陈高岚

AI崛起：老板宁愿花100块用ChatGPT完成工作 也不愿意花RM4000请员工？ OKRs教练兼企业家陈高岚 【企业该如何在新时代立足？】 一、3亿职位或被取代？ 著名投资银行高盛(Goldman...

清明节的3个反思  “我很少欠债，但欠外公的这个债，我永远也还不完。” OKRs教练兼企业家陈高岚 清明时节，总会跟着家人一起为去世的亲人扫墓。 每当站在亲人墓前，想起和他们的往事，你是不是也想过： 如果当初我......，就好了！...

老板：为什么员工不听我的话？OKR专家：因为你讲的话缺乏XX! OKRs教练兼企业家陈高岚 不知道你有没有这样的烦恼：  为什么明明是很好的提议，但是讲出来没人听？ 为什么想法讲出来后，你的团队不认可？ 想鼓励大家做些创新的尝试，但你的新方案总是讲不明白？...

Multitask工作模式已过时 OKR专家: 深度工作才是成功之道 OKRs教练兼企业家陈高岚 “制定好的计划为什么总是被各种各样的事情打乱，执行不下去，怎么办？”这是很多中小型企业管理者经常问我的问题。 在回答这个问题之前，我首先想问你的一个问题是，你希望在2023年兔年结束的时候是留下自己刻骨铭心难忘的成就事件？还是很多开会、邮件或者whatsApp...

2023年，老板该如何通过设定目标，来提高公司盈利能力? OKRs教练兼企业家陈高岚 作为公司的老板，2023年要获得非凡的成绩，设定目标是成功的关键。因为目标能够激励你的员工，为整间公司指明2023年的工作方向，有助于提高公司的盈利能力。 但是，在我辅导很多老板们做年度规划的过程中，我发现对于他们来说设定目标并不是一件容易的事情。很多CEO会设定过多的目标，导致团队无从下手，或者设定的目标不够具体、不能量化，导致团队无法完成目标。 31页的公司目标 最近在辅导某公司的CEO制定2023年的目标时，这位CEO告诉我，他的公司在过去的一年里取得了非常不错的业绩。但是他同时也意识到竞争对手在不断地超越他，有一种危机感。他希望在新的一年里继续保持行业领先地位。...

你今年在职场上有进步吗？教你用3个核心问题，为自己做2022年总结 进入2022年末，又是开始准备年终总结的时候了。每年这个时候，职场人不仅要忙自己的本职工作，还要花时间去回顾年度的工作。 如何从一整年海量的工作中，选出值得汇报的工作，尤其在当前大环境不景气，很多公司甚至依据员工的年终总结，来评定绩效和规划明年公司资源分配的背景下，对职场人来说，无疑是一个很大的挑战。 如何精准说清楚自己的工作贡献，从哪些维度去总结自己的业绩，OKR教练Catherine陈高岚带领你从3个问题寻找突破口，让你把努力转化为成果.通过这些成果，发掘自己的优势，从而为自己在职场积累起一套硬核案例。 01  第一个问题：你的工作存在的意义是什么？...

老板:为什么付这么高薪水，还是请不到“完美员工”? HR专家来为你解答 OKRs教练兼企业家陈高岚 很多老板都会抱怨，为什么给出的薪资不低，但是请来的员工却好像都做不成事。 为什么有些老板可以请到所谓的"完美员工"，自己请到的员工资质却很一般。难道是自己真的没有这个"命水"? 其实并不然。...

老板难相处 搞到你很想离职? HR专家: 其实问题出在员工身上 OKRs教练兼企业家陈高岚 “我离职了，不想再跟这么难相处的老板干下去了！”朋友Yee告诉我这件事情的时候，跟我控诉了她老板的缺点，比如喜欢发号施令，自己做事总是拖延，却要求下属按时提交报告。...

老板每天开4场Meeting 真的有用吗？ OKRs教练兼企业家陈高岚 作为老板，你一天有多少时间在开会？ 我曾经听我的一个CEO朋友对我说，自己创业后，容易陷入不是在开会，就是在准备开会的路上。这绝不仅仅是一句玩笑话。 这位CEO朋友告诉我，他曾经同时管理5个部门。他当时的状态是，从早上10点到下午5点，每天至少4个会议，每个会议大约1.5小时，每天精力最充沛的时间全部被会议占用了。 等到所有的会议结束后，他回来看自己的工作安排，竟然有一种该完成的工作还没开始做，但自己已经精疲力竭了的感觉，然后只能熬夜加班去完成自己手头上的事情。...

为什么员工为了区区RM200就跳槽？ 专家：因老板的管理模式有问题 OKRs教练兼企业家陈高岚 前段时间我向《老板好》分享了朋友Jerry和他老板之间的故事，这篇文章也被报导了出来。（文章链接） Jerry在和妻子庆祝结婚7周年纪念日时，没有接老板的电话，结果老板对他破口大骂：你全家都是我养的，你居然不接我电话！  对此，很多网友留言，吐槽Jerry的老板不该用强势责备的方式来管理下属。...