Tag: 面试

8个面试细节 看出一家公司好不好 “你两年换了3次工作，是不是你的抗压性很低啊？” “我们可是大企业，想进来的人太多了，你的资格我们还要再考虑！” “你的身材管理似乎不大行，这样能管理好工作吗？” 社会中，处处有霸凌事件，职场面试时也常有语言霸凌的情况出现，以上3句话是不是让听者感觉到极度的不舒服？但现实中，不少人曾经历不愉快的面试经验，录不录取是一回事，受不受尊重则是另一回事。有的企业在面试时，好像在挑选商品，忽略了应该给予最起码的礼貌与个人尊重。 企业一边哭嚎和抱怨找不到人才，一边却经常持着过度的“优越感”来应聘人才，甚至有的面试官会在面试过程中，用一种“咄咄逼人”的姿态做尽人身攻击。 且来看看以下“不当的面试情况”，让你通过8个细节看出这家公司到底好不好！ ◆人身攻击 问话时， 面试馆边翻履历边表现出不屑和质疑的样子，有的还会酸言酸语，从长相批评到基因，“你的身材管理不大行，会影响部门形象。” ◆高人一等 “我们可是大企业，想进来的人太多了，你的资格我们还要再考虑！”有的面试官觉得企业够大，有资格挑三拣四，说的话让人不舒服。 ◆面试官迟到超过1小时 约了时间面试，但要等超过1小时才等来面试官，给的理由不外是临时会议或正接待客户，让人无法理解的是，真的那么巧吗？ ◆不做准备 企业要求应征者做面试准备，可是不见得面试官也会做好准备，很多也是在没看过履历的情况下进行面试，不了解应征者的背景与经历，还一边面试，一边读履历。“哦，你是在哪里毕业的啊?" ◆乱贴标签 “00后，两年换了3次工作，是不是你的抗压性很低啊？”最常批评求职者的稳定性与抗压性。 ◆工作内容变来变去 ...

目前大马人工短缺多严重? 6份空缺  只有1人来面试！ 如今大马企业面对的头3大终极挑战，莫过于人力短缺、原材料价格上涨，以及现金流吃紧的问题。 对此，优大经济学教授黄锦荣博士在上周六（12月3日）的《老板理财大会》上指出，目前大马人力短缺的情况，已经严重到6份职位空缺，只有1个人来面试找工的地步。 老板们很难请到员工，已是不争的事实。 黄锦荣指出，首先老板必须接受现实，想办法增加员工粘性，让员工愿意继续待在你的公司工作，而不是做一阵子就离职。 建议把生意扩展出口 借此提高利润 “如果你是因为生意利润不高，付不起和竞争对手一样高的薪水，那么与其一直想着如何在薪资上省钱，不如想想如何提高利润。譬如如果你做的是本地生意，不妨把眼光放大，扩大至出口生意来提高利润空间。” 优大经济系教授黄锦荣博士 经济学者潘立克 经济学者潘立克也指出，对于Z世代（1990年代末至2010年代前期出生的人）来说，有时候年轻人找工作，重点不仅在于薪资。 “其实对于新世代雇员来说，就算薪资低一点，只要你公司的梦想和目标和他们相符，他们依然会选择加入你的公司。” 潘立克：“回顾9月最新数据，大马年轻人的失业率高达12%，10个年轻人中，就有1个人失业。因此年轻人失业率的问题不能轻视，怕会衍生成社会问题。” 对于想在明年进场创业的老板，马来西亚中华总商会总财政拿督孔令龙局绅建议先做好充分研究，：“先确定，你要卖的产品是否真的有市场？你了解这个产品的市场吗？” 潘立克附和道：“如果你要做的生意，是大幅度受到经济影响的话，代表这个生意太随波逐流。那需要三思一下这个行业是否适合做。” 《老板理财大会》是由人称理财教父的迈悦理财集团创办人周志强老师发起的线下理财大会。该活动于上周六（12月3日）于南洋商报总部举办。     ...

Elon Musk揭秘 "我招聘面试时，用这招戳破骗子!" 求职者在担心自己掉入各种“找工作”陷阱的同时，其实各企业的老板们，也在担心聘请回来的新员工是个 “外强中干”的空盒子。 因为有的求职者为了增加自己被录取的机会，会“习惯性”地在面试时撒谎、虚张声势、自吹自擂。 更难的是，这些软实力难以凭求职者履历做出判断，往往等到求职者正式入职并工作一段时间后，老板才能真正知道员工有多少本事。 想要在面试时可以一题戳破“求职骗子”的谎言？看看特斯拉（Tesla）创办人马斯克（Elon Musk）的妙招！ 特斯拉员工 学历非录取标准 对马斯克来说，员工毕业自哪间学校并不是录取与否的关键点。他曾在2014年一场访谈中表示：“我的员工可以没念过大学，甚至没念过高中。” 比起学历，他更重视员工是否具备专长。因为他认为员工拥有专长及相关的成就，即可期待员工在未来继续发挥。因此他在招聘面试时，会试图了解求职者过去的经验。 由于职场上的经验之谈，并非如文凭般获得黑字白字的认证，而是面试时靠求职者的口述，那，马斯克靠哪个提问，识破吹嘘的求职者呢？ 马斯克在 2017 年的世界政府高峰会（World Government Summit，WGS）公布了自己的面试妙招，他说他每次与求职者面谈，必定会问一题：请你告诉我你遇过最棘手的问题，以及你如何解决那个问题? 马斯克认为，真正解决问题的人，讲得出细节，他们知道解决问题的关键是什么。而且，真正遇过棘手问题的人，绝不会忘记当时痛苦的情况。 ...