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哪份工作不委屈？年薪RM100万的高层也会有“辞职”的念头！ 职场上，每个人都以为自己是全天下最委屈的那个人，常常自怜自艾，觉得公司、工作和薪水都对不起他…… 事实上，即使年薪百万的公司高层，也会有曾委屈到想“劈炮”的时候。 所以，有一句话最真实：哪有工作不委屈？你的委屈费已经包含在薪水里头了！ 畅销职场作家洪雪珍曾分享过一个故事： John在公司已经做到中阶主管的位子，最近经手的几个项目都做得不顺利，还发现下属竟然屡屡出现越级的举动，整个部门透露着怪异的气氛，让他不禁起疑心，怀疑老板的意向，于是委屈袭上心头，越想越钻牛角尖。 聪明能干却也自负的John，哪能容得下这些委屈，立即翻出联络簿连络在一家领导品牌担任总经理的学长Adam，想要问问年薪100万的对方，有没有别的工作机会，让自己跳槽过去。 然而，从对话中，John发现堂堂总经理Adam，竟然也是一肚子委屈无人可倾诉。 Adam：“到了我这个高层位置，不怕挑战，不怕压力，在意的只有一件事，那就是老板的信任。只要老板肯给予信任，赴汤蹈火也在所不辞啊！我们要的是一个舞台，如果只是被当作傀儡，没办法做主有所贡献，这个工作再继续做下去也没意思。” 听到这里，John才恍然大悟，领略到一个职场真理：没有一份工作是不受委屈的。即使年薪百万的总经理也会受委屈，也会想离职，只是因为位阶不同、高度不同，彼此所承受的委屈不同程度而已。 那次谈话之后，时隔一年， John还在原公司，因为他后来发现老板根本不知道下属在制造混乱，而且态度上仍然照样挺他；Adam也还在原公司，继续当总经理，无风也无浪，外界完全看不出有任何异样。 所以，当初两人互诉的委屈，又是什么呢？也许那只是当下的一种感受；一段时间之后，你可能会怎么也记不起来当时受委屈的心情与细节，还奇怪自己当初究竟在委屈什么呢！ 结语： 真实的职场人生，没有一个工作是可以完全按照自己期待而“演出”；想要的东风，却来了场西雨，想要借箭却来了个倒米的……也许你要做的，只有一件事，将委屈交给时间，再让自己成为创造价值的人。   资料参考：Cheers快乐工作人

"薪水太低只是借口" 盘点员工离职的7大原因 老板们，“留不住好人才”是你公司正面对的问题吗？ 进来半年不到的新人开始丢辞职信、做了很多年但能力普通的员工吵着再不升迁就要走人、当初一手栽培的人才很明显对薪水不满而想跳槽……让老板们忍不住喊：“我太难了！” 其实，企业要能有效的“留住人才”，应该要先了解他们离开的真正原因。别只是一味盲目的加薪、加头衔，倘若搞不清楚他们离开的真正原因，这些“计谋”恐怕无法奏效。 留才公司（Keeping the People, Inc.）创办人兼董事长雷夫布兰汉在新作《留不住人才，你就赚不到钱！ 》一书中所揭示了留不住人才7大理由，颇具参考价值。它们分别是： 1．工作或职场不如预期 2．工作与人不搭配 3．指导太少与回馈不足 4．成长与晋升的机会太少 5．觉得被贬低与不受重视 6．超时工作造成的压力、工作与生活失衡 7．员工对高层主管失去信任与信心 就在大家都说：员工辞职的原因一定离不开薪资的时候，却从这一份由人事调查机构萨拉托加研究所所整理的数据中发现，员工离职的7大原因并不包含“薪资”。 这份调查是针对各企业已离职员工所进行的离职后调查，可以想见，员工在调查中所透露的真正离职原因，应该比在办公室里向主管表达的更加真实。 另一方面，雷夫布兰汉在书中提及的一些成功企业的创新做法：别忘了照顾B级员工的发展。 ...

“没有收到新公司的Offer Letter，不要马上辞职！” 否则只会自断后路 很多人在求职的时候都曾遇见过，猎头人信誓旦旦说录取你的几率很高，甚至还发表格让你填写入职个人资料。 这时的你以为被录取已经是“板上钉钉”的事，于是兴高采烈地向公司递上辞呈。怎么知道，猎头人多日来音讯全无。一问之下才发现原来新公司不打算录用你了。 这时的你两头不到岸，突然就成了失业人士。 还没收到Offer Letter 一切都有翻盘的可能！ 这一切的源头，就在于作为求职者的你，没有求职危机意识。并且不知道，只要还没签书面Offer Letter，公司仍有权利不聘请你。 在网上一个求职专网中，曾有一位工程师投诉，指他面试一家大企业，前后历经两位面试官，3天后他致电其中一位面试官，得到口头上的offer，表示他获得录取，但由于跟流程跑，需时等待书面offer。 于是，这位工程师就推掉另外3家公司的应聘，等着进入这家大企业做正职。过程中，他不时和面试官保持联系，得到的讯息是：目前人事调整中、现在跑薪资流程中、敬请耐心等待、已到签核阶段、预计下周有结果，就这样一等5个星期，最终得到的答案竟是：“目前工程师一职人事冻结中。” 顿时，他整个人愣了：“我真的好傻、好天真，竟相信他们说的话！” 当然， 这位工程师应该要有一个体认： 在没有拿到书面offer之前， 一切都可能翻盘， 他不应该轻率地推掉其他工作机会。但相对的， 企业在给予口头offer时，也应该贴心的提醒求职者：“我们认为你的条件符合，但是录用与否仍要跑完公司流程才能拍板定案。在这个过程中，请您不要遗漏其他工作机会。” ...

如果你的老板有这5大特质 你就不该辞职！ 作为老板，通常都有一些难能可贵的特质，正是这些特质，造就他们在经营企业方面风山水起，发挥正面的影响力，带领旗下一众猛将披荆斩棘。 如果你发现你的老板有以下5大特质，即使工作压力大，或许你也不该辞职！ 1．愿意认错 优秀领导者会挺身而出，不是因为他们认为自己一定是对的，而是因为他们不怕自己是错的。 拥有忠心追随者的优秀领导者，也愿意在自己错的时候优雅让步。对他们来说，找出“什么才是对的”，比“自己是对的”更重要。他们常会承认自己看法错误、犯错或不知道答案。 相反地，自傲又自负、称颂自身地位、无视其他意见或看法的领导者，不会有太多追随者。就算有，也是出于畏惧才追随。 2．愿意聆听 有自信的领导者谦虚不爱出风头，了解自己的想法的同时，也想知道下属的想法。 他们会给予下属自由思考的空间、让下属参与讨论，而且会提出非常多问题：某件事如何完成、你喜欢某件事的哪些地方、你从某件事中学到了什么以及你需要什么，才能更棒、更有生产力、更有效率。 3．远离八卦是非 八卦会对职场造成的影响包括拉低生产力、浪费时间、造成员工间的分裂，士气和信任也会逐渐下滑。 正直的领导者会站出来阻止是非的蔓延，继而著重孕育正面的工作文化，以尊重、合作和团队共事，来防止八卦、暗箭伤人、霸凌等有害行为。这种领导者会身体力行，不靠说他人坏话来突显自己。 4．不抢功劳 一旦团队受表扬，管理者或高层人员抢走所有的镁光灯和功劳，团队士气必定降至低点。 优秀领导者不需要光芒，也不需要寻求认可；他们知道自己成就了什么。他们会将镁光灯转往其他人，庆贺他们的成就；这也有助提升他人的自信和信任。 5．不会拿权利来压下属 不怕寻求建议或意见，他人的建议和意见反而会让他们朝正确的方向继续前行。这种领导者握有权威，但不会利用它来强力掌控下属或决策；反之，他们会让团队成员主导，让团队成员像创业者般投入工作。   ...

主管用冷暴力“逼”员工辞职；HR专家：这种现象叫安静解雇（Quiet Firing） 相信职场老鸟们，肯定听过/经历过公司主管想辞退一名能力不佳的员工，但却找不到理由裁退的情况。 这种时候，管理层最常用到的手法，就是通过软施压的方式，逼员工自动离职。这样的情况，也被称为安静解雇（Quiet Firing）。 “安静解雇”是指主管可能会透过一些方法，试图让部属主动辞职。 人力资源顾问公司Mywave总执行长许晓琳接受《老板好》专访时透露，安静解雇在职场上存在已久，无论大小公司都会发生，只是没有被拿出来广泛地讨论。 她指出，一般上安静解雇形式是主管发现员工的工作表现极差，即使给机会后仍没改善，最后主管在无法解雇他的情况下，只好把这名员工晾在一旁冷处理、调职等等。在种种施压之下，逼员工自动离职。” 但在这方面，雇主也有一定的责任。比如一位主管不懂如何与员工沟通或评估表现，员工无法从主管口中获得反馈。尤其碰巧员工也是被动型，双方就像平行线般没交集；这属于是上级衍生的问题。 人力资源顾问公司Mywave总执行长许晓琳 另一种情况是安静辞职（Quiet Quitting）。“安静辞职”是指员工工作态度得过且过，只做最低限度的工作，这现象也是年轻人面对职场倦怠时，常常选择的解决方案。 “他们抱着消极心态工作。东西有做就好、准时上下班、从不多做，也不愿接受挑战，可是他们没想过辞职，只是灵魂没跟着人一起上班。” 许晓琳强调，要避免安静解雇和安静辞职的发生，其实沟通很重要。员工请回来不仅是要完成工作、帮公司赚钱，很多员工十分注重自己的事业发展，不想薪水永远停留在一个阶段；有些充满愿景的人会规划自己在职场上晋升或自我增值。如果公司没有满足到他们，就会造成以上现象的发生。 安静解雇、安静辞职 都对公司有害 事实上，无论是安静解雇（quiet firing）或安静辞职（quiet quitting），都绝非上策，并极可能摧毁健康正向的工作文化。 许晓琳坦言，从HR的角度来看，采用安静解雇的方式来让员工自动离职是不健康的文化，长期下来会影响公司的形像，因为离职后的员工也许会在外谈及前公司的好或坏。间接来说，他们是公司营销的一部份。如果名声不好，以后该间公司就很难吸纳人才。 ...

别傻傻用“辞职”威胁老板加薪 ，用这方式开口效果会更好! 加薪这个敏感的话题，该怎么跟主管或老板谈最适当呢？ 用离职换取加薪，是最不聪明的做法，即便达成目的，也会引起同事或主管的反感。 待在中小企业的员工，不主动谈加薪，主管绝对也会跟着装聋作哑，即使在大公司任职，也只能依循所制订的加薪升迁标准。 如果你自认有能力、工作内容已超越目前职务范围，却觉得薪水与付出不成正比，就应该鼓起勇气向主管开口谈加薪。 但，在和主管或老板谈判协商，必须掌握好技巧和做好最基本的准备，以提升谈成的机率。 “MONEY ”是你可以参考的法则。 M for MARKET：市场行情价 和主管谈加薪时别说：“我已经两年没加薪了。” 因为他可以回你：“我也三年没加薪，我都没向上级要求。” 也别用刚结婚、涨房租、物价上涨等理由，他可能会说“公司所有的成本也都被调涨，请一多体谅公司”。 你应该依照相同行业或相似的工作职务内容在市场行情的薪资水平来提出。 举个例子：“从事电话客服5年以上的工作者，在市场上的平均薪资行情落在3500令吉，我现在的薪水是2900令吉，能否请您帮我向公司争取调升10％幅度。” 这招可以让主管知道你不是随意喊价，是有备而来的。 O for ...

薪水不是重点！员工辞职原来是因为这7件事 大部份员工辞职时都会给出一个很笼统的理由：薪水太低。 可是，根据一份针对各企业已离职员工所进行的离职后调查结果显示，“薪水太低”却不在“员工离职的7大原因”里头！ 还有数十份研究报告结果都强调：大约80%至90%的员工，离职并不是为了薪资水平！ 值得一提的是，这份调查是针对已离职员工所进行，由此可见，他们在调查中所透露的真正离职原因，应该比在办公室里向主管表达的更加真实。毕竟，下一份工作的人事部可能会打电话向现任主管做征信调查（Reference check），因此很多人在离职面谈时会有所保留。 那“员工离职的7大原因”到底是什么？ 留才公司（Keeping the People, Inc.）创办人兼董事长雷夫布兰汉，探讨了人事调查机构萨拉托加研究所（Saratoga Institute）近2万笔访谈数据，并在《留不住人才，你就赚不到钱! 》一书中揭示 企业留不住人才7大理由： 1.工作或职场不如预期 2.工作与人不搭配 3.指导太少与回馈不足 4.成长与晋升的机会太少 5.觉得被贬低与不受重视 6.超时工作造成的压力，以及工作与生活失衡 7.员工对高层主管失去信任与信心 ...

Facebook改名META 股价暴跌70%  CEO扎克伯格引咎辞职？ 随着Facebook改名为Meta，今年迄今股价暴跌70%。市场盛传，Meta CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）决定明年将会辞职。 在过去10年中，Meta风波不断，其CEO扎克伯格面临的压力越来越大，硅谷和华尔街一直充斥着关于公司未来的谣言和猜测。 周二（11月22日），据国外媒体援引知情人士的话说，“扎克伯格将于明年辞职”。 投资者不满META投资元宇宙  据悉，投资者对扎克伯格加倍投资元宇宙的计划表示不满。掌管Altimeter Capital基金的Brad Gerstner发表了一封措辞严厉的公开信批评扎克伯格的这一做法，该基金拥有价值数亿美元的Meta股票。 公开信明确表示，扎克伯格正在失去投资者的信任，Gerstner甚至制定了三点计划，其中包括：对元宇宙的投资限制在每年不超过50亿美元。 有媒体分析称，扎克伯格打算明年辞职，很可能是他让自己对元宇宙的低迷表现负责。Meta的股价从最高点已经累计下跌了70%以上。 该媒体称，扎克伯格已决定自行辞职。他辞职后，将不会影响Meta耗资超百亿美元美元的“元宇宙”项目。该项目拖累了Meta的业绩表现，令该公司早些时候利润大幅下滑。 今年以来，尽管股东持怀疑态度和担忧态度，扎克伯格仍决心积极推进他在元宇宙上的冒险计划——他声称从长远来看，VR技术能令元宇宙获得丰厚回报。 META发言人否认辞职传言 但在扎克伯格即将辞职的消息传出后，Meta发言人斯通（Andy Stone）在社交媒体上发文，否认扎克伯格将辞职的传言。 META ...

中年，正是承担家计最沉重的关口，极度少人会挑这个敏感时刻在职场上主动离职；加上这年龄阶层的人士多为身处公司管理层，应该是备受重用的职位，不会轻易离职。即使有，也会和家人讨论再三，不会今天说辞、明天就走｡ 若有一位中年企业高管突然辞职说要创业，背后很可能有“猫腻”。根据专家推断，如果他出现以下3个状况，几可判定是非志愿性离职，不见得是制度化的资遣，有可能是在暗示下被逼走： 一， 他一向很重视家庭，对于养家有高度的责任感。 二， 先前未曾听他提到要离职。 三， 他还未找到下一个工作。 一位52岁的某企业总经理，突然有一天告诉太太他辞职了，因为计划创业。可是丈夫向来在公司备受重用，照这个态势看来，至少做到65岁，老板才会放他退休，在这个尴尬的年龄离职，朋友直觉这情况有些异常，加上久久不见丈夫的“新公司”创立，妻子心里已有了答案。 从一个呼风唤雨、备受重用的总经理，到被暗示该走人，或被用尽各种方式冷落与排挤，那种被背叛与被抛弃的难受，是一般员工难以想像与体会的。因此，她丈夫启动自我保护机制，用“创业圆梦”为由，掩盖被裁退的事实。 被裁员或资遣，对于一个尽忠职守的人来说，是致命的一击，即使他表面上泰然自若，内心也是淌血一滩；所以，无论是另一半、家人或身边朋友，面对了此情况，千万别在伤口洒盐巴。责怪只会把他们逼得缩到洞穴深处，再也出不来，使失业问题变得棘手难解。 专家建议方法： 如果你的家人/妻子/丈夫，人到中年遭辞退，不论他提出哪一种离职理由，都尽量不要拆穿，给他保留自尊与面子！ 包容他─在家庭经济的允许范围内，给他时间与空间疗伤，若真想要创业找出路，支持他吧！引导他─让他缓缓之后，试着引导他走出洞穴，再进入职场。 不过，专家也奉劝失业者待业最好不要超过1年，否则容易变成长期失业。最新统计，一般求职需时25个星期，中年人求职可能要到2倍时间，将近1年，家人一定要给予充足耐心，等待他们再度披上战袍。 资料参考& Photo credit：风传媒

职场上，辞职跳槽是很常见的事情。不过，大家是否有发现一个现象？那就是身边陆续离职的，往往都是工作能力不错，业绩也都是大家有目共睹的同事。 反观能力一般的员工，则会在一家公司待好几年，甚至是几十年，就算没被提拔重用，也未想过离职。 那你是否知道，那些能力强的员工离职，对公司的损失究竟有多大呢？ 据国际管理咨询公司Korn Ferry研究发现，一个得力的员工离职后，公司从找新人，到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是高阶管理人员则代价更高。 也就是说，如果离职员工的月薪是RM6000/年薪RM72,000，那么替换这名离职员工的成本就高达RM108,000。 核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，以及超过40%的失败率。 而且更为纠结的是，据权威机构估算，每当一个员工离职，一般会引起大约3个员工产生离职的想法。因此很多公司经常会因为一名员工离职，在短短几个月内演变为好几个员工陆续离职。 照此计算的话，如果员工离职率为10%，就有 30%的员工正在找新工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找新工作。 另一边厢，饮食业老板陈任毅向《老板好》披露，就算员工只是做了2个礼拜就离职，对公司来说仍然损失不小。 “最近各行各业都请不到人。就算侥幸请到了新员工，我们前两个礼拜花时间和金钱来培训他们，同时还要出粮给他们。结果好几个做了两个礼拜就离职了。“ 陈任毅解释，新员工在前面两周其实帮不上什么忙，只是在学习。结果老板不仅需要付薪水，还要花时间教导，教会了他又走了。赔了夫人又折兵。 那撇开别的不说，为什么能力强的员工，通常都在一家公司做不久呢？ 古语有云：良禽择木而栖，能力强员工的离职大致离不开以下原因： 一，能力强，追求发挥空间 能力强在工作中是一个很大的优势，但未必每间公司都能为他们提供很好发挥的平台。因此，当他们发展到一定阶段时，就会考虑辞职，去寻找更有空间的平台大展拳脚。 加上能力强的人，名气自然会流传出去，难免会引发企业之间的抢人大战，被挖角的机会也大，辞职跳槽对他们来说只是时机问题。 二，千里马遇不着伯乐 所谓“千里马得需遇伯乐”，若在努力付出后，仍未能得到老板的赏识，看着其他不比自己优秀的人上位，这匹千里马自然会心中另有打算了。 ...