Tan放下他的筷子，抬头笑了笑。
连续两年的新冠肺炎导致他们无法团聚，这一次他的三个儿子以及他们的配偶可以再一次坐在一起吃团圆饭。在隔壁桌，孩子们吵吵闹闹地进食，叽叽喳喳地，还不时偷看对方的手机。
Tan是一副知足常乐地样子。他好好地养育了他的孩子，使他们能够凭自己的能力取得成功。他为他的大儿子Seong，感到自豪，他在负责Tan白手起家的五金业务方面做得很好。Danny，二儿子，是一间建筑公司的工程部主管。Chye，他聪明伶俐的小儿子，在他岳父的零件公司的销售部做得很出色。
“我要跟大家说一件事……“Tan打断了聚会上的谈话。
“我要退休，然后把家族生意交给Seong，” 他说道。Seong看着他的父亲，笑着说他为经营企业付出的辛勤工作得到了回报。
“我会把公司的股份平均的分给你们三个，” Tan望着他的三个儿子，听到这番话后，Seong的脸色变了。他看起来很惊讶，因为他认为，以他辛苦的付出将换来绝大部分的股份。
“与Danny和Chye平分？他们不曾帮忙经营过这盘生意！然后他们现在要和我平分我辛劳获得的成果？绝对不行！” Seong现在因愤怒而脸红。
他从他的座位上站起来，而口齿伶俐的Chye马上阻止他说道：“什么，你不高兴吗？”
整个气氛随着Seong冲向Chye而改变。在Danny介入之后，爆发了一场混乱。一个家庭的和谐就因为家庭资产公不公平的分配而在无法预计，预料之下过早结束了？
不计划就是计划失败
Tan的出发点是要达到公平，因此家族企业股权的公平分配，可能使他没有意识到家族不合因此而爆发的可能性。遗产规划是很重要，但需要巧妙地处理和谨慎管理，以避免任何不必要的情况，例如家庭不和。
继任计划对企业来说是无法避免，也是至关重要的，尤其是家族企业。企业家往往低估和淡化其重要性，当他们不在位时，忽略了有可能发生的不利因素。确实，不计划就是计划失败。
预先计划的继承，例如通过家族企业信托或家族基金会，将是一种谨慎的方式来制定拥有权继承、管理层继承和奖励条件的指示，并由受托人等独立第三方以公正和专业的方式来传达，这将避免家庭因继承权而发生争执。
- 在制定业务继任计划时需要考虑三个关键领域，即：
拥有权继承。这将确保家族企业的股份受到保障，并且不太可能在几代人之间分散。
明确界定合法继承人，从而防止外人拥有家族企业。 - 管理层的继任。接班人对于家族企业的持续性至关重要。安排合适的人选成为家族企业
接班人，捍卫家族企业的商誉，提高了投资者、客户和员工的信心。 - 家族财富的管理。有效规划和妥善分配家族的资源，通过设立家族教育基金、家族医疗基金、家族储备基金等，使每个家庭成员的利益最大化。
业务继承是组成业务风险规划的重要部分。
（以上故事是由乐委集团（www.rockwills.com）所提供基于一系列真实事件，其中一些名称和事件纯属虚构，与任何人的姓名、角色或历史若有任何相似之处，实属巧合和无意。）
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