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负债累累 没钱还贷  调查：大马每个月有600个老板破产 国家复苏理事会（MPN）指出，虽然相隔疫情爆发至今，已经2年多。但是很多行业到现在都还没恢复过来。特别是零售、旅游和建筑行业者，目前的盈利和疫情前相比，相差甚巨。 国家复苏理事会成员拿督江华强指出，两年的封锁导致许多中小企业陷入困境，如今大多数中小企业的现金流（Cashflow）为零，甚至有的面临负数。 他补充，自我国经济重新开放以来，根据调查数据显示，每天约有20名商业人士陷入破产。也就是说，每个月约有600名商业人士破产。 江华强指出，目前政府没有制定保护商家的政策。因此很多商家没有钱，也没有现金流。加上2020年和2021年的经济停摆，如今的他们已经负债累累。当这些人无法偿还贷款时，唯有被迫将公司关闭。 由此可见，大马商家面对最大的挑战，其实就是现金流（Cashflow）不足的问题。甚至是有些看似生意很好的公司，到头来也面对现金流不足的问题。 这究竟是为什么呢？企业究竟该怎么做，才能有效提高现金流？ 为了帮助老板们提高企业现金流，《老板好》携手主办方-迈悦理财创办人周志强老师、《南洋商报》、全家私房钱、梦想成功学以及老板开讲，开办一场《老板理财大会》，欢迎想改善公司现金流的老板们出席。 地点 ：南洋商报总社 日期：2022年 12月 3日 （星期六） 时间：9am – 6pm 报名费：RM268 ...

有些店生意很好，为什么会突然倒闭? 专家: 这种叫"黑字倒闭" 有的店生意十分火红，可是没多久却倒闭了。一般上这种情况的发生，在专家的术语中被称为“黑字倒闭”，意即该公司的财务报表是显示赚钱的，但最后却关门大吉。 而其中的原因，主要离不开3个字──现金流！ 为什么被称为黑字倒闭？因为在财务报表，一般数字有两种颜色：“收入”或“净利”的数额用黑色，而“开销”和“亏损”则用红色，即【黑字代表赚钱，红字代表亏损】。 黑字倒闭就是意指公司在有赚钱的情况下倒闭了，现金命脉已耗尽，无法支付任何公司的营运开销，包括给供应商的钱、员工薪资，或者偿还银行贷款。 最终面临黑字倒闭的公司，表面和报表上看起来是赚钱的，但是最后银行存款或是存折里面，却已经是空空如也，毫无现金可以流动了。 由于越来越多公司面对黑字倒闭，大亚创业投资股份有限公司执行合伙人兼企业知名财务顾问郝旭烈在一篇文章中对此情况作出剖析，强调企业存活的关键除了赚钱，更要关注3个重点：现金流、应收应付账款及借款期限，以避免落入黑字倒闭的厄运。 1．关注现金流─三本走天下 ．日记本：记录所有待办事项和经营活动。 ．记帐本：记录所有的交易事项，不管你卖了哪些东西给哪些人，或者是向哪些人买了哪些东西，记下所有的交易细节。 ．存折本：是公司血脉，通过存折本或银行帐户，来时刻了解公司剩下多少现金、有多少现金可流动，这是所有公司最重要的关键。 2．关注应收和应付账款 “应收账款”是应该要收但还没有收到的钱，俗称“赊销”；而“应付胀款”是应该要付但是却还没有支付的钱，俗称“赊胀”。这两个对未来的现金流起着非常攸关的影响。 对企业而言，最简单的指导原则就是：钱越早收越好，钱越晚付越好。 当然，前提是所有的收钱和支付日期，都是要在买卖双方约定好的情况下进行，因为做生意，信用很重要。 3．关注借款期限 不管是个人向亲朋好友借钱，或者是向银行及金融机构借钱，甚至是向非法的单位或地下钱庄借贷，这些都是必须要利息，而且有偿还期限。 如果到了偿还期限，公司现金却没有办法支付的话，就很容易落入倒闭的风险。 ...

相信大家都有相同的疑惑，明明看着一间公司或一间店的生意很好、也很赚钱，经营没多久却因没钱周转而倒闭了。 公司赚取的利润很可观可是没现金周转，最终以关门大吉收场，这就是业内人常说的“黑字倒闭”！ 黑字，是会计上的专有名词，代表公司有赚钱有获利，红字则代表亏损。 “黑字倒闭”就代表公司有利润但是还是关门大吉。 一般上，当公司因现金周转问题而倒闭，主要原因会是：拿不出钱来。不管是支付供应商的钱、支付员工薪资或偿付银行贷款，都没有足够的现金去应付。 即使损益表账上看起来是赚钱的，但是最后银行存款或是存折里面却空空如也，公司现金已经耗尽。 明明生意很好、有利润，可是为什么会没有现金？ 探究原因，就是公司赚到了钱却没有收到钱，意即这些收入都只是“应收账款”，还没有变成现金回到公司。 在这种情况下，公司的成本费用持续支出，现金一直往外流，但是客户欠的钱却一直没有进账，导致最后公司现金“入不敷出”甚至现金流中断，公司才会支撑不下去而宣告倒闭。 论现金流对公司的重要性 企业在财务管理上面最大的迷思，就是太过重视利润，或只重视利润。实际上，净利是损益表上的概念，“现金流”才是公司最重要的命脉。 要让企业边赚钱边长久经营，收钱能力比赚钱的能力更加重要！ 因此企业要避免“黑字倒闭”，关键除了赚钱，更要关注3个基准：现金流、应付账款和借款期限。 常听闻：拿到手里的钱才是钱。因此，公司管理层定期观察并审视现金流量，才能确实掌握当前企业的营运情形。 在遭受疫情冲击期间，企业的收款和付款有时不免遭到延误，要维持公司业务的正常运作，稳定的现金流便十分重要，尤其对于资本额较小的中小企业来说，拥有足够的自由现金流量，可以帮助公司有能力应对各种挑战。 要掌握现金流，其实并不复杂，只要每天关注自己的银行存折，或者是银行帐户的现金流动即可。 应收账款的例子 应收账款代表交易已经完成，但是现金却还没有实际交付的情况。 举个例子，你卖了10包炒粿条给一位熟客却没立即付款，而是在3个月之后才能收到，那就代表顾客的炒粿条已经吃完，意即交易已完成，可是你并没有收到钱，这笔钱成了你的应收账款。 试想看看，如果每个顾客都如此，请问一下你接下来哪有充足的现金去购买食材、支付水电瓦斯、偿还创业资金贷款或应对生活？ ...

周汉俐（Alivia Chew，电商企业家） 电商老板如何管好现金流？首先，最重中之重的，就是必须拥有一个完善的企业管理系统。 电子商务的优势是从营销到消费者付款，无论是购前，购后和再循环购买的的过程，都是全自动化的系统。 以JOYLEE为例，这让我们把花费在人力的薪金大幅减少。再加上大部分消费者都是先付款，我们才发货，也减低了收款管理的资金流出。 我们把系统收集的大数据进行深度的分析，便能更了解企业本身的现金流入和流出，更有方向地改善现金流。 数据化的管理系统让我们能够详细分析企业的财务状况，识别现金流趋势、产品的销售量、销售渠道、顾客的回购率、个别产品的业绩、货物的存货等等，让商家在企业决策上能做出更精准的判断。  善用系统分析未来销量趋势 我们也会通过系统找出产生较大现金流出量的项目，并找出其中的理由。 比如说，当发现库存增加使现金流出量变大，立刻验证花费在库存增加上的金钱是否符合预期的销售增长率。以此确保库存费用于未来的销量预估不过多的超支。 再加上在疫情期间，我们凭着对市场敏捷的反应和适应能力，看准市场，明确地投资，把资金集中在快销量的产品上。 像是JOYLEE血氧仪、消毒喷雾等等都是我们企业在疫情期间推出的产品。产品流动性快，有足够的货量也成功与供应商协调更好的价格和品质。如此一来便能把更优惠的售价和更高品质带给消费者，以此提高竞争力。 在产品的销量和市场的预估上，我们透过系统对未来销量的分析，再加上我们对市场的经验和决策上的敏锐，成功减低了现金流在库存上的问题。 现金流好的时候，我们更加注重在布局和整合产业链，迅速提升业务效率和规模。 一般产品的生命期限是1至2年，因此企业一直持续性的研究怎么把产品做更好，开拓更大的市场，提供更好的价值给相信我们的顾客。 在产品的研发上一直保持竞争力，才不会被市场淘汰。     专栏作者：周汉俐（Alivia Chew，电商企业家） ...