大马人力资源发展基金（HRD Corp）赞助大马SME老板、管理层 到中国顶尖公司学习最新数码经济！ 什么是大马人力资源发展基金（HRD Corp）？ 隶属【大马人力资源部】，人力资源发展有限公司或简称【人力资源发展基金】 (前身为 HRDF Human Resource Development Fund，现已更名为HRD Corp) 是监督所有行业、拥有10名以上员工的企业/雇主 ，每月都硬性规定必须缴付每名员工工资的1%到HRD Corp资金池，作为人力资源发展所需的财务成本。这笔钱，用于日后申请报销各种与业务有直接效益的课程培训费用。 近期大马人力资源发展基金（HRD Corp）和小巨人企业培育有限公司（SST2U）合作推出的【数字经济创新发展高级研修班；ADVANCED EXECUTIVE PROGRAM ...
为什么一场Meeting下来，大家都很累，但谁都没有收获？ OKRs教练兼企业家陈高岚 最近我在参加一个公司的月度例会的时候，发现领导团队们一句接一句的讨论，却不知道究竟在探讨什么问题：有时刚开始讨论一个问题，还没解决，突然有人开始说到另一个新问题，大家的注意力又全部被牵着，去开始讨论另一个新问题。这种情况让CEO感到束手无策：为什么一场会议下来，全部人都很累，但是谁都没有收获？ 为此，我跟踪了他们几次会议，找到了他们会议无法解决真正问题的三大障碍： （1）问题杂乱无章，参会人根本没发现核心问题。 （2）问题含糊不清，导致大家对问题本身各有各的猜测。 （3）问题只触及表面，被假象蒙蔽，没有看清问题背后的深层原因。 这三座大山怎样才能轻松移动呢？我鼓励他们用OKR为他们提供问题解决思路：首先，辨别基本问题；其次，具体化解决方法。 什么是OKR？ OKR，全称为Objectives and Key Results，是一种目标管理方法，起源于英特尔公司，并由谷歌等科技巨头广泛应用。它由John Doerr引入，并在全球范围内逐渐流行。OKR的核心思想是通过设定明确的目标（Objectives）和关键结果（Key Results），推动个人、团队和组织朝着共同的愿景和使命前进。 在OKR中，"Objectives"是明确的、激励性的目标描述，旨在激发人们的热情和动力。每个Objective都应该简明扼要，指导团队集中精力去追求重要目标。 而"Key Results"是用于衡量目标实现程度的具体、可衡量的结果。Key Results必须具有明确的度量标准，让人们可以清晰地了解目标的完成情况。 OKR和传统目标设定方法有什么区别？ ...
原来大部分员工，都有颗求上进的心! 根据马来西亚人力资源机构任仕达（Randstad）所做的一项最新调查结果显示， 97%的受访员工对学习和培训机会感兴趣，可惜的是，只有36%受访者的雇主有为他们提供培训。 而且，超过80%的受访者将培训和发展视为职业进程中不可或缺的部分，也意识到这是提高工作满意度的重要一步。 当受访者被问及希望接受什么培训时，61%回答技术技能，60%希望发展软技能，54%则热衷于发展目前在职场上的角色。 任仕达是世界领先的人力资源解决方案机构，最新的 2022 Randstad Workmointor调查于2022年2月21日至2022年3月13日期间进行，共有750名在马来西亚就业且年龄介于18至67岁的本地受访者参与，旨于带出劳动力对当地就业市场的最新意见和看法。 提供培训 更容易留住人才 马来西亚任仕达区域总监法哈纳因（Fahad Naeem）指出，大马员工已经意识到定期进行技能提升培训计划，是作为其职业发展旅程一部分的重要性。接受培训可以让他们能够更有效地工作和增强批判性思考，也促使他们在公司内获得更多的晋升机会。 尽管对此充满热情，但由于工作量巨大及缺乏参加培训课程的决心，许多员工仍然对技能提升方面保有迟疑。 “雇主须注意，劳动力技能的提升是来自于雇主和雇员的共同努力。想要拥有高生产力的员工团队，并更好地吸引和留住人才，公司需要提供提升技能的机会，以帮助员工成长为具有更高价值的角色。” 他说，在数码化转型时代，公司需要投资及培养面向未来的员工队伍，以取得竞争优势。当员工有机会学习新的框架和方法并将其应用到工作实践中，他们将在工作中变得更有效率，并更有效地相互沟通。 “职业指导可以让员工了解他们应该如何处理工作量过大或与同事一起遇到困难的工作情况。教练还可以指导员工采取措施改善工作与生活平衡或实现职业生涯的下一步，为他们的成长和发展创造一个更全面的工作环境，这将帮助公司吸引更多寻求相同类型支持以促进他们成长的人才。”
