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  叶志超 (YYC超越集团主席) 说到快餐，映入大家脑海的肯定是广为人知的McDonald's、KFC、Pizza Hut、Taco Bell等连锁快餐品牌。 但你知道吗？其中的KFC、Pizza Hut和Taco Bell，其实都归属于一个集团旗下，那就是百胜餐饮集团（英文：Yum! Brands, Inc.）。 如今的百胜餐饮集团，不仅是全球连锁快餐界的龙头之一，更在全球135个国家拥有约5万3000家分行。 而其中带领集团飞速成长的大功臣之一，就是百胜餐饮集团的联合创办人，大卫·诺瓦克（David Novak）。 大卫·诺瓦克不仅是百胜餐饮集团的联合创始人和退休董事长，同时也是集团的前CEO。 在他从1999年至2016年1月1日任职集团CEO期间，集团餐厅数量增长了一倍至4万1000家。公司市值更是从不到40亿美元，大幅增长至320亿美元，涨幅高达7倍，在投资资本回报率方面居行业领先地位。  他究竟是如何做到，在10多年内帮助公司市值成长7倍的呢？ 这一切，离不开大卫·诺瓦克卓越的领导能力。 无论公司大小 团结上下很重要 ...

一般上，消费者只认识品牌，却从未见过品牌背后的推手。说到Tealive，想必大马无论男女老少，都对这个奶茶品牌不陌生。Tealive早在不知不觉间，成了大马人公认的国民奶茶品牌。 但你知道吗？这个品牌的创办人，并非大家印象中年过半百的中年大叔，而是一位帅气有型的年轻企业家。 他就是Tealive创办人兼Loob控股私人有限公司总执行长──吕伟立（Bryan Loo）。 2010年，正值24岁的吕伟立将日出茶太（Chatime）带进马来西亚。在短短一年里已经开了40家分店，攻入雪隆区大部分广场，一跃成为大马时尚茶饮先锋。 2017年，因和台湾六角国际事业股份有限公司（Le Kaffa）发生合约纠纷，当所有人都以为Chatime和他的事业即将完结时，他竟然在短时间内即重振旗鼓，于2017年2月推出全新自创品牌Tealive，全马161间分行同步正式开张，正式以大马饮料品牌面向世界。 此举不仅成功把公司从危机中解救，更开创出另一个新高峰。 他是如何踏足餐饮业的呢？ 吕伟立是玻璃市人，在澳洲完成大学学业后，他回到大马在一家脐带血保存公司担任销售员，为了拼业绩，必须经常到医院和孕妇接洽，但是当时这项技术尚未流行，所以经常被拒绝，因此他也习惯了被拒绝的滋味。 24岁的时候，他深刻体会到在不适合自己的领域工作非常痛苦，感觉到人生失去了方向，便有了辞职及创业的决心。 准备创业之时，他可是做足了功课，先分析时下的大马市场走向，发现无论经济多么不景气，人们依旧还是会愿意把钱花在饮食上。 鉴此，他决定引入新颖的喝茶文化，创造一种在嘛嘛档和茶室以外的品茗文化。就这样，他开始了他的创业旅程，勇闯当时在大马还不怎么流行的珍奶行业。因此就有了后来的故事。 Tealive品牌冲出大马  在许多访问中，很多人问起吕伟立是如何度过2017年的合约纠纷，他回答：“我很感恩旗下95%愿意一同易名的分行和店面，这给我很大的支持，让握有信心走过这一切挑战。” 如今，Tealive在全球已经开设超过700家分行。 Loob 控股旗下经营及代理的品牌，还包括Bask Bear Coffee、WonderBrew及主打餐饮科技的SodaXpress，业务版图仍在世界地图上不断扩展。 ...

黄佩香 首先我们需要了解，什么是公司秘书？ 如果你没有开公司的经验，你可能会想知道为什么要为你的Sdn Bhd支付月费给指定的公司秘书。他们到底是干什么的，为什么每家公司都必须指定一个？下面的文章将为你详细解释。 公司秘书 公司秘书是一个公司的官员。根据《2016年公司法》的规定，每个企业都需要指定一名公司秘书。他们的职责是将企业的文件整理好，及时归档，向董事会提出建议，并遵守法律和监管义务。 公司秘书的职责和责任  1. 更新公司的法定资料  公司秘书必须确保以下法定所需信息的任何变动应在相关的表格中正确填写，并在规定的期限内提交给SSM。 官员免职 取消任职资格 任命/辞职/死亡 年度报告 公司名称的变更 章程的通过、修改和撤销 股份的发行、拆分和转让 任何其他需要向SSM报告的变动 2. 提醒你重要的日期  ...

职场上，辞职跳槽是很常见的事情。不过，大家是否有发现一个现象？那就是身边陆续离职的，往往都是工作能力不错，业绩也都是大家有目共睹的同事。 反观能力一般的员工，则会在一家公司待好几年，甚至是几十年，就算没被提拔重用，也未想过离职。 那你是否知道，那些能力强的员工离职，对公司的损失究竟有多大呢？ 据国际管理咨询公司Korn Ferry研究发现，一个得力的员工离职后，公司从找新人，到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是高阶管理人员则代价更高。 也就是说，如果离职员工的月薪是RM6000/年薪RM72,000，那么替换这名离职员工的成本就高达RM108,000。 核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，以及超过40%的失败率。 而且更为纠结的是，据权威机构估算，每当一个员工离职，一般会引起大约3个员工产生离职的想法。因此很多公司经常会因为一名员工离职，在短短几个月内演变为好几个员工陆续离职。 照此计算的话，如果员工离职率为10%，就有 30%的员工正在找新工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找新工作。 另一边厢，饮食业老板陈任毅向《老板好》披露，就算员工只是做了2个礼拜就离职，对公司来说仍然损失不小。 “最近各行各业都请不到人。就算侥幸请到了新员工，我们前两个礼拜花时间和金钱来培训他们，同时还要出粮给他们。结果好几个做了两个礼拜就离职了。“ 陈任毅解释，新员工在前面两周其实帮不上什么忙，只是在学习。结果老板不仅需要付薪水，还要花时间教导，教会了他又走了。赔了夫人又折兵。 那撇开别的不说，为什么能力强的员工，通常都在一家公司做不久呢？ 古语有云：良禽择木而栖，能力强员工的离职大致离不开以下原因： 一，能力强，追求发挥空间 能力强在工作中是一个很大的优势，但未必每间公司都能为他们提供很好发挥的平台。因此，当他们发展到一定阶段时，就会考虑辞职，去寻找更有空间的平台大展拳脚。 加上能力强的人，名气自然会流传出去，难免会引发企业之间的抢人大战，被挖角的机会也大，辞职跳槽对他们来说只是时机问题。 二，千里马遇不着伯乐 所谓“千里马得需遇伯乐”，若在努力付出后，仍未能得到老板的赏识，看着其他不比自己优秀的人上位，这匹千里马自然会心中另有打算了。 ...

为什么有些人会遇到懂得赏识自己的好老板？其实里头大有学问。 先看看以下情境，当老板请大家吃饭或公司上下聚餐时，你会… （A）跟同事互相推辞，想尽可能坐得离老板愈远愈好。 （B）主动坐到老板旁边，并且坐得很大方自然。 你的选择是？ 职场有一个非常有趣的现象，无论是开会或部门聚餐，但凡有老板现身的场合，老板旁边的座位都是空荡荡的“雷区”，大家宁肯在角落里挤着，也不坐在领导身旁；整个画面既尴尬又不体面。其实，职场上，大家选择的座位已经暴露出各自的性格属性、员工对老板的态度，更预示着日后的职场位置。 选择远离老板的座位，美其名是“明哲保身”，实则“胸无大志”。很多人以为这个位置很低调、避开了视线焦点，却没想到前面的同事可能成为自己视线的障碍，从而使自己处于被动地位。老板哪有时间来发掘那些自甘隐蔽的 “隐形人”？ 容易得到老板赏识的员工都有一个特质：他们不怕接近老板。 无论是在会议桌或餐桌上，老板只需瞄一眼就知道底下的员工在干什么。大家往往不喜欢坐老板身边的位置，觉得拘谨，没有安全感。但其实那里才是让自己得到老板青睐的最佳位置。更多时候，会议上的紧张气氛和压力都是自己制造和想像出来的，因此，坐在老板身旁的空位，并非那么可怕。 想要升迁的员工一定要把握在老板面前互动的机会，即使只是聚餐上的发言时机，最需要让老板在有限的时间内专心倾听你的发言。有研究表明，每个人注意力最集中的就是开始部分的发言，因此越靠近的位置可以让你容易争取到首先发言权。除了个人积极主动，更多发言机会可能是按照从老板旁边的座位的顺序，此时，老板身旁的座位就为你赢得了绝好的机会。 事实上，亦有许多老板曾经分享过，他们很欣赏那些不畏惧权威，能够自然自在接近他们的员工。这包括会议时主动坐在旁边，从容地一起搭电梯、搭车、用餐等的举动。这并不代表他喜欢员工拍马屁，而是面对老板可以以不卑不亢的态度去应对，而从中也展现出个人的落落大方。 想要被赏识，就不要怕抛头露面，多在与老板互动的场合展示自己吧。   资料参考：今天头条 & Cheers:快乐工作人 Photo from JohnnyGreig, ...

如果说“爱”需要勇气，提辞职时更需要勇气，还有雷打不动的坚定。 “天下无不散之筵席”，听起来有点悲伤，然而职场终归是个现实的世界，你的离职即使从表面上看来如此令人万般不舍，但地球尚未自转足一圈，桌上那杯茶其实已凉透了心。 别再傻傻因为主管口中的声声不舍而心生愧疚，别以为公司没了你明天就一团糟，别再自编“我辞职了，这个项目怎么办？”的小剧场。要知道，公司运作齿轮不会因为掉了一枚螺丝而停止转动，它有很多重要配件在支撑着，而且还有后备螺丝在等着上阵呢。 这就是职场，谁都不是无可取代，谁也没那样重要，有缘即共事，缘尽则分道扬镳。这就是职场，离职后，前公司的一切已与你无关，你的座位很快就会有人补上。 如果公司手脚快，可能隔天就有人坐上你的位子了，而你退出的公司群组，也很快会有新成员的加入。把自己的存在或离开看得过重，这些现实的举动会让你更感失落。 离职了却放不下前公司? 有些人明明离职了，却又放不下前公司里的一些事务，一直透过前同事来打听进展，没薪水拿又弄到自己心挂挂，这又何必呢？ 当然，也有人过去跟主管感情太好，离职时怕伤了主管的心，其实也许他的伤心，只是觉得日后少了人力，而非你的离去，新人来了，谁还会记得想念你；跟主管感情差的，可能会想出千万种最能解气和最潇洒的丢信方式，然后等着看“主管没了我以后日子怎么过”的好戏。千万别，因为到时公司“马照跑，舞照跳”的剧本，分分钟会让你大失所望。 亦有人会问，离职时主管如果刁难怎办？人都要离职了，他身为主管的责任之一，是签名。帮属下签离职单，也是他的工作项目之一。不必担心他拒签，等走到跑离职流程这一关时，大家都会很干脆。 与人事部确定离职程序后，相信你会松了一口气，之前的恩恩怨怨，突然变得没那样重要，过去那个一天到晚“表”你的同事，以后也不会表你了，因为他要忙着表别人；那个跟你不对盘的主管，从此大家很难见一面，山水不相逢，相逢也不会在梦中，除非作恶梦。 过去那些不开心的事情，之所以会影响你的情绪，不是因为这些事情多不开心，是因为你看不到痛苦的尽头，当痛苦有了尽头，就会变得比较不痛苦，而当痛苦已经走到最后一天，就是解脱，甚至重生。 离职不是你想像中那么重要的事情，重要的其实是下一份工作要适合自己。当然，所谓的“适合”不一定只是追求高薪，可以是让自己有更多发挥和增长空间的工作。 离职没有这么难，难的是，你该如何把自己放得轻一些，决定离开就干干脆脆，潇洒昂首往更美好的未来前进！ 资料参考：Cheers:快乐工作人

根据税收局（LHDN）在最新发布的 Public Ruling No. 1/2022《未使用业务损失的结转期限》（Time Limit For Unabsorbed Adjusted Business Losses Carried Forward）中，公司可结转未利用的生意亏损时限，延长至连续10年。 但若一家公司发生巨大股权更换，生意亏损的结转会否受到影响？答案是：会！ 周德谦 税务教主周德谦指出，如果某家公司发生巨大股权更换，而该家公司同时是一家不活动公司（dormant company），它所面对的生意亏损将不能在下一年再被使用，不能再抵消生意收入。 他解释，所谓的巨大股权更换，意即公司超过50%的股份更换了持有人。 为了让大家更了解公司发生巨大股权更换后的生意亏损使用情况，周德谦举出以下例子： 假设A公司的财政年度落在每年的12月31日，然而在2022年7月时发生巨大股权更换，有超过50%的股份换人了，A公司于2022年7月至同年12月31日的生意亏损，可以用来抵消2022年的生意收入；但从2023年开始，之前未用完的生意亏损就不能再被使用了。 ...

这两年来的整体经商环境挑战重重，不少中小企业都面对了亏损，甚至严重亏损的风险。这时候，企业就需要了解到政府的一项政策—生意亏损结转（Business Losses Carried Forward）。 简单来说，就是企业在一个财政年度里出现了亏损，那么这个亏损的额度可以结转到下一年的财政年度。 举个例子： 一家公司在2020财政年度亏损了3万令吉，在2021财政年度又亏损了1万令吉，由于这两个财政年度都面对亏损，所以不需要缴纳所得税，并且可以把亏损额结转到下个财政年度。 当到了2022财政年度，公司生意好转，盈利有5万令吉，那么之前两年累积的4万令吉亏损额就可以在2022财年抵扣盈利，如此一来，2022财年就只有1万令吉的盈利额度需要缴纳所得税，这将大大缓解企业的税务压力。 可延长连续10年 税务教主周德谦指出，税收局（LHDN）在最新发布的 Public Ruling No. 1/2022《未使用业务损失的结转期限》（Time Limit For Unabsorbed Adjusted Business Losses ...