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放弃月入过万工作 他如今靠开Cafe致富  营业额1亿马币! 创业路上，并非所有企业家都“一帆风顺”，有者是靠着从失败中吸取教训，继而成功打下江山。 台湾cama café创办人何炳霖，就是其中之例子。 曾经在广告界担任高级主管的他，在台湾年收入高达7位数，相当于在大马月入过万的高薪上班族。但他依然毅然辞去工作，投入咖啡馆领域。 如今cama café在一片咖啡红海市场中杀出目前年营业额7亿（约1亿令吉）、全台湾已有116个据点的版图，很多人都对何炳霖的创业心法感到好奇。但你可知道，他的成功也来自于曾经的“跌倒”，再从中学会这3件事，才打下后来cama café的发展基础。 第一件事：清楚品牌定位和目标对象 根据经济部中小企业处统计，开店第一年倒闭的机率高达90%；5年后倒闭的则高达99%，也就是最后真正能存活下来的可能不到1%。 何炳霖说：“这说明一件事，开店如果没有正确的计划和定位，很容易在时间的洪流中被淘汰。” 2000年，何炳霖打造的第一个品牌是果醋饮料─酿果子，当时他希望有区隔性，因此选择以醋结合冰品饮品为切入点。选择店址时，他在西门町找了一个点，看好西门町人来人往的人潮。尽管空间只有一两坪，但每月租金将近3万（约4336令吉）。 3个月后发现生意不好，何炳霖开始意识到必须及时止损，并重新思考，到底是哪里做错了。结果他发现，自己根本不知道业务目标对像是谁。即使西门町很多人，但大多是学生，学生需要的是大杯解渴的饮料，而非健康的醋饮。 于是他转而去跟客户锁定为女性的衣蝶百货谈进驻，集中瞄准在意健康、美丽的年轻女性，果然销售成绩大为提升。 第二件事：制度化经营 可惜，由于在百货公司内是临时柜，夏、冬两季的业绩又落差极大，何炳霖决定扩大为复合式餐饮店。他找到一个原先是早餐店的店面，花了100多万（约15万令吉）重新装潢，生意不错。 然而，每天从早忙到晚的何炳霖却有了新的发现：“我们每个人都是没有办法被替代的，不管是厨师、店长、或服务生，这没办法达成我想开连锁店的梦想。” 尽管只开了6个月，何炳霖仍然选择在最赚钱的状况下把店顶让出去，理由很简单：因为他想去开一种可以被复制的店。 ...

英国土豪投资火箭失败 欠债1535亿美元 如今公司宣告破产 （4月5日讯）英国富豪布兰森（Richard Branson）投资的火箭发射公司维珍轨道（Virgin Orbit）历经数月筹资失败后，4日向美国德拉瓦州破产法院申请破产并寻求出售旗下资产。 维珍轨道今年1月火箭发射失败后迟迟未能取得新的资金活水，导致上周宣布停业并大刀裁员85％人力，如今更走上破产一途。 CEO哈特声明指出：“我们认为《破产法第11章》程序是最有效且最能实现资产价值出售最大化的方式。” 总债务1535亿美元 公司登记资产才2亿多美元 据维珍轨道申报文件显示，截至去年9月30日，该公司登记资产价值为2.43亿美元，总债务约1535亿美元。 维珍轨道已获得维珍投资承诺，允许前者透过债务人持有资产融资方式取得3160万美元新资金，令其在寻找买家的同时能够维持营运。维珍投资是维珍集团旗下公司。 破产消息一出，维珍轨道股价暴跌。截至美东时间4月4日收盘，维珍轨道股价跌超23%至历史新低，报0.149美元/股，总市值仅余5021.51万美元。值得注意的是，该公司股票今年至今已累跌90%。 根据公司官网介绍，维珍轨道公司由英国维珍集团控股，其创始人是亿万富豪理查德·布兰森（Richard Branson）。布兰森是英国最具有传奇色彩的亿万富翁，以特立独行著称，曾驾驶热气球飞越大西洋和太平洋。 传奇亿万富翁太空梦碎 1999年，英国伊丽莎白女王册封布兰森为爵士。他20世纪70年代，从一间电话亭大小的办公室白手起家。80年代通过维珍航空一举成名，他的商业帝国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片甚至包括安全套，更跨入手机、电子消费产品领域。 根据福布斯全球亿万富豪榜数据，截至4月4日，布兰森财富值29亿美元。 （来源：福布斯官网） 此前，2021年1月，该公司成功将10颗NASA的小型卫星送入轨道，并在6月完成了首次商业发射。2022年1月和7月，该公司又成功发射了若干颗卫星。 2022年2月，维珍银河公司宣布重新开始售卖“太空旅行”机票。据美国有线电视新闻网报道，维珍银河此次发售的“太空旅行”机票售价为45万美元，但要先付15万美元押金，旅行时长为90分钟。 ...

调查显示，百分之90以上的初创公司（startup），在创业一年内就结业。这主要离不开一个原因：资金耗尽。说白了，就是多数公司创业之初，只凭着满腔热血，却没有为企业是否能持续经营而做好准备。 而所谓真正做好准备，到底是什么？ LinkedIn联合创始人兼Masters of Scale主持人雷德霍夫曼（Reid Hoffman）给的答案是：先掌握企业家思维。 雷德霍夫曼：“事实上，不是每个成功的企业创始人都从名牌大学毕业，又或是家境优渥或从事科技行业。“ “但他们都有一个共同点，那就是拥有企业家思维。” 雷德霍夫曼根据自身经历分享指出，纵观世界上最成功的企业家，你会发现他们的思维导向偏于乐观，并且经常与我们在学校所学的课程背道而驰。 雷德霍夫曼把创业开公司做了极为生动的比喻： 企业家思维，可以理解为，就算从悬崖上跳下来，也会在下坡的路上建造飞机。 那么，如何才能在拥有企业家思维呢？ 企业家思维不是与生俱来的天赋，但其实是可以培养的。那么如何培养企业家思维呢？ 1.将问题转化为机遇 我们从成长初期就被教导“对”或“错”的思维。一般上，并不是因付出的努力或取得的进步而获得奖励，而是等着被认为“正确”或“错误”来判断自己的能力和潜力。 企业家思维与这些在学校所教的内容背道而驰。企业家的思维是关注于如何迅速做决定，最大化增加利润，以及最大化减少亏损。 2.通过“过来人”学习： 通过“过来人”的创业故事中学习。他们就是曾经踏过你眼前的泥泞、成功跨越你眼前高山大海的人。从他们的经验中学习，得到的不仅仅是理论，更是有血有泪的心得。 3.学会拥抱不确定性，并接受失败 敏捷创业（Lean ...

马云曾说： 绝大多数人都是因为看见而相信，只有很少一部分人是因为相信而看见！在日趋挑战的经商环境，能坚持自己所相信，并相信自己所坚持的人，确实不多。而他，是其中成功的最佳例子。 有谁能挺得过长达9年尝试、失败、再尝试、再失败的考验，依然坚定地孤身走向自己相信会成功的方向？ 他，就做到了！凭借万支消防喉也扑灭不了的热诚、坚韧不拔的精神、雷打不动的决心，他在创业路上披荆斩棘，终于走进了目前国际贸易市场年交易量达320亿美元的沉香木市场，并分得一杯羹。他是DAdvance Agarwood Solutions（DAAS）创办人──廖建明 （David Liew）！ 廖建明 毕业自电脑商务科系的廖建明，本身对种植行业有着浓厚的兴趣，在接触沉香之前是在一间油棕公司中任职。 2008年，他在一位国外朋友的推荐之下试涂了沉香精油，感觉舒心又舒服，就此爱上了沉香的香气。 不久后，工作不稳定的他，经朋友介绍到一家经营沉香投资公司的市场部工作。那时团队跟着马来西亚博特拉大学（UPM）的教授与学生一同研究沉香。就在这段时间，他学习与了解沉香，对这领域非常有兴趣。 沉香木来自名为白木香树，而这树必须感染到病菌，给蚂蚁咬到受伤之类的 “生病了”，才能够有结香沉香木。但有个挑战是，即使这树曾经“生病”，无论过了10年、50年，甚至100年，也不一定能成功结香而成为沉香木。没有结香的树，就相等于只是一个普通的树，不值钱。 3个月搞死了百多棵树 廖建明学习沉香知识1年后，胆粗粗辞职与2位伙伴组立一家新公司，同样经营沉香领域，但较为专注结香方面的科技。当时，入世未深的他们从泰国购买了药水植入树里，整个过程亲力亲为，早期的效果很不错，但后来把树砍了下来，才发现成果不太理想，结香的沉香木非常少量。 经过多次测试，廖建明发现了当中的问题，即开始和本地某大学合作研究和生产自家的药水。 “我还很记得，那时园主愿意配合，让我们为整片园地218棵树全部都植入药水，3个月里面死了百多棵树。那时候我也非常慌，因为没能把园主们种了那么多年的树带来任何成效，还把他们的树都搞死了。而这整个过程我们都花了足足6年。” “这教训惊醒了我，没有自己亲自下手去做和尝试，根本不懂当中的困难，也不该盲目地相信他人。经过挫败后，我依然没放弃，也想尽办法向园主们作出赔偿。” 无数次失败 仍坚持尝试 ...