交付工作3大禁忌 “最难的工作 忌交给最有能力的员工！”
请问老板/主管们，当你有一个很棘手的计划时，你脑海中是不是浮现出最有能力员工的脸？第一时间想把最难的工作交给他？
且慢！专家给你们的建议是：最困难的事，别交给最有能力的人！
这是为什么呢？
紧记交办工作的3大禁忌：
1.累垮自己的得力助手
当你发现手下大将突然犯了平时绝对不会犯的错，或是变得急躁、莫名其妙挑衅等异常行为，留意你可能指派太多工作给他了。
这类员工任劳任怨、使命必达，对于交代工作永远不会拒绝。当他因为极端压力而表现失常时，千万别斥责他，免得员工心生怨怼而离职，你也失去宝贵资产。
2.两个领导乔不拢
如果一名员工得听两个老板下指令，三个人都会变得很没效率，也容易产生冲突。
当主管的，都希望员工先做自己交办的任务，假使其中一名主管交付的任务没有完成，员工夹在中间不仅尴尬，两名主管也会心生嫌隙。这个时候，主管与主管间最好先行协调，别让部属成为夹心饼干。
3.把最困难的事，交给最有能力的人
多数主管直觉会把最困难的工作，交给最有能力的人，但工作难度和回收效益不一定成正比。
最困难的工作，不代表一定能创造出最大的投资报酬率，反而会耗费人才最多的时间和精力。最优秀的人才，应该专注在能够带来最大报酬的任务上。
《最困难的事，别交给最有能力的人》作者史都华‧怀俄特（Stuart Wyatt）认为，一般而言，员工接受指派的方式分为4种：
1. 直接告诉我你要我做什么
这类员工能把重复性的工作做得很好，只要直接给予口头或书面指示，通常可以顺利完成交办任务。
2. 我希望你先考虑我的意见，再决定我要做什么
这类员工通常很有创造力，擅长寻找新方法解决问题，但如果主管没有尊重他们的意见，他们就无法全力执行交代任务或目标。
3. 我想自己决定要做什么
这类员工经常是立下最大汗马功劳的人，而且几乎不需要监督，但前提是你必须花时间和他们讨论、解释工作目标，并让他们自己安排时间，心甘情愿完成你托付的任务。反之，无法驾驭他们的主管，会认为他们无法接受指令，执行上司交办的工作。
4. 大家共同讨论、决定之后，我就很乐意去做
这类员工喜欢召开小组会议，追求团队的共同利益，抗拒独裁的领导方式。要让他们有发言的机会，听取并尊重其意见，他们将会成为团队中重要的精神支柱。
结语：
与其说“交办”是一项技术，倒不如说是一门做人的艺术。针对不同的员工，选择适当的沟通方式，交付工作才能事半功倍。
资料参考：Cheers快乐工作人
来聊一聊