名人来站台

  Janet此时非常憎恨她的丈夫! 一时之间，她所累积的的愤怒与沮丧一并迎面而来，脑海中闪过的想法是： “为何我没有比你先早离世……” 长期累积下来的疲倦和烦恼，导致了Janet无法不把她经历的所有折磨归咎于她已逝去的丈夫。就在这一个星期内，她已无数次登门拜访至无数个政府部门、多间银行、雇员公积金局。但是，所获得的答复全都是：您的文件不齐全、又或是您去错部门了! “难不成你完全不知道，要做你的遗嘱执行人有多困难吗？”...

大多数信奉佛教的华人家庭中都会有摆放神台来供奉神明，但是餐桌正巧摆在了神台前方会有什么样的风水禁忌？ 很多人不知道，原来餐桌也是讲究风水的。万一摆在不好的位置上就会大大影响你们的风水运势甚至还可能会得罪神明哦！接下来就让我们看一看吧。 神台为什么不可以正对餐桌？ 家中的神台是我们供奉神明和祖先的地方。所谓仙凡有别，我们不能把餐桌（凡人进食的地方）正对着神台或离得太近，那可是对神明们的大不敬。 尤其是家中供奉了吃素斋的观音菩萨或佛主等等神明，更加不能把餐桌正对神台。因为我们平常要是在餐桌上吃大鱼大肉的话，就会和神台相冲，更是对神明的不尊重。 神台正对餐桌会带来什么后果？...

叶志超 (YYC超越集团主席) 突然变成热搜词的“元宇宙”，会泡沫化吗？大家都说不要错过元宇宙的风口，就像当年的电商趋势一样。 所谓的元宇宙，其实就是虚拟现实，以及数字第二人生的融合。本质上就是利用科技进行链接与创造的，与现实世界映射和交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间。 根据Fortune Business...

晓明感到非常的心急。他原本应该在15分钟前就跟李先生见面, 可是现在却困在车龙中，他是迟到了。他也无法及时通知李先生，因为他把手机落在办公室里了。 他心里盼望着李先生不会责怪他迟到！ 晓明心里想着：“他应该不会怪我。在之前的9个月，我们每次见面，他都会迟到。” 45分钟过后，他终于来到李先生的家门口。可是李先生的汽车却不知所踪。接着一名女佣走出来，用沉重的语气告诉晓明，李先生进了医院。 当晓明赶到医院时，才发现李先生患了突发性心脏病。虽然李先生仍然半昏迷地躺在病床上，但情况十分危急。...

张珲珊 (药剂师兼企业家)  一家公司的老板或CEO，最大的责任就是带领团队向着一个目标或梦想前行。所谓的地位或面子必需懂得放一边。 业绩和利润是一个非常重要且实际的指标。除非您经营的是好像GRAB或Shopee 那样的烧钱平台，有着辉煌灿烂的未来，和大数据平台，要不然眼下的公司指标和Profit是我们必需每天执行的任务和责任。 有些CEO...

周德谦（税务教主） 如果你有雇用员工为你的企业工作，根据所得税法令，你需要履行许多法定职责，例如聘请新员工需要通知内陆税收局、提交雇主呈报表（Form E）、从薪酬中扣除税款（PCB）等等！ 为了降低因不合规而受到处罚的风险，雇主必须确保其人力资源人员及时了解新的税务发展，以充分履行雇主的法定职责。 从员工入职到他离职或去世，在整个雇佣过程，雇主都有着不同的责任。 以下图表为你简要在整个雇佣过程、直至终止雇佣关系，所需呈交的表格。...

李雪梅（Lee Shet Mei ） 乐委信托机构总执行长 您以为有保险单，并且把受益人列在其中，当您不幸去世了，那就足以保护好家人的未来，对吗？实际上若没有保险信托是无法做到万无一失的。...

这个问题也是许多管理者关注的问题。首先，我们必须接受这样一个事实，即企业存在的目的是为了盈利。所以当员工加入我们时，薪酬福利是他对公司最基本的期望。 如果公司不能提供有竞争力的薪酬配套，比如同行业，其他公司给员工RM6000一个月，你给你的员工RM4000一个月，你的员工很难会有动力为你工作。 所以，我们谈到员工激励的时候，并不能忽略薪酬。但是，这是否意味着薪酬配套是员工对公司的唯一期望？ 一般来说，当一个员工加入公司的时，他们有三个期望。一是薪资期望，他希望他的努力能够得到物质回报。 第二个期望是成长，他希望通过一段时间的积累，看到自己成长并且不断获得成就感。第三个期望是能够在公司有一个安全和值得信赖的环境，在这个环境中他觉得被人认可和需要。 想想那些之前离开你团队的那些表现出色的人？你的团队是否同时满足了他们的三个期望？...

李铭传 （理财顾问兼中小企业融资规划顾问） 通货膨胀如今是全球国家银行紧盯的挑战之一。早在疫情爆发前，许多国家都积极刺激经济，以达至特定的通膨率。 疫情爆发后，很多事情都改变了，航运业从原本的货柜短缺导致运费暴涨，现在增加的问题如港口因防疫措施而关闭、人力短缺（因冠病而需暂时休息隔离、离职潮）、油价上涨等都一再推高运输费用。 根据国际货币基金组织的数据，全世界超过80%的货物都是通过海运输送，运费上涨，物价自然也会提高，尤其是进口货。  肉蛋鸡涨价...

吴惠乾（教练型领导人） 2022 年，随着政府逐步放宽行动管制，马来西亚正式踏入后疫情状态。原以为这一切会是好的开始，但身边的老板和主管们，从开年至今经历种种，犹如坐上过山车一样，高低起伏。这个动荡不安的新常态，领导人该怎么应对？ 我看着老板们，从年头大家满是希望感，准备在新一年重振旗鼓，不料农历新年期间疫情数据告急，确诊人数高居不下，就影响了大部分的企业运作，大家又开始着急起来。 这边厢还没有缓和下来，那边不时发生的天灾、俄乌战争等，或多或少影响大环境及经济，让企业发展受阻。 当然，老板或者领导人们承受绝大多数的压力。...