Pos Malaysia转型开便利店 全马第一家Pos Shop正式开张！ （5月8日讯）配合转型计划，大马邮政局（Pos Malaysia）设立的第一家便利店Pos Shop已经正式开张。 该公司在文告中说，上述新概念店将作为大马特定邮局未来发展的典范，旨在创造更令人兴奋的店内体验，并为邮局提供更多零售便利服务。 “通过大马邮政局在全国的影响力，这间便利店将以公道的价格，销售种类繁多的饮料及个人护理产品等。” 上述便利店设于吉隆坡东姑阿都拉曼路的邮局，营业时间为每周7天的上午8时至晚上8时。 多元资源工业（DRB-Hicom Bhd）是我国大马邮政（Pos Malaysia）的最大股东，持有公司53.49%股权。 大马邮政的其他大股东包括公务员退休基金局（KWAP），持有5.3%股权，以及雇员公积金局（EPF）持1.2%。
雇主EPF缴纳率若从13%调涨至20% 业内人士：“95%SME撑不下去，公司陆续倒闭!” “雇主公积金缴纳率调升至20%”这一诉求由国际职工会大马联络委员会（UNI-MLC）提出后，在企业界及商界引起了极大的反对声响，有者甚至认为若于在近年内落实这举措，分分钟会成为压死国内企业的最后一根稻草！ 孔令龙：大部分雇主都无法接受 马来西亚中华总商会总财政拿督孔令龙认为，从原本的13%一下子调升至20%的雇主公积金缴纳率，这超过50%的幅度相信大部份的雇主都无法接受。若这诉求真的落实，所带来的影响肯定负面大于正面。 他指出，除了中小企业，国内各类型企业都正处于复苏的荆棘途上，在长达3年疫情的冲击之下，很多公司仍正面对现金流压力，这一建议一旦执行，必定会造成企业的营运成本飙涨，尤其目前正是通货膨货的时期。 “可以说，除了单纯地给予员工日后的退休保障，这建议没有带来任何其它好处。因为这是雇主为员工缴交的公积金，即使付了也是进入公积金户口，并不会全部释放入市场，对市场的转动并没有带来任何好处。” 到时成本转嫁消费者 导致通胀加剧 “从另一个角处来看，从中华总商会最新经济调查报告中发现了许多挑战，其一是由于令吉的不稳定，原材料价格持续上涨，加上公司必须以较高薪资来寻找和留住人才，种种因素已经提高了招聘成本。若再加上这缴纳率的调升，相信企业最终会把成本转嫁给消费者，以更能保住企业的毛利。” 孔令龙说：“其实雇主除了缴交公积金，尚有提供就业保险和社保等的员工保障；若真要提高主公积金缴纳率也应逐步调整，如从13%至15%，让雇主更能掌控企业未来的营运状况。” 他直言，要提升员工保障也不应从雇主处开刀，反而可以仿效新加坡的做法，让许多中低收入的公积金会员更易实现“有瓦遮头”的需求，让他们可以直接用公积金来供房贷，无需负担日益高涨的房价或租金。 “政府必须在这方面加紧落实及好好执行审批，不然房产价格越来越高，尤其在大城市地区。” 刘明：这个建议听起来，真的匪夷所思！ “我认为这只是一项建议，并不认为政府会如此大胆，敢敢一下子把雇主公积金缴纳率从13%调升至20%。这对我来说，是匪夷所思的事。” 大马零售连锁协会（MRCA）前署理会长拿督刘明在接受《老板好》专访时如是表示。 他透露，国内近95%中小企业在过去3年都面临了亏损，即使现处于复苏阶段，但恢复进程十分缓慢，甚至有很大部份的企业现今仍在亏损状态。 “加上整体消费习惯的改变，很多企业已被线上平台抢去近30%至50%的生意量，在他们必须苦苦守住剩下50%至70%的业务时，还得面对租金、库存、工人和薪资等问题，这些挑战已经让雇主们乱了阵脚；如今再来一个调高雇主公积金缴纳率，简直是百上加斤，分分钟会成为压死国内企业的最后一根稻草！” 对95%SME来说 是极大的负担 “我胆敢预测，如果真落实这建议，国内95%的中小企业将会面对问题。” ...
雪州苏丹持股30.72% 跃升为远洋控股最大股东！ （5月3日讯）雪州苏丹沙拉弗丁殿下崛起为远洋控股（Transocean Holdings Bhd）最大股东。 据马交所资料显示，雪州苏丹已从上月17日起成为远洋控股大股东，间接掌握多达2000万股或30.72%股权。 目前远洋控股最新市值，高达1亿3215万令吉。 雪州苏丹是Digital Planners私人有限公司的股东，而后者控有Enfrasys Consulting私人有限公司不少于20%的具表决权股份。 Enfrasys则持有远洋控股的2000万股或30.73%股权。 远洋控股今日(5月3日）走低，闭市收报RM2.03，全天下挫17仙或7.73%。 远洋控股近期上扬，与上周三（26日）的RM1.81闭市价相比，短短数日已上涨22仙或12.15%。
老板该怎么做，员工才会死心塌地跟着你？A. 派钱 B.股权激励 相信很多老板都有这个烦恼。就是好不容易找到得力的员工，却总是做不久就离职。 小公司老板究竟该怎么做，才能留住人才呢？ 对此，YYC超越集团总裁拿汀叶欣向指出，很多企业为了留住员工，都会进行股权激励，甚至多次进行股权激励。 不过企业落实股权激励固然能提振士气，但过于频繁的股权激励可能会对公司股本结构和股东利益产生影响，而分钱给员工是起到长期 “激励” ，还是短期 “鼓励”，这些都是企业家在决定分股或分钱时需要做的考量。 你的企业又适合哪一种激励模式呢？由YYC超越集团主办的《股权激励》免费线上课程，Datin Shin会告诉你做对股权激励3大步骤是什么，同时也会教你如何计算当前公司的股权价值。 此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，并帮助你找到人才，让人才可以相信你！ 你在课程会学到什么？ 📌什么规模的公司应该分钱？ 📌什么规模的公司适合做股权激励？ 📌 做股权激励的首3个步骤是什么？ 📌学会计算目前的股权价值 📌做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？ 📌股权激励的成功与失败案例（指引你不会跌进陷阱） ...
公司运作要顺畅 老板需学会“换位思考”！ 公司运作要顺畅、人际和工作要成功，老板们得先学会“换位思考”！举凡商业、社会、经济、政治等领域，要能在其中脱颖而出，都不可缺少这项能力。 具备换位思考的能力，不仅有机会为个人带来事业上的成功，更是企业组织在营运时，相当重要的关键组件。 曾经在Twitter、SoundCloud、Amazon和Nokia担任过工程师管理职的Alexander Grosse和David Loftesness指出，他们参与过许多新创公司的急速成长期，发现不少企业的失败，不是因为缺乏创新能力，而是少了“同理心”。 两人提及，一个组织中的所有成员，如果缺乏同理心，不懂得换位思考，不但容易产生派系，甚至会让整个部门或团队，都没办法高效率合作。即使领导者提出再多优秀的创新想法，也很难达成目标。 因此，他们一致认为企业组织都应培养员工换位思考的能力。一旦员工可以跳脱出自己的小框框，愿意站在更高的角度来综观全局，就有机会在团队中发挥更高的价值，提升公司的胜率。 既然换位思考有众多好处，那么，究竟该如何做到？ 商业思维学院院长暨创办人游舒帆分享，要培养同理心与换位思考能力时，可以掌握3个步骤。 步骤1：培养倾听的软技能 他建议大家练习在跟他人交流时，适当地提问、认真感受、不马上批评等，都是在培养换位思考能力时，可以先掌握的技巧。 步骤2：累积经验 他认为，当自己跟他人有相同的经验时，往往会比较容易理解对方的处境，也更具有同理心。好比在一间公司里，同部门的人通常较少吵架，同样职能的人，也较少有冲突，就是因为彼此的工作经验相似，在碰到困难时，通常比较能互相包容。 步骤3：拓展知识 他指出，当自己具备跟对方沟通的共同知识时，通常在互动上会比较顺利。在公司里，面对不同职能或是部门的同事，如果能够懂一些对方的工作内容，就比较能理解他之所以提出某些需求背后的原因。 思维方法及学习策略专家兼策略师品牌创始人叶修，在著作《深度思维》一书中指出，换位思考是一门精深的学问，因为一般人习惯于处在自己的生活中，不习惯进入他人的生活。但透过练习，可以慢慢学会进入别人的视角，了解对方的想法，这时再适时回应，就容易建立起好的沟通方式。 结语： 无论在什么场景，都少不了人际间的互动，适时地换位思考绝对有其必要。能够从理解他人需求的角度，做出相对应的回馈，不但有助于彼此关系更紧密，也会让自己及组织更进一步！ ...
公司一年亏损8000多万 大马房产大亨丹斯里李金友 被判破产 （4月12日讯）今年2月初卸下绿野集团（Country Heights Holdings Bhd）执行主席职务的大马房产大亨丹斯里李金友，已被判破产。 根据大马报穷局（MdI）资料显示，现年68岁的李金友，早在今年1月26日就遭沙亚南高庭判处破产。 报穷局资料显示，李金友已破产。 2月卸绿野执行主席 也是绿野集团创办人的李金友，是在今年2月3日基于迎合集团转型的变革管理，辞去公司执行主席一职，由现年73岁的国防卫队基金局（LTAT）前主席丹斯里莫哈末安瓦上将受委，担任该公司非独立非执行主席。 对此，《星洲财经》针对此事询问公司相关人员，但截稿前都未获回应。 李金友曾在2020年底表明，将在2021年辞去执行主席一职以专注自己的慈善和投资事业，当时也宣布交棒给女婿拿督林志立和一组专才，带领绿野集团转型朝向数字化。 林志立前不久也辞去公司董事经理一职，绿野集团上周一（3日）宣布，委任此前担任独立董事、现年46岁的拿督叶清财（译音）为新任董事经理，以领导公司策略成长和发展。 绿野集团截至去年底第四季净亏扩大，从前期净亏540万7000令吉，扩大至6829万1000令吉；2022财政年全年净亏达8163万2000令吉，前期净赚263万9000令吉。
源和控股新厂明年建成 董事经理：到时产能将增长3倍！ 大马家畜饲料、营养品与动物保健生产商源和控股（Yenher Holdings Berhad）计划尽快把新厂的建设提上日程，届时，产能将额外增加3倍。 新厂投产后 剑指大马四分之一市场 由于过去2年大宗商品价格飙升，万物皆起价，导致源和控股的新厂建设成本大大超出预算，该公司也因此将完工期从2023年尾，延后至最迟2024年末。 源和控股董事经理庄茂达表示，新厂规划了3个生产线，产能比只有一条生产线的旧厂高出3倍，而且自动化及高效率。 “更重要的是，3个生产线将个别专注不同品项，大大提升效率。打个比方，只拥有一个生产线的旧厂在从禽类产品转向海产产品的生产时，必须进行全面清洗，相当耗时费力。” 在2021年7月15日上市时，源和控股当时的本地市场占有率约9.3%，随着销售增长，市占率也上升至约15%。实际上，当前现有厂房是以超负荷的状态运行中，这也是该公司维持制造部门营业额表现的主要因素之一。 庄茂达 市占率冀从15%增长至25% 庄茂达称：“随着新厂房正式投产，该公司期望能将15%的本地市占率提升至25%。” 此外，在全球新冠肺炎防疫政策全面放宽之下，源和控股未来5年将积极开拓海外市场，进军目标包括孟加拉、缅甸和菲律宾等国家。目前为此，该公司已向15个海外国家出口其产品。 值得一提的是，新厂房也带来了另一种商机。庄茂达透露，“因为西方国家的通胀问题更为严峻，在当地生产动物饲料和营养品的成本越来越高昂，因此，提升和优化我们的产能将为公司迈向新的里程碑以及合作的商机。不过，这项目需要等到新厂房建设后才会更明朗。” 大马于2021年初爆发非洲猪瘟，至今还未有非常有效的控制方案（包括疫苗），全马不少大型养猪场已经沦陷，包括东马、槟城、霹雳、马六甲和柔佛，目前仅剩雪兰莪州的养猪场尚未受到病毒感染。 今年营运恐受非洲猪瘟影响 庄茂达坦言，今年营运将颇具挑战，主要是养猪场一旦发现猪瘟，大马相关单位是沿用扑杀政策，一个不留，来控制疫情扩散。然而，至今猪瘟却仍在肆虐，包括中国，俄罗斯，欧洲和东南亚等地区仍备受困扰。与此同时，几乎所有猪农客户为了降低非洲猪瘟的感染风险和亏损，进行减产，导致相关产品需求逐步萎缩。 “虽然并非我们全部客户受到影响，但减产策略导致相关饲料和营养品的销售走低，不过，正所谓此消彼长，为了预防非洲猪瘟，消毒及生物安全防疫的产品需求有所增加。”根据去年的自家制造产品类的销售额，近半的贡献来自猪农客户。 ...
手握订单强劲 TT愿景：“4个月获5000万令吉订单！” 机器视觉解决方案开发商TT愿景（TT Vision Holdings Berhad）CEO兼执行董事阮共贤相信，在强大订单的支撑下，2023财政年有望打破去年营业额，交出一份靓丽成绩单。 “仅仅是在去年12月至今年3月为止，我们一共取得了5000万令吉的新合约，这对我们来说是相当鼓舞的新纪录，再加上之前在招股书提及的2000万令吉订单，订单额达到了惊人的7000万令吉，高于去年的5298万令吉营业额。” 通常，TT愿景的订单交付期约3个月至9个月不等，其中半导体相关设备的交付期为3到6个月，而太阳能相关设备则是6到9个月。 “我们有望在营业额和盈利方面继续创下新高记录。至于股东回馈方面，我们希望在业绩保持稳定的情况下，能在未来1到2年能设立股息政策。” 半导体行业低迷影响甚微 新能源打天下 尽管全球半导体行业前景似乎迎来低迷，不过阮共贤表示，TT愿景走在正确的轨道上，专注于电子汽车和太阳能源，而这两大行业恰恰是目前业界的香饽饽。 根据半导体行业协会 (SIA) 数据，2023 年 1 月全球半导体行业销售额总计 413 亿美元，按月下降 ...
“没有收到新公司的Offer Letter，不要马上辞职！” 否则只会自断后路 很多人在求职的时候都曾遇见过，猎头人信誓旦旦说录取你的几率很高，甚至还发表格让你填写入职个人资料。 这时的你以为被录取已经是“板上钉钉”的事，于是兴高采烈地向公司递上辞呈。怎么知道，猎头人多日来音讯全无。一问之下才发现原来新公司不打算录用你了。 这时的你两头不到岸，突然就成了失业人士。 还没收到Offer Letter 一切都有翻盘的可能！ 这一切的源头，就在于作为求职者的你，没有求职危机意识。并且不知道，只要还没签书面Offer Letter，公司仍有权利不聘请你。 在网上一个求职专网中，曾有一位工程师投诉，指他面试一家大企业，前后历经两位面试官，3天后他致电其中一位面试官，得到口头上的offer，表示他获得录取，但由于跟流程跑，需时等待书面offer。 于是，这位工程师就推掉另外3家公司的应聘，等着进入这家大企业做正职。过程中，他不时和面试官保持联系，得到的讯息是：目前人事调整中、现在跑薪资流程中、敬请耐心等待、已到签核阶段、预计下周有结果，就这样一等5个星期，最终得到的答案竟是：“目前工程师一职人事冻结中。” 顿时，他整个人愣了：“我真的好傻、好天真，竟相信他们说的话！” 当然， 这位工程师应该要有一个体认： 在没有拿到书面offer之前， 一切都可能翻盘， 他不应该轻率地推掉其他工作机会。但相对的， 企业在给予口头offer时，也应该贴心的提醒求职者：“我们认为你的条件符合，但是录用与否仍要跑完公司流程才能拍板定案。在这个过程中，请您不要遗漏其他工作机会。” ...
公司不是上市企业 只是一家普通SME 请问可以做股权激励吗？ 很多老板不知道的是，股权激励不是上市公司的专利。未上市的私人公司也是可以做股权激励。 而且一旦做对股权激励，还能让你的业绩起飞！ YYC超越集团总裁拿汀叶欣向表示，众所周知，股权激励的目的是留住人才，而这种模式不仅适用于上市公司，也可以适用于未上市的私人公司。 为什么有些公司做股权激励会失败？ 不过，并不是所有企业的股权激励计划都能取得成功，很多企业家在设计股权激励时，更多将股权激励看作给员工的分红或福利，却不是激励员工士气的工具。 “股权激励的出发点是激发员工对工作的积极性，但你需要合理规划和实施，才能够达到预期的激励效果。如果你选错股权激励的手段，你就会让员工觉得股权激励很容易得手，他们也就不会珍惜。” 有不少老板来找我们诉苦说，当初是为了想要多一点的时间和自由，选择将股权分给公司的主管，以为主管从此会努力“打拼”回报自己，谁知道却养出小老板心态。 更严重的是，公司主管在收了股份后，以为自己有了更多的权力，居然配合供应商吃公司的钱！ 股权激励，需要看员工人品吗？ 股权激励，是否取决员工贡献来定？ 在选定你应该给多少股权，应该给谁前，你应该先学会 “什么是股权价值”。 马上报名《股权激励》线上课程，Datin Shin会告诉你“分钱奖励”或是“股权激励”更适合你的公司。同时，她也将透过讲解成功与失败案例，指引你不会跌进股权激励的陷阱。 【首100位免费报名！马上抢席！】 📅日期：2023年04月05日 (星期三) ...
