F&B公司高层：“我不知道如何激励下属，因为我觉得自己也只是一个“牛马”…
F&B公司高层：“我不知道如何激励下属，因为我觉得自己也只是一个“牛马”… OKRs教练兼企业家陈高岚 几个月前，我遇到了一位F&B某公司首席运营官（COO），他向我求助，想知道有什么办法可以激励他的下属。他眉头紧锁，显然对团队的工作状态感到非常担忧。于是我反问他：“那你觉得怎样才算是成功激励了他们？” 这个问题似乎击中了他的痛点。他突然情绪激动起来，红着脸，声音有些沙哑地说道：“我自己每天都不想去公司上班。一到上班时间，我就觉得自己只是个牛马而已，机械地完成任务，完全没有意义。” 他的反应让我深思——这家公司的最高层管理者，竟然对工作失去了热情，更不用提其他团队成员。作为管理者，当我们自己都在职场中感到迷失和压抑时，怎么可能带动团队创造出真正的价值？ 这次对话让我想起了很多管理者在职场中的共同困境：一方面，他们承担着激励和引导团队的责任，另一方面，他们自己也可能陷入了对工作的疲惫感和无力感。这不禁让我思考，为什么工作会让我们如此压抑？又该如何改变这种状态？ 警惕“牛马”定位陷阱 在那位COO的言语中，我感受到了他对自己角色的深深无力感。他把自己比作“牛马”，仿佛自己只是工作机器，不需要思考，只需机械地执行任务。这种想法，正是你看到网上最近很流行的词语“社畜”的另外一种解释。 “牛马”或者“社畜”是一种非常消极的自我定位。它们让人相信自己不过是职场中的齿轮，永远处于被动的状态，没有发言权，也不配思考未来。这种自我定位看似能够暂时减轻我们对工作的压力，因为它让我们不再为工作中的挫折和挑战承担责任——“我只是执行者而已”，但长远来看，它会彻底吞噬我们的主动性和创造力。 当一个人把自己看成“牛马”，就会不自觉地接受这种低层次的角色设定。每天机械地完成任务，下班后松一口气，仿佛这一切与自己的成长、价值毫无关联。然而，这种想法带来的副作用是巨大的。首先，它剥夺了我们对职业生涯的掌控感，陷入一种永远被动的状态。其次，它削弱了我们在工作中的自我认同感，让我们丧失了动力和追求。 如果你是管理者，你对自己的定位是“牛马”或者“社畜”，这是一种危险的思维方式。因为管理者不仅要为自己的情绪负责，更要为团队的工作态度负责。如果管理者自己都感到被压榨、迷茫，无法从工作中找到意义，团队自然也会受到影响。长此以往，整个组织都会陷入“得过且过”的状态，缺乏创造力和进取心。 我们需要警惕“牛马”陷阱，拒绝被这种消极思维主导。管理者要勇敢地走出这个陷阱，因为这不仅是为了带领团队走向更有价值的未来，也是为了自己的成长。 找到工作的意义，重塑自我与团队 摆脱“牛马”和“社畜”定位的关键，在于重新发现工作的意义：工作不仅仅是为我们提供每个月的薪水，它更是我们不断自我塑造、自我提升的重要途径。 每个人都渴望被尊重、被信任、被依赖，而这些正是从工作中获得的深层次幸福感。当我们在工作中找到了意义，我们的内心将变得坚定而满足。比如，想象一下，你的工作为客户解决了某个棘手的问题，团队因此赢得了认可；或者，你的上级因为你卓越的表现，给予了你更多的信任和责任；又或者，你通过工作积累了经验，拓宽了视野，感受到了个人能力的成长。这些都是工作带给我们的积极反馈，它不仅在物质上满足我们，更在精神上给予了我们价值感。 作为管理者，你的任务不仅是找到自己工作的意义，更要帮助团队成员找到他们的意义。让他们明白，他们的工作不仅仅是在执行任务，而是在为客户、为公司、为同事创造价值。这样的价值感会让他们更加投入工作，提升工作热情与责任感。而一个有意义的工作，不仅能改变个体，还能让整个团队焕发新的活力。 想象一个场景：一个团队成员发现，他的努力让公司的某个项目实现了突破，他感受到自己在团队中的独特价值，并因此受到同事和领导的尊重。这不仅提升了他的自我认同感，还激励了其他成员更加积极地工作。这种正向循环会带动整个团队不断前行。 重新找到工作的意义，能够让我们从机械的“牛马”和“社畜”角色中解脱出来，变得更加主动、积极。作为管理者，你的工作不再只是指挥团队完成目标，而是帮助他们从工作中发现成长的机会，并从中获得深层次的满足感。这种满足感不仅改变了个体，也将重新塑造你的团队，打造出一个更加有动力、有创造力的工作环境。 从管理者角度推动改变。那么，到底如何做呢？ 首先，你需要以身作则，树立积极的工作态度。管理者的情绪与态度会直接影响到团队氛围。面对困难与挑战时，你的积极回应能够激励团队，营造出一个充满正能量的工作环境。例如，当面对项目延误时，你可以选择与团队一起分析问题、寻求解决方案，而不是一味地指责。这样的行为不仅能增强团队凝聚力，还能让每位成员感受到他们的贡献是被重视的。 ...
