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他35岁辞职创业 专卖酸奶机；如今公司上市 他身价高达55亿! 2005年，35岁的他为了转换工作环境，毅然从公司辞去副总一职，可是却迟迟找不到新工作，无奈之下只好选择创业。 在东拼西凑之下抽了人民币20万元（约13万令吉）作为启动资金后，他便开始创业研发家电。 一开始，他租了一个70平米的小房子，整个公司只有3个人。公司白天用来办公，晚上拿来当宿舍，厨房还被改造成了实验室。 但你敢相信吗？如今的他，已身家百亿，靠研发“萌家电”做出了一家上市公司！ 他就是被称为“创意小家电第一股”的小熊电器创办人──李一峰！ 只要是有在购买中国小家电的朋友，一定对”小熊电器“不陌生。该品牌推出了电饭煲、压面机、饮水机、电风扇、按摩器、调奶器、破壁机等各类型小家电，都深受大马年轻人欢心。 从研发酸奶机起步，经过十几年的发展，今日的小熊电器年营业收入已超过人民币20亿元，成为年轻人追捧的网红小家电品牌。 2021年3月2日，李一峰、张红夫妇也以85亿元（约55.26亿令吉）财富值位列《 2021年胡润全球富豪榜》的第2530名。 70年代 出生于广东农村  事实上，真正的成功，往往没有捷径。精耕细作，永葆韧性，生活总能给你意想不到的馈赠。 1970 年，李一峰出生于广东梅县的一个农村家庭，通过勤学苦读考上哈尔滨工业大学电器专业。可惜由于英语不好，他没能如愿考上研究生。大学毕业后，回到广东进入一家电企业工作，用了 12 年的时间从小小技术员做到公司副总。在2005 年，35 ...

他向母亲借2万创业搞教育 如今公司市值1300亿！ 李永新，这名字你可听闻？也许他的名气并不响，但在《2021胡润全球富豪榜》中，他以人民币1420亿元（约920亿令吉）的巨额财富成为了全球教育界首富。 这位千亿富豪，当年仅仅靠着跟母亲借了3万元（约2万令吉）创业。他所创立的中公教育是最大的公务员培训机构，如今市值高达2000亿（约1300亿令吉）。为了回报母亲，李永新也把自己的资产跟母亲一起共同持有。 他于2021年以个人名义向母校北京大学捐赠了一笔高达人民币10亿元的巨额，一举刷新了北大个人最高捐款记录！ 李永新 辛苦筹钱上大学 1个月饭钱才RM50 李永新于1976年出生在吉林省通化市，父母都是工人，上有3个姐姐，一家6口的日子过得很拮据。他上中学之时，姐姐们也考上了大学，父母必须到处借钱才可以凑够学费。 那时，李永新看到了父母的辛苦，决心要通过自己的努力改变自家的命运，立志进入心仪的高校──北京大学。最终，他如愿以偿，并于1999年毕业于北京大学政治学与行政管理系（现北京大学政府管理学院）。 其实在北京4年，他都面对着生存难题，当时同学伙食标准是一个月250元，而他的生活费只有100元。扣除必要开销，也只有80元（约50了令吉）来填饱肚子。为了省钱，他选择喝食堂的免费粥，喝了整整4年。 虽此，李永新的学习成绩在年级仍然数一数二，毕业之前，很多老师都劝说他继续读研，但他知道家里经济负担非常大，所以最终他选择了走出校园，步入社会。 由于他的学习成绩优异又毕业自中国顶尖大学，择业对他来说可以说是易如反掌，据说当时联想、科利华的多家知名企业都向他抛出了橄榄枝。只不过在他心里有着更大的野望，他并不想给别人打工，而是选择了一条非常辛苦但回报率超高的道路──自主创业。 两次创业失败 导致负债累累 1999年，李永新和几个朋友成立了新兴伟业信息技术有限公司，摩拳擦掌准备大展宏图。后来，因与投资方发生冲突，公司倒闭了，他再次成立一家专门培训大学生的公司，但第2次创业也失败了。经过几次创业，李永新已经负债累累了。 与李永新一直保有联系的导师把这一切看在眼里，于是推荐他去申请公务员考试，还介绍了几个学生让他培训，结果这些学生都考上了公务员，这让李永新看到了公务员培训的时机。 1999年中国大学开始扩张，大学毕业生开始疯狂增加，公务员就成为了许多人的出路，因此报考公务员的人数不断增加。人数增加就让竞争越来越激烈。李永新认为公务员考试培训的风口到了，他跟母亲借了3万元，于1999年8月在北京创办了中公教育。 那个时候从事这领域的人非常少，李永新几乎成了先锋。由于他是学霸，应付这样的考试自然是得心应手，他很快就整理出了公务员考试的要点，然后跟其他的老师一起打磨课程。在招生上面，李永新也是率先利用互联网平台，获得巨大成功。 随着公务员考试的普及，李永新的中公教育也不断扩大。 2019年，中公教育成功上市；截至2021年底，中公教育拥有3000人的研发团队，教师数量超过1万8000人，总员工人数超过4万5000人，一举成为中国最大的公务员培训学校。 ...

人有钱后，会不会变成另一个人? 以前的朋友，还是朋友吗？ 有否试过，身边有个朋友晋身“有钱人”阶层了，而你与他的距离突然就像被拉远了十万公里；是他变了吗？还是你对他的想法变了？ 这要从两方面来看。从你的角度来说，看着自己的朋友发达起来，或高兴或羡慕，与有荣焉，这都是人之常情。 但另一方面也会受限于世俗影响，彼此相处方式也肯定与过往不一样了。有的人也会有自惭形秽、自卑的心理，主动疏远变有钱的朋友。 而从有钱人的角度来看，他未必是变成不认旧日朋友，只是双方存在着差距，自然会导致关系的疏远，即使勉强继续相处，亦很有可能形成心理压力。 当然，无可否认地，金钱会影响人际关系，而且不一定是好的方向。当你成功变有钱人，朋友会做出一些你意想不到的反应，也会冒出一些不请自来的“朋友”，改变别人对你的预期，例如有些人会在聚餐后暗示你应该付钱，有些朋友不再邀你去午餐或登山。 企业家兼美国职篮NBA球队达拉斯独行侠老板库班（Mark Cuban），也曾经穷困潦倒。 20多岁时，他没有足够的钱去银行开户，只能跟另外5个男生挤在一间月租600美元（约2831令吉）的3卧公寓，睡地板或沙发。 1999年，40岁的库班与共同创办人一起用57亿美元的价格，把Broadcast.com卖给Yahoo，从此成为亿万富翁。现在，61岁的他，净身家约有43亿美元（约202亿令吉）。 真正的朋友，永远不变 根据库班的经验，对于变成超级有钱人这件事，一般人最大的误解就是金钱会自动让他性情大变。每个人都认为金钱会改变他。 “确实，金钱改变了我，但不会很多，比如说变成亿万富翁之后立刻把生活水准大升级，在赌城办派对、去小岛渡假、买了一栋房子，还有不必再担心没办法付水电费，不用为钱伤神，可以自由安排自己的时间。” 不过库班承认，变很有钱之后，确实要花一些时间梳理人际关系。 “最困难的部分是怎么跟朋友互动，因为他们不太确定我还是不是同一个人，我是否会永远替我们付账还是偶尔才替他们付账？” 但他强调，这会需要一些调整期，但真正的朋友永远不变。就如他现在与当年一同挤公寓的男生依然是好朋友。 结语： 交情这种事，讲究的是思想共鸣。有钱人的注意力往往不一样，因为思考的东西多了，视野拓展了，时间和精力要侧重于对他们更重要的事情上。 说得明白些，这其实是人情变化和社会规律。人到了哪个层次，就会吸引样的人。从人的社会性而言，物以类聚、人以群分，这个规律是无法打破的。 ...

老板若具备这10大特质 值得为他打工一辈子 在职场上，好老板可遇不可求；然而，如何定义“好”老板呢？ 快来看看你的老板有没有具备以下10大特质： 一，指路明灯 值得追随的老板，一定是能带给你不断成长的人，在下属迷茫的时候给予适当指引，并授人以渔；例如，写一份营销方案，老板不必每个字都教下属怎么去写，但可以告诉他应该如何想提纲、如何规划方案的结构等等，剩下的路就让下属自己走。 通过帮助员工个人发展从而实现公司业绩增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会加快公司发展速度。 二，行动目标明确 这类型老板不会轻易打压员工费心费时准备的方案，也不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示。 他非常清楚如何让下属以最快速最节省成本地达到既定目标，并且适时给予关注和支持，让员工“越战越勇”。 三，拥有成功经验 有一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。 四，懂得“舍即是得” 这类型老板会把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。他们深深了解到，只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，即使企业遇到难关，大家也能同舟共济，共度难关。 五，懂得赋权与掌控 跟着这样的老板，员工能很快得到能力上的提升，他们精于管理精髓，不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。 六，公平、公正 管理就是要把一碗水端平。这类型老板拥有卓越的管理智慧：对所有的下属一视同仁，深得下属的尊重和信任，继而更积极地投入工作中，为公司的持续发展尽心尽力。 七，敢让员工犯错 如此心理强大的老板，敢敢给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，从实践中培养员工的工作能力，这尤其对新员工来说，是非常难得的有利条件。即便在工作中一旦失误，老板也会仔细剖析问题所在，并指出正确方向，使新员工很快成长起来。 ...

潮州商人李嘉诚发迹的故事相信大家都耳熟能详，白手起家到亚洲首富的励志故事激励了一代又一代的年轻人。祖籍潮州的吴清亮也一样，13岁开始步入社会，从五金店工人至亚洲漆王、从0到500多亿身家的财富之路也颇为传奇。 由于低调的关系，许多人仍不懂谁是，立邦漆（Nippon Paint）能走入千家万户，品牌为大家所熟知，其实背后倚靠的是吴清亮创办的立时集团，他也是吴德南集团的创始人。 俗俉有言：有潮水的地方，就有潮汕人，有钱赚的地方，就有潮商。在东南亚，潮商更是富豪榜的常客。 根据福布富豪榜最新资料显示，这位95岁的亚洲漆王，如今身家高达108美元（约509亿令吉），为新加坡第三富有的人。 首次创业失败 公司倒闭 吴清亮于1927年出生在新加坡，早年失父，与家人住在贫民窟，靠着母亲在洗衣店工作及姐姐卖街头食物维持生计。才13岁的吴清亮为了补贴家用，也辍学开始打工。大概是潮州人都有一颗自己当老板的心，吴清亮打工的时候就一直想着自己吃少点也要攒钱为日后打算，同时也做一点小生意。可能是与生俱来的经商天分，不过三年时间，他就赚到2万多新币（约6万6000令吉）。 当时，5000新币（约1万6000令吉）就能买一套房子了。但当年的吴清亮，选择把积蓄用来开了一间碳酸饮料公司，可惜缺乏经验，公司很快就倒闭了。 年轻的优势就是可以从头再来，他又开始了打工生涯，一次创业的失败让他觉得应该沉下心来学习积累经验，于是跑到了一间五金店里当学徒，这一做就是5年。 23岁靠卖漆致富 成为“臭漆王” 1949年二战结束，英国在新加坡拍卖剩余物资，对商机有着敏锐嗅觉的吴清亮，也前去“捡漏”。他的眼光很特别，别人都是挑一些有用的，而他却偏偏用自己的积蓄买了无人问津的废油漆和涂料，并琢磨着怎么把这些废涂料重新利用起来。 于是他开始找化学书看，还特意去找了一个化学老师来请教怎么通过化学溶剂让这些废漆再次能用。结果还真让他调制出新的油漆，重新出售，终于尝到了做生意赚钱的滋味。 1950年，又一场战争爆发，新加坡限制了进口商品，其中就包括油漆，结果吴清亮的鸽牌油漆（Pigeon）再一次大卖，他大量收购废漆进行再加工，赚了一笔巨款，而这一年才23岁的他，成了别人口中的“臭漆王”。 吴清亮（左1）当年在鸽牌油漆车间留影。 到了60年代，日本涂料控股株式会社（Nippon Paint）想在新加坡设立工厂，拓展东南亚市场。这家成立于1881年的日本最大涂料企业，相中既懂技术又懂市场的吴清亮。双方合资成立了“立时集团（Nipsea）”，由日方负责提供产品和技术。 开拓大马、泰国、菲律宾市场 鉴此，吴清亮的经商天赋有了更大的施展空间，主导集团的经营和销售。他以新加坡为据点，先后开拓了马来西亚、泰国、菲律宾等市场并开设分公司。 随着规模不断扩大，双方就控制权展开反复争夺，最终以吴清亮家族成为日涂控股最大股东告终。 ...

叶志超: 欲成大事者 必有破釜沉舟的决心！ 叶志超 (YYC超越集团主席) 你相不相信有这么一家公司，还没卖出一件商品，估值已达276亿美元? 更特别的是，这家公司尽管创办了10年，却依然神秘兮兮，处于隐身模式，甚至没卖出一件商品。但奇怪的是，这家公司却能吸引到科技大佬们源源不断的注资。就连世界首富杰夫．贝佐斯（Jeff Bezos）都是这家公司的股东。 这家公司，就是毕业于美国麻省理工学院（MIT）的史卡连奇（RJ Scaringe），所创办的电动皮卡品牌Rivian。 RJ Scaringe出生于佛罗里达州的墨尔本市。和大部分普通美国男生一样，他从小对各种汽车抱有强烈执念，10岁时就能熟练操作各类修车工具，熟练到不仅将隔壁邻居的一辆处于报废边缘的保时捷356修旧如旧，还让这辆诞生于1950年代的老古董重新跑起来。 他曾不止一次地说过：“我是一个终生的汽车爱好者，从小就迷恋经典老车，比如保时捷356。所以一直以来，我就认定了要干汽车这行，我要让它成为我生活的原点。这也是我当年选择麻省理工的重要原因。” 一毕业就创业造车 2009年，RJ Scaringe博士毕业后，并没有进入任何一家公司工作，而是直接选择创业造车。这是他高中时就有的一个梦想。 当时美国深陷金融风暴，就连通用汽车也宣布破产，尽管不少人都不看好他的造车梦，但史卡连奇仍不顾一切地向亲友借钱以筹备资金，他与父亲也向银行申请二次担保，大力支持他的事业。 另外RJ Scaringe也分别自Abdul Latif ...

马云曾说： 绝大多数人都是因为看见而相信，只有很少一部分人是因为相信而看见！在日趋挑战的经商环境，能坚持自己所相信，并相信自己所坚持的人，确实不多。而他，是其中成功的最佳例子。 有谁能挺得过长达9年尝试、失败、再尝试、再失败的考验，依然坚定地孤身走向自己相信会成功的方向？ 他，就做到了！凭借万支消防喉也扑灭不了的热诚、坚韧不拔的精神、雷打不动的决心，他在创业路上披荆斩棘，终于走进了目前国际贸易市场年交易量达320亿美元的沉香木市场，并分得一杯羹。他是DAdvance Agarwood Solutions（DAAS）创办人──廖建明 （David Liew）！ 廖建明 毕业自电脑商务科系的廖建明，本身对种植行业有着浓厚的兴趣，在接触沉香之前是在一间油棕公司中任职。 2008年，他在一位国外朋友的推荐之下试涂了沉香精油，感觉舒心又舒服，就此爱上了沉香的香气。 不久后，工作不稳定的他，经朋友介绍到一家经营沉香投资公司的市场部工作。那时团队跟着马来西亚博特拉大学（UPM）的教授与学生一同研究沉香。就在这段时间，他学习与了解沉香，对这领域非常有兴趣。 沉香木来自名为白木香树，而这树必须感染到病菌，给蚂蚁咬到受伤之类的 “生病了”，才能够有结香沉香木。但有个挑战是，即使这树曾经“生病”，无论过了10年、50年，甚至100年，也不一定能成功结香而成为沉香木。没有结香的树，就相等于只是一个普通的树，不值钱。 3个月搞死了百多棵树 廖建明学习沉香知识1年后，胆粗粗辞职与2位伙伴组立一家新公司，同样经营沉香领域，但较为专注结香方面的科技。当时，入世未深的他们从泰国购买了药水植入树里，整个过程亲力亲为，早期的效果很不错，但后来把树砍了下来，才发现成果不太理想，结香的沉香木非常少量。 经过多次测试，廖建明发现了当中的问题，即开始和本地某大学合作研究和生产自家的药水。 “我还很记得，那时园主愿意配合，让我们为整片园地218棵树全部都植入药水，3个月里面死了百多棵树。那时候我也非常慌，因为没能把园主们种了那么多年的树带来任何成效，还把他们的树都搞死了。而这整个过程我们都花了足足6年。” “这教训惊醒了我，没有自己亲自下手去做和尝试，根本不懂当中的困难，也不该盲目地相信他人。经过挫败后，我依然没放弃，也想尽办法向园主们作出赔偿。” 无数次失败 仍坚持尝试 ...

成功人士之所以能成功，一定有着过人之处，身处顺境自然能顺势而上，即使身陷逆境，他们总是有办法跨大山、越大海，让人生逆风翻盘，创造出令人咋舌的成就和巅峰。他们如此出众，在性格特质上也显然地与众不同。 国外许多知名大学，如史丹佛大学等，常常分析成功人士特质，做过无数质量研究，也产生百百种理论，唯一的共通性就是，成功人士通常人格较复杂，生活上会有很多听来荒谬、不可思议的习惯。 一，不怕得罪人 有些人的性格敏感又谨慎，很怕得罪人，所以习惯了迎合；成功人士反而不惧怕得罪人，因为他们明白，一味地忍让换来的未必是感谢，很有可能是伤害。 自己本应该得到的利益，就要努力争取，被欺负的时候更不能软弱，让别人看出自己的实力与底线，人生才能获得更多机会。 成功的人喜欢挑战传统、突破框架，面对问题时提出“如果”、“为何不”，并不是为反对而反对，只是为了让事情做得更好。他们一方面待人和善有礼，但当必须直言不讳时，又能得理不饶人，翻脸没在怕。 二，对工作热情如火，处事却能客观理性 成功人士对工作的热情如火般炽烈，却又不会被冲昏脑袋，保有热忱的同时，依然能理性分析工作内容。遇见失败的结果，他们会一肩承担，找寻改善方式，并能虚心接受批评但不往心里去。 三，直接面对恐惧 成功的人不会在恐惧面前逃跑，反而选择直接面对恐惧。你以为他们不会怕？错了，他们当然会怕！只是他们清楚地知道，“恐惧”和“怀疑”是成功的两大仇敌；所以，怕归怕，他们还是会调整好自己的心情，用“行动”当利刃，让问题迎刃而解。 四，失败？ So what？ 成功是一个过程，而不是某种从天而降的好康。因此，成功人士也期待挑战和失败。不管是多坏的事，他们都能把它当做踏脚石、人生的教材，督促自己不断进步。就像淘炼金子一般，不断烤、不断炼，直到闪闪发光的那天。 五，异于常人的自制力 自制力超强的人往往是成功的人，他们把自己看作是能不断受影响、不断被改造、不断提升的人。即便失败，他们也不会责备任何事，只是理性地分析失败的巷原因。永远富有责任心，永远清楚自己要做什么，是他们令自己屹立不倒的关键。 六，Work smart play hard，静动皆宜 ...

人们习惯性地单从“成功”的角度来探讨企业家的成功故事；然而，身为企业家，每天都在做着大大小小的决策与选择，难道从不曾失误吗？ 答案肯定是：有！只是他们敢于冒险，不会因为失误而沮丧，反而会把它化为宝贵的经验教训，化为下一次成功的力量！ 被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师卡内基曾说：“没有完美无缺、从不犯错误的人，即使犯了错误，世界也不会因此而灭亡。我主要根据掌握到的信息做决策，有时信息不够完整，就会导致决策错误。 这种错误可以让我积累经验，让我换一种方法解决问题。我从来不会因为犯错而苛责自己，经营企业所需的决策成千上万，不可能每个都正确无误。” 鉴此，Goldman Sachs在年度建设者+创新者大会上邀得5名成功企业的创办人和总执行长分享 “他们在成功之路上犯过的最大失误”。 1. Leticia Pollock — Panther Coffee 联合创办人 Photo credit: Business Insider “作为一名企业家，我最大的错误是在没有做任何功课的情况下，决定搬到一座新城市，并在不认识任何人、没有任何人脉网络的地方设立公司。如果我们事前知道这是有多艰难的事，可能永远不会做这个决定。” 2. ...

美国《Entrepreneur》杂志在近期刊物中访问到美国科技企业家Steve Taplin。他侃侃而谈了他闯荡商业这些年来，从领导中小型公司，到全球顶尖1000家公司的经历。 目前作为软件发展服务公司Sonatafy Technology CEO的他，从他毕生创业和领导的经验中，总结出6大成功的关键，让其他新兴企业家可以借鉴。 Steve Taplin 1. 认清成功没有捷径 很多企业家都很执着地想要找到迈向成功的捷径，但事实上，这条捷径根本不存在。 真正的秘诀，其实就是每个成功商人几代人都在重复做的事情。 这些都不是秘密，但却将成功的企业与失败的企业区分开来。那就是专注地努力工作、不断实验、致力优化客户体验，以及创造能够提供真正价值的产品。 这在软件开发和其他技术领域尤其适用。 2. 做一个专注的领导者 努力创建和推广业务至关重要。如果你想在2022年激励员工、合伙人和客户，请给他们一个简单而核心的信息和专注的领导力，让大家都知道你的公司目前究竟在做什么。 3. 实施清晰的沟通渠道 只有在团队、所有员工和客户之间的沟通尽可能清晰和开放的情况下，CEO的领导才能完整发挥作用。 4. ...