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HR解决方案供应商Ramssol集团 入股ELMU教育集团 （9月20日讯）大马人力资本管理（HCM）解决方案和技术提供商Ramssol集团宣布签署股权认购协议，进一步投资ELMU教育集团私人有限公司，双方进一步加强合作。 据文告指出，Ramssol集团计划通过普通股和可赎回可转换优先股（“RCPS”）的组合投资150万令吉在ELMU教育集团。这一投资机会延续于Ramssol与ELMU教育集团旗下ELMU V私人有限公司之间的合作关系。 回顾2021年12月13日，当时ELMU V成为ELMU教育集团持股70%的子公司，并且是教育和培训领域的重要参与者。当时该公司与Ramssol集团旗下的RAMS解决方案私人有限公司签署了独家营销权协议。根据此协议，RAMS Solutions获得了ELMU V在Excel课程下的培训课程的独家营销权，重点关注企业法律、风险管理和反腐败领域，利用Ramssol的营销和分销专业知识来有效推广这些课程。 鉴于最初合作的成功，ELMU V和Ramssol已将主协议的期限延长了额外5年，涵盖了权益、利益和利益扩展到Ramssol的教育部门。 这一战略合作将使Ramssol能够以高效的方式进入Edutech领域，建立自己作为教育创新领域的领军者，并拓宽其在Edutech领域的业务范围。 Ramssol集团董事经理兼创办人拿督斯里陈志成对这一股权认购协议表示兴奋，并指出：“我们对这一战略投资机会以及与ELMU教育集团合作的持续增长感到非常高兴。这一举措反映了我们对教育和培训领域发展的承诺，并使我们处于共同成功的位置。我们期待进一步加强合作，为该行业的发展做出贡献。” 在股权认购完成后，ELMU教育集团的股权结构将显示出Ramssol持有集团扩大后的普通股本的10%，同时持有1,484,000股ELMU教育集团的可赎回可转换优先股（RCPS）。

求职者用“完美Resume”包装自己 老板如何分辨真假？HR专家：教你Interview员工时用“这招” 2分钟识破对方是否撒谎！ 最近有一则敲响公司HR警钟的新闻：中国上海有一女子凭借精湛口才、完美履历及丰富的面试经验，竟然同时受聘于16家公司。她也因此在短短3年内，用骗来的工资买了一栋别墅。 要知道，很多求职者将履历投给数十家公司，都石沉大海；有的求职者，却能靠一份履历打天下，收获多个"Job Offer“。报道中的女子就是后者。 那么针对大马的就业市场，是否有类似情况的发生呢？ 人力资源顾问&人力资源云系统公司MYwave总执行长许晓琳在接受《老板好》专访时指出，目前为止，她本身尚未曾听闻大马有类似的新闻或相同的情况发生。 漂亮的Resume 确实容易令求职者脱颖而出 许晓琳：“然而，无可否认的是，在申请工作时，提交详细和包装漂亮的履历，对求职的人来说是很重要的，因为这是唯一让他们在众多投履中脱颖而出，争取面试机会的方法。但是，被录取的机率和公司提供的薪资待遇，则是基于面试和核实而决定。” 企业对人才求贤若渴，但在一定的竞争之下，很多职场人士往往十分擅长于“包装”自己的履历表，同时在面试时表现出色的能力，以求增加自己被录取的机会；然而，是英才或庸才，入职后才能显真彰。 人力资源云系统公司MYwave总执行长许晓琳 许晓琳透露，基本上，员工因为有包装漂亮的简历被录取，然而上班之后才发现业绩并不能达标的类似案例蛮常见的。问题就在于：上司有密切监控业绩吗？发现业绩并不能达标时，上司都采取什么措施？上司有马上反映给员工知道吗？这一些都是非常重要的步骤，也因此， 大部份公司都有实行试用期（probationary period）。 HR作为“把关者”，如何判断一名员工是否是真材实料？ 她表示，本身比较注重面试和前雇主的人事查核作业（Reference Check）。如果工作性质比较专业， 例如工程、电脑、数据分析、金融，基本上都会有测试。面试范围包括要求求职者列出实际亲身案例（例如要说明时间点、地点、相关人士、细数详情），或反复用履历上列出的经验，要求求职者列出实际亲身案例，来断定履历表上的资料是否有出入或矛盾。 ...

现代90、00后员工离职率高 做不到3个月就辞职；老板究竟怎么做才能留住人才？ 老板及HR专才们，是否发现公司常陷入“留才”的难题中？经过繁复的笔试、面试，又做了各种专业测验后，好不容易找到一个信誓旦旦说有热情、愿意学习、各种条件都不错的新人进来，却在短短几个月甚至几天后，对方就提离职。 结果一切又回到原点，重新进入“永远在补人、永远在教人”的循环…… 面对不同年代的变更、整体大环境的迅速变化，老板应该关注一个更值得深思的问题：到底什么样的工作环境或条件，才会让年轻人愿意安心久留，好好在这里成长、培养自己？ ◆薪水不是唯一 稍微涉猎过人力资源管理的人都知道，薪资虽是必要，却不是最核心的激励因子，成就动机才是驱动一个人在工作上冲刺的引擎。 比如在服务业，服务的价值在于帮别人解决问题，也是一种不断创新的过程，透过服务，不只自己得到实质报酬，更会带给别人很多看不见的影响，在他们的人生中留下记忆和痕迹。 这些企业理念和对于工作价值的诠释，不只要一直讲、常常讲，还要透过各种做法，让每个人实际感受到，大家才会觉得有成就感，认同每天要做的事，再从中激发出乐趣和动力。 ◆工作气氛 企业经营少不了有严肃和需要纪律的一面，不过我们也看到，愈来愈多新创企业和跨国公司，都致力于营造更平等、尊重、自由和活泼的文化。 让年轻人觉得进来工作后，不是掉进一个被束缚的框架，而是站上一个可发挥的舞台，这对他们才有吸引力。 ◆学习机会 世界变动太快，不管是企业或个人，心中都难免有股不安全感：未来到底会走向哪里？塑造一个良好的学习性环境，能够有效缓解这种焦虑。 企业知道自己有本事面对改变，并走在对的路上；而员工在不断创新和学习的经验累积中，能始终保有好奇心和一直进步。 ◆满足个别需求和更人性化的福利制度 从前对福利制度的诠释，不外乎是花红、奖金、员工旅游等等，但现在，还得分化出更细致的设计，顾及不同族群和个体的需要。 比如说，弹性上下班时间、健康检查、护眼津贴、或是某些压力特别大的领域让员工有舒压、放松甚至心理咨询的管道等。 结语： 如果说，企业竞争的决胜点，落在谁能抢先读出顾客没说的需求上，并且提出解决方案，那在“人才”这个战场，道理也是殊途同归。 ...

老板:为什么付这么高薪水，还是请不到“完美员工”? HR专家来为你解答 OKRs教练兼企业家陈高岚 很多老板都会抱怨，为什么给出的薪资不低，但是请来的员工却好像都做不成事。 为什么有些老板可以请到所谓的"完美员工"，自己请到的员工资质却很一般。难道是自己真的没有这个"命水"? 其实并不然。 管理大师德鲁克曾经说过，“好的组织，并不是找到很多天才来做成事。而是让很多平凡的人各自发挥优势，共同作出不平凡的事业” 。 大部分的企业在过去3年，都会多多少少面临到“用工荒”的问题。出现这样的局面，一方面是高潜质人才通过疫情，重新对人生的优先级进行排序，另一方面过去很多企业在设置岗位的不合理性被暴露出来。 管理者在用人的时候要清楚：要找到完美匹配职位的人选是大海捞针。因为职位其实都是设计出来的。如果在实际的工作中，发现现在的职位不合理，那管理者就需要立刻去调整，以保证企业的整体效率不会被拖慢。 “完美职位”的陷阱 我的一个客户是培训公司。在公司成立早期，做课程设计和教学是同一个人，也就是CEO。但是随着公司慢慢变大，CEO要把精力放在对外的品牌宣传方面，所以公司设置了一个叫做“资深培训师”的岗位，工作就是做课程设计和教学。 HR发现这个职位对人的要求会比较高，招到合适的人很难。做课程设计的工作包含：课程大纲、给培训师和学员的课件设计、培训师手册、学员课后作业设计、培训流程、还有现场授课等。 在招聘的过程中HR就发现，很多应聘者也很优秀，有的在课程设计上有过丰富的经验，但是没有授课经验。有些授课能力特别强的应聘者，在做课程设计上又缺乏经验。 后来由于这个职位迟迟没有找到合适的人选，公司的业绩受到了影响。眼看着同行竞争对手的市场份额越来越大，HR去找CEO沟通“到底什么人最适合这个岗位”。 CEO说，能胜任这个岗位的最合适的候选人，是在公司有过2年以上培训经验的培训师。也就是说，即使是公司现在没有满2年授课经验的培训师，也不能直接胜任这个职位的要求。因为让他们来这个职位的话，要经过至少两个培训课程设计的训练，才能胜任。 学会灵活招聘 分拆岗位 在对这个职位进行深度思考后，CEO和HR都认为应该直接把“资深培训师”这个职位进行了拆分成“课程设计师”和“培训师”两个岗位。当然，这两个岗位是需要在一个培训项目内密切沟通和合作的。 但是这样拆分的好处就在于，有了非常明确的分工，“课程设计师”侧重课程开发，对心理学、管理学和其他技术等比较熟悉和擅长就可以了。他们负责把课程重要的知识、技能表现出来，设置教学环节和教学的流程。 ...

打工族30-40岁才转行 还来得及吗？ HR专家: 可以！只需确定3件事 在职场上转换职业跑道，对年轻打工族来说是再稀松平常不过的事。 但不少人都会被固有观念限制，认为打工族只要年过35岁，转换跑道已经来不及了。因为转换跑道，似乎是职场新鲜人的专利。 但事实真的是这样吗？ 打工族到了30-40岁才想转换跑道，是否来得及？ OKRs教练兼企业家陈高岚接受《老板好》专访时指出，30-40岁在职场上换跑道，是绝对来得及的事，只要你确定三件事：市场目前趋向、自己擅长什么，以及自己喜欢什么。 陈高岚 她以身边的故事为例子：有一位30多岁的上班族，因疫情而被公司裁员，他发现人们在这时已开始有刷视频的习惯，因此他自学视频剪辑，为不同的企业提供相关服务，生意越做越大，目前每个月收入已超过2万令吉，比打工时更可观。 “被裁员或离职后找不到工作是让人沮丧的事，然而他懂得去探索何为目前市场所需，这很重要，因为他必须继续赚钱来生存和生活，然后再配搭上自己擅长和喜欢的技能。当你们找到这三合一的时候，事业火花即可再次迸发，能有收入的同时，亦享有灵活既富弹性的工作环境和时间，以及可自由安排工作内容。” 陈高岚补充，对于“自己擅长和喜欢的技能”，在刚开始时可能并不需要要求自己的能力去到太顶尖，拥有足够去服务别人或能为别人解决问题的程度即可，因为过后会有许多自我提升的机会。 当你在职场上有“离心”的时候，不妨往这三方面去探索，找到了答案、做好了准备，即可转换跑道。 打工族：”感觉自己被老板忽视，才华无用武之地“ 2020年时，陈高岚与中国抖音在一项职场公益活动中有合作，当时正好是疫情爆发时期，中国失业率很高，许多人被迫职场转型。 她在进行事业辅导时，发现这群人在之前的职场上曾面对两大共同问题，第一：总觉得老板只分发一些琐碎的工作给自己，让自己的才华无用武之地，有被忽视的感觉。第二：没有结果思维。 “当你觉得自己有如机器人，在公司做着一些不重要又重覆性高的职务时，你是时候去找出你做这份工作的意义。不管从事什么行业、担任什么职位，发现及发掘工作的意义是员工本身的责任。忙碌的老板并不会为你逐一剖析每一项工作背后的目的。” 掌握结果思维 你就是行业人才 ...

老板难相处 搞到你很想离职? HR专家: 其实问题出在员工身上 OKRs教练兼企业家陈高岚 “我离职了，不想再跟这么难相处的老板干下去了！”朋友Yee告诉我这件事情的时候，跟我控诉了她老板的缺点，比如喜欢发号施令，自己做事总是拖延，却要求下属按时提交报告。 我静静地听了她的诉苦1个多小时，然后问她：“你觉得你去的下一间公司，会不会有可能又遇到类似的老板呢？”Yee一下子愣住了，过了一会儿，她说，“有可能啊”。 所以，Yee要学会的是管理上司，而不是每次遇到和上司的冲突，就选择逃避。 我们每个人的职业生涯有大概30年，如果掌握不了这个“管理上司”的技能，我们30年职业生涯会过的很痛苦。 为什么要“管理上司”？ “管理上司”不是说要上司听从你的命令去做他的工作，而是把上司当成你的资源，有效为自己的目标好这一资源。它要求你不躲避与上司沟通的机会，也不要唯命是从接受一切上司给你的任务。 比如，作为下属，在处理一项工作遇到困难时，应该及时带着问题、还有建议，去找你的上司，结合他/她的优势，向他/她请教或寻求支持。 有一点很重要，你必须意识到工作的责任人是自己，你有责任完成它，不能以“我不懂”和“我做不了”为借口，借机把责任推给上司。 很多人一想到上司，就觉得是他/她管我的人，是不断给自己派活的人，躲他/她还来不及，为什么要去管理他/她？ 确实，上司是员工的管理者和评价者。但上司也是你的资源，无论你要获得成长机会，还是遇到困难，都需要找上司帮助。 现在有些上司的管理方式比较宽松，不会对下属进行微观管理。 这种情况下，有些下属就觉得上司没给我安排任务，我轻轻松松不好吗，还去招惹他/她干什么。 是的，在这样上司的领导下，你混个一、两个月，上司可能都不知道。但是你一直混下去，不但自己会变懒，更重要的是，也失去让上司帮助自己成长的机会。 因为个人在职场上的最大进步，就是从做中学，并且得到反馈去改进，让自己的技能和经验都不断增值。 如何“管理上司”？ ...