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豪门企业商二代：大马棕油巨企的魏氏4兄弟 有在关注马股市的朋友，肯定对锦隆资源（Kim Loong Resources Bhd）不陌生。 早前锦隆资源执行主席魏松林及家族以4.05亿美元（约18.05亿令吉）的身家，在“2022年福布斯马来西亚富豪榜”中排第39位。 锦隆资源主要业务是种植和棕油加工，建有3个棕油厂和1万6922公顷的种植园地，种植园分别位于柔佛、沙巴和砂拉越。 该集团早年是由现年74岁的魏松林和3个同胞兄弟共同创办。同时，4人也是另一家上市公司吉星机构（Crescendo Corporation Berhad）的大股东。 如今长江后浪推前浪，新一代的4位魏氏接班人皆均在集团内任职，4人分别是同胞兄弟和堂兄弟关系。 现年31岁的Gooi Khai Chien，是魏松林的儿子，也是锦隆资源执行主席的替任董事；他于2014年考获UCL化学工程学位，后再取得伦敦帝国商学院的投资与财富管理硕士学位。 现年37岁的Gooi Chuen Kang ，则是另一个创办人Gooi Seong Heen的儿子，也是锦隆资源董事经理的替任董事。他在2008年毕业于澳洲墨尔本大学，获得化学和生物分子工程学士学位，并在加入锦隆资源之前曾在吉隆坡的Accenture工作。 ...

豪门企业商二代：云顶集团新一代接班人林拱辉 是他豪掷4500万马币买下Zouk夜店！ 80年代以前的人，认识他是因为他爷爷是丹斯里林梧桐；90年代以后的人，认识他是因为他于2020年收购云顶香港旗下的著名夜店Zouk集团！ 他是今年38岁的拿督英特拉林拱辉（Dato' Indera Lim Keong Hui），目前担任上市公司云顶集团副总裁兼执行董事。他是云顶集团创办人已故丹斯里林梧桐的孙子，也是云顶集团主席丹斯里林国泰的长子。 作为云顶集团的继承人，毕业于英国伦敦大学玛丽皇后学院的林拱辉拥有优秀的履历，他同时持有电脑科学学士学位及英国伦敦摄政商学院的国际营销管理硕士学位。 在加入家族企业之前，他曾入职香港上海汇丰银行，但没过多久还是被父亲叫了回去。 24岁加入云顶香港邮轮事业 2009年，24岁的林拱辉加入云顶香港旗下的邮轮事业，2012年被委任为云顶非独立执行董事，2013年则担任业务发展部高级副总裁。 2018年年杪，云顶集团宣布，委任当年34岁的林拱辉为云顶、云顶大马及云顶种植，第三代接班人似乎已浮出水面。 云顶集团由已故丹斯里林梧桐在1964年创办，他过世后由儿子丹斯里林国泰接班。但其实林国泰早在1976年25岁时已加入云顶，用了差不多26、27年的时间，于2003年接父亲棒子成为云顶主席。 林国泰接受后把云顶集团版图成功扩大，布局全球博彩事业，包括美国、英国、埃及、菲律宾、新加坡及邮轮事业体，更成功跨足许多非博彩产业，例如种植项目。云顶集团在林国泰手中来到鼎盛时期，而林国泰也不想让家族事业走下坡，开始培养接班人。 林拱辉跟在父亲身边学习的时期，从升任云顶、云顶大马及云顶种植副总执行长过程中，正是云顶正值多事之秋。 林拱辉原先主要经营邮轮事业为主体的云顶香港，在2020新冠肺炎导致全球邮轮旅游业受阻，云顶香港的债务问题因此浮上台面，并使云顶香港宣布破产，林拱辉也辞任云顶香港副行政总裁一职。 这疫情确实让林拱辉上了宝贵的一课，让作为第三代和未来云顶集团接班人的他，学习到商业世界的风起云涌。 2020年宣布以近8000万港元收购Zouk 此外，林拱辉在2020年9月宣布以7930万港元（约4512万令吉）收购云顶香港旗下俱乐部业务Zouk集团。根据当时报导，这项脱售案会为云顶香港带来约670万港元（约381万令吉）收益。 ...

新山皇后30岁药材店老板  全马拥有7家分店！ 自6、7岁开始，药材店就是他玩乐的地方；13、14岁的他，已经开始和供应商打交道、学习订货、进货、排货、甚至抓药，“创业”和“运营”似乎是已融入他骨子内的DNA。无论是传统经营的“万和发”，还是提倡“现代养生新主张”的药材农夫，落在他手中皆取得斐然的成绩和势如破竹的发展。重点是，他今年只有31岁！ 这位年轻有为的老板是张进鸿，药材农夫（Herbal Farmer）创办人兼总运营长。 于1992年出生在柔佛新山皇后花园的张进鸿，自小就受到经商环境的薰陶，殊不知这已为他日后的事业发展奠定了强大的根基。 当年，他父母经营的万和发可说是柔佛新山区中数一数二且极具规模的药材店，共有11-12家分店及一家名为恒信行的批发公司。后来因金融风暴，他的父亲毅然决定关闭所有分店，举家搬迁至士乃，只保留了一家药材店，持续经营。 自那时开始，父亲就要求张进鸿和两位哥哥必须在放学后轮流到药材店“打工”，因此，13、14岁的张进鸿，已经开始和供应商打交道，学习订货、进货、排货及如何做销售，甚至坐阵百子柜学会抓药，还考了个受医总承认的中药师认证。年纪轻轻的他已和哥哥联手帮父亲打理起生意。 张进鸿在接受《老板好》专访时透露，回想起以前，父亲真的很敢放手让孩子去执行管理方面的决策，虽然会犯错，但父亲也仅是唠叨几句，让他们提早体验和应对做生意的种种挑战，并掌握了当中的诀窍和精髓。 考进新加坡SIM 报读商科 中学时期常被拉到店内帮忙，念书成绩可有受影响呢？张进鸿笑着说：“从小学至中三，父母和我自己对学业都抱着很佛系的心态，直至中三时，我突然醒觉自己不能再如此下去，并有了要到新加坡升学的决心。” 就此，他告诉老师他的决心和目标，在老师的支持和帮助下，他通过自律和坚持让自己在两年时间内奋起直追，还影响了一群原本同在放牛班的同学也一同学习起来。终于， 在SPM中考获佳绩的他，考进了新加坡管理学院（SIM），报读商科课程。 他直言，其实当时的家境不算太富裕，但父母依然十分支持他的选择，但每月只能给他约300新币（依当时汇率，约700令吉）的零用。 为了省钱，张进鸿每花一笔开销都记录在簿，还得精打细算。 “记得当时自己找到很便宜的住宿，还以为自己那么幸运，岂料是和10多位客工挤在客厅里睡，铁架上破旧的床褥满是跳蚤，常常咬到他混身发痒，无法入睡。之后，逼不得已三迁才找到舒适的住宿。 停学回新山 帮哥哥做生意 念学院期间，张进鸿非常享受上课学习的日子。然而，从哥哥处得知第2家药材店的生意并不如期时，他毅然决定停学，回到新山大学城与哥哥一同管理第2家分店。也在那时，他认识了现时的女朋友，亦是日后他创业的一大助力和动力。 当时，张进鸿的父亲已为孩子做好业务上的分配，士乃的店交由大哥，大学城的店交予二哥，而张进鸿则选择到金山园开设新店，并在短短两年内将其做成区内Top ...

雇主EPF缴纳率若从13%调涨至20%  业内人士：“95%SME撑不下去，公司陆续倒闭!” “雇主公积金缴纳率调升至20%”这一诉求由国际职工会大马联络委员会（UNI-MLC）提出后，在企业界及商界引起了极大的反对声响，有者甚至认为若于在近年内落实这举措，分分钟会成为压死国内企业的最后一根稻草！ 孔令龙：大部分雇主都无法接受 马来西亚中华总商会总财政拿督孔令龙认为，从原本的13%一下子调升至20%的雇主公积金缴纳率，这超过50%的幅度相信大部份的雇主都无法接受。若这诉求真的落实，所带来的影响肯定负面大于正面。 他指出，除了中小企业，国内各类型企业都正处于复苏的荆棘途上，在长达3年疫情的冲击之下，很多公司仍正面对现金流压力，这一建议一旦执行，必定会造成企业的营运成本飙涨，尤其目前正是通货膨货的时期。 “可以说，除了单纯地给予员工日后的退休保障，这建议没有带来任何其它好处。因为这是雇主为员工缴交的公积金，即使付了也是进入公积金户口，并不会全部释放入市场，对市场的转动并没有带来任何好处。” 到时成本转嫁消费者 导致通胀加剧  “从另一个角处来看，从中华总商会最新经济调查报告中发现了许多挑战，其一是由于令吉的不稳定，原材料价格持续上涨，加上公司必须以较高薪资来寻找和留住人才，种种因素已经提高了招聘成本。若再加上这缴纳率的调升，相信企业最终会把成本转嫁给消费者，以更能保住企业的毛利。” 孔令龙说：“其实雇主除了缴交公积金，尚有提供就业保险和社保等的员工保障；若真要提高主公积金缴纳率也应逐步调整，如从13%至15%，让雇主更能掌控企业未来的营运状况。” 他直言，要提升员工保障也不应从雇主处开刀，反而可以仿效新加坡的做法，让许多中低收入的公积金会员更易实现“有瓦遮头”的需求，让他们可以直接用公积金来供房贷，无需负担日益高涨的房价或租金。 “政府必须在这方面加紧落实及好好执行审批，不然房产价格越来越高，尤其在大城市地区。” 刘明：这个建议听起来，真的匪夷所思！ “我认为这只是一项建议，并不认为政府会如此大胆，敢敢一下子把雇主公积金缴纳率从13%调升至20%。这对我来说，是匪夷所思的事。” 大马零售连锁协会（MRCA）前署理会长拿督刘明在接受《老板好》专访时如是表示。 他透露，国内近95%中小企业在过去3年都面临了亏损，即使现处于复苏阶段，但恢复进程十分缓慢，甚至有很大部份的企业现今仍在亏损状态。 “加上整体消费习惯的改变，很多企业已被线上平台抢去近30%至50%的生意量，在他们必须苦苦守住剩下50%至70%的业务时，还得面对租金、库存、工人和薪资等问题，这些挑战已经让雇主们乱了阵脚；如今再来一个调高雇主公积金缴纳率，简直是百上加斤，分分钟会成为压死国内企业的最后一根稻草！” 对95%SME来说 是极大的负担 “我胆敢预测，如果真落实这建议，国内95%的中小企业将会面对问题。” ...

雪州苏丹持股30.72% 跃升为远洋控股最大股东！ （5月3日讯）雪州苏丹沙拉弗丁殿下崛起为远洋控股（Transocean Holdings Bhd）最大股东。 据马交所资料显示，雪州苏丹已从上月17日起成为远洋控股大股东，间接掌握多达2000万股或30.72%股权。 目前远洋控股最新市值，高达1亿3215万令吉。 雪州苏丹是Digital Planners私人有限公司的股东，而后者控有Enfrasys Consulting私人有限公司不少于20%的具表决权股份。 Enfrasys则持有远洋控股的2000万股或30.73%股权。 远洋控股今日(5月3日）走低，闭市收报RM2.03，全天下挫17仙或7.73%。 远洋控股近期上扬，与上周三（26日）的RM1.81闭市价相比，短短数日已上涨22仙或12.15%。

老板该怎么做，员工才会死心塌地跟着你？A. 派钱  B.股权激励 相信很多老板都有这个烦恼。就是好不容易找到得力的员工，却总是做不久就离职。 小公司老板究竟该怎么做，才能留住人才呢？ 对此，YYC超越集团总裁拿汀叶欣向指出，很多企业为了留住员工，都会进行股权激励，甚至多次进行股权激励。 不过企业落实股权激励固然能提振士气，但过于频繁的股权激励可能会对公司股本结构和股东利益产生影响，而分钱给员工是起到长期 “激励” ，还是短期 “鼓励”，这些都是企业家在决定分股或分钱时需要做的考量。 你的企业又适合哪一种激励模式呢？由YYC超越集团主办的《股权激励》免费线上课程，Datin Shin会告诉你做对股权激励3大步骤是什么，同时也会教你如何计算当前公司的股权价值。 此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，并帮助你找到人才，让人才可以相信你！ 你在课程会学到什么？   📌什么规模的公司应该分钱？ 📌什么规模的公司适合做股权激励？ 📌 做股权激励的首3个步骤是什么？ 📌学会计算目前的股权价值 📌做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？ 📌股权激励的成功与失败案例（指引你不会跌进陷阱） ...

穷修理工逆袭亿万富翁 身家138亿“当我一贫如洗时，是3个习惯救了我，让我翻身致富。” 说到人称中国玻璃大王的曹德旺，你可能对他的名字有所耳闻。他就是福耀玻璃创办人曹德旺！ 据2023年福布斯排行榜显示，曹德旺如今个人净值高达31亿美元，相当于约138亿令吉。 曹德旺于1946年出生在中国福建福清，是福耀玻璃集团的创办人兼董事长。他于1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。 全部家当沉入海底 全家陷入贫困 曹德旺的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回福建福清。离开上海时，父亲带全家坐邮轮，财产全部放在另一条运输船上。 等人到家之后，全部家当却因运输船沉没而完了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，他眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。为了谋生，他种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员，还倒过果树苗。 一位因家境没落而突然陷入贫穷和变得自卑的年轻人，是如何突破心理防口，往创业路上迈进的呢？ 曹德旺在一次访问中提及：“当我因穷而自卑时，是3个习惯救了我，让我摆脱困境翻身致富。” 1．懂得忍让 所谓：小不忍则乱大谋。 曹德旺在创办福耀玻璃之前还是个打工仔，有天和朋友想开一家玻璃厂。他们有技术、有产品，也有商业模式，但那时1976年是不允许个人开公司的，曹德旺只能用公社的名义来办厂，可他不能当话事人，只当了个采购员。 换谁这事估计都会跳起来，可曹德旺没有，把它忍了下来并且安慰自己道：“饭要一口口吃，企业经营要一点点经验积累；只要我不离场，总有一天我会做出好的企业出来。” 他让自己静下心来好好的研究玻璃，可是玻璃厂3年来都没有做出好玻璃。后来，公社维持不了厂的亏损，找曹德旺承包，于是福耀玻璃便诞生了。 曹德旺忍了6、7年，看着自己想做的公司被人糟蹋，自己却没有办法；但他很 清楚自己的目的，留在玻璃行业，创造自己的公司，才有今天的福耀玻璃与曹德旺。 如果换作别人，可能早已气不过而离场。 曹德旺语重心长地说：“所以当你们在工作遇到任何阻碍及困难，要么就离场另找出路，要么就积累自己等待机会。做任何选择都要清楚自己的目的，懂得忍让，也是你成就自己目标的一个条件。” ...

老板必知：什么是合并与收购 （Mergers & Acquisition）？ 介绍 合并与收购 (“并购”) 是指两家公司之间以某种形式联合，整合的交易。合并, 是指两家公司联合，整合为一家。收购, 是指一家公司取得另一家公司的股份、业务或资产的所有权。 自新冠疫情的爆发，无数企业关闭或大幅缩减业务，导致无数人失业，消费者的消费习惯与支出发生巨大的变化，供应链中断等等。“新冠疫情后期”继续对并购以及全球的公司产生重大影响。 这篇文章主要概述了并购，特别是在我们当前的经济形势下，并购结构的类型，在马来西亚适用的主要法规，以及新冠疫情后期对并购全球性的影响。 并购分为4大类型 横向：在相同或相似行业经营的两家公司之间的并购，这两家公司可能是, 也可能不是直接竞争对手。 纵向：公司与其供应商或供应链上的客户之间的并购。该公司专注于沿着供应链向上或向下移动，从而巩固它在行业中的地位。 联合企业：不相关行业的公司之间的并购。公司专注于实现业务多元化。 同心：在特定行业，拥有相同客户群，但提供不同服务或产品的两家公司之间的并购。 马来西亚并购的法规 一般而言，在马来西亚，有关并购的法规如下： ...

最新调查:大马越来越多公司裁员、重组　“每5个大马人 就有3人怕丢饭碗” （4月12日讯）据人力资源公司—任仕达（Randstad）2023年Workmonitor调查结果显示，随著越来越多企业重组和裁员，国人越来越担心工作和收入的稳定性，其中60%受访者担心会失去目前的稳定收入。 每5名大马人中，就有3人担心失去工作。 其中有60%受访者更表示，若无法与雇主签订合法雇主合约，将不会接受该份工作；65%的受访者则表示，如果新工作没有提供显著的加薪幅度，则会选择拒绝该份工作。 调查显示，80%受访者担心经济不确定性将会影响他们的稳定收入。 对此，任仕达大马区域主管法赫纳因（Fahad Naeem）指出，若雇主采取的措施能保护和支持员工，对求职者而言将更有吸引力。 法赫纳因举例，雇主为员工的日常工作开销提供津贴及提供金融知识课程等措施，将有助于员工更好管理个人财务及确保稳定生活，成为企业的加分点。 “民众在经济未稳定前，一般会积极寻找其他工作以维持他们的理想生活方式。38%受访者表示，由于现有工资太低而选择辞职；另有34%的受访者正在考虑辞职，以便寻找另一份收入更高的工作以应付不断上涨的生活成本。” 80%受访者存款不足 无法提早退休 此外，80%受访者表示，现有财务状况将使他们无法提前退休。39%受访者认为，若现情况持续估计即使过了法定退休年龄（60岁）仍需继续工作。 法赫纳因续水，“不幸被裁员的41%受访者表示，除了遣散费之馀，他们也希望公司能延长企业福利。” 他补充，为了简化运营，部份企业可能考虑重组，但该公司必须优先考虑现有员工福利及待遇，并在过渡期间尽力为员工提供支援。因为员工倾向于在在社交媒体平台上分享他们的经历，这可能会反映公司缺乏关怀，为公司带来不好的印象。 这份调查与去年10月进行，共有750名年龄介于18岁至67岁的受访者参与。

源和控股新厂明年建成 董事经理：到时产能将增长3倍！ 大马家畜饲料、营养品与动物保健生产商源和控股（Yenher Holdings Berhad）计划尽快把新厂的建设提上日程，届时，产能将额外增加3倍。 新厂投产后 剑指大马四分之一市场  由于过去2年大宗商品价格飙升，万物皆起价，导致源和控股的新厂建设成本大大超出预算，该公司也因此将完工期从2023年尾，延后至最迟2024年末。 源和控股董事经理庄茂达表示，新厂规划了3个生产线，产能比只有一条生产线的旧厂高出3倍，而且自动化及高效率。 “更重要的是，3个生产线将个别专注不同品项，大大提升效率。打个比方，只拥有一个生产线的旧厂在从禽类产品转向海产产品的生产时，必须进行全面清洗，相当耗时费力。” 在2021年7月15日上市时，源和控股当时的本地市场占有率约9.3%，随着销售增长，市占率也上升至约15%。实际上，当前现有厂房是以超负荷的状态运行中，这也是该公司维持制造部门营业额表现的主要因素之一。 庄茂达 市占率冀从15%增长至25% 庄茂达称：“随着新厂房正式投产，该公司期望能将15%的本地市占率提升至25%。” 此外，在全球新冠肺炎防疫政策全面放宽之下，源和控股未来5年将积极开拓海外市场，进军目标包括孟加拉、缅甸和菲律宾等国家。目前为此，该公司已向15个海外国家出口其产品。 值得一提的是，新厂房也带来了另一种商机。庄茂达透露，“因为西方国家的通胀问题更为严峻，在当地生产动物饲料和营养品的成本越来越高昂，因此，提升和优化我们的产能将为公司迈向新的里程碑以及合作的商机。不过，这项目需要等到新厂房建设后才会更明朗。” 大马于2021年初爆发非洲猪瘟，至今还未有非常有效的控制方案（包括疫苗），全马不少大型养猪场已经沦陷，包括东马、槟城、霹雳、马六甲和柔佛，目前仅剩雪兰莪州的养猪场尚未受到病毒感染。 今年营运恐受非洲猪瘟影响 庄茂达坦言，今年营运将颇具挑战，主要是养猪场一旦发现猪瘟，大马相关单位是沿用扑杀政策，一个不留，来控制疫情扩散。然而，至今猪瘟却仍在肆虐，包括中国，俄罗斯，欧洲和东南亚等地区仍备受困扰。与此同时，几乎所有猪农客户为了降低非洲猪瘟的感染风险和亏损，进行减产，导致相关产品需求逐步萎缩。 “虽然并非我们全部客户受到影响，但减产策略导致相关饲料和营养品的销售走低，不过，正所谓此消彼长，为了预防非洲猪瘟，消毒及生物安全防疫的产品需求有所增加。”根据去年的自家制造产品类的销售额，近半的贡献来自猪农客户。 ...