。...
2023年步入尾声 老板/高层如何利用90天,快速达成年终目标? OKRs教练兼企业家陈高岚 2024年倒计时90天,对于企业老板和高管们来说,要实现今年的目标,剩下的时间越来越紧迫。每天,他们都在应对越来越多的各类挑战,花费大量时间与员工交流,处理公司的日常事务。然而,尽管如此,他们可能仍然感到困惑,因为很难看到真正的业务增长。那么,问题的根源究竟在哪里? 挖掘问题根源 工作疲劳和焦虑...
员工离职不断 工作效率差 可能是因为你的公司有这3类“掌权者”! OKRs教练兼企业家陈高岚 在每家公司,管理者都至关重要。他们是团队的引领者,塑造战略,确保共同目标的实现。杰出的管理者点燃员工激情,创造卓越业绩,推动整个组织向前。然而,并非所有人都适合成为管理者。优秀的管理者需要出色的沟通技巧、适应改变的灵活性、超强的责任心和利他精神。不合适的管理者可能阻碍团队工作进展,减慢组织增长,甚至破坏团队的和谐和成功。我回顾了我以前接触的管理者们,总结了以下几类管理者为何总是面临特别大的挑战。 第一类特征:沟通不畅...
为什么一场Meeting下来,大家都很累,但谁都没有收获? OKRs教练兼企业家陈高岚 最近我在参加一个公司的月度例会的时候,发现领导团队们一句接一句的讨论,却不知道究竟在探讨什么问题:有时刚开始讨论一个问题,还没解决,突然有人开始说到另一个新问题,大家的注意力又全部被牵着,去开始讨论另一个新问题。这种情况让CEO感到束手无策:为什么一场会议下来,全部人都很累,但是谁都没有收获? 为此,我跟踪了他们几次会议,找到了他们会议无法解决真正问题的三大障碍: (1)问题杂乱无章,参会人根本没发现核心问题。 (2)问题含糊不清,导致大家对问题本身各有各的猜测。...
公司Sales下滑很厉害? 问题就出在员工不懂得"XX"! OKRs教练兼企业家陈高岚 公司Sales下滑很厉害? 问题就出在员工不懂得"XX"! 导语:...
如今ChatGPT就能顶3、4个员工 老板还需要花心思培养人才吗? OKRs教练兼企业家陈高岚 近来随着ChatGPT盛行,网上更是流行一个耐人寻味的梗,那就是"老板有了ChatGPT,就能顶3、4个员工。" 上个月我分享了AI促进企业生产效率提升的几个例子(文章请见:AI崛起:老板宁愿花100块用ChatGPT完成工作 也不愿意花RM4000请员工?),就有读者看到后联系我,问了我一个问题:AI来了,企业是否还需要继续培养人才?...