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F&B公司高层：“我不知道如何激励下属，因为我觉得自己也只是一个“牛马”… OKRs教练兼企业家陈高岚 几个月前，我遇到了一位F&B某公司首席运营官（COO），他向我求助，想知道有什么办法可以激励他的下属。他眉头紧锁，显然对团队的工作状态感到非常担忧。于是我反问他：“那你觉得怎样才算是成功激励了他们？” 这个问题似乎击中了他的痛点。他突然情绪激动起来，红着脸，声音有些沙哑地说道：“我自己每天都不想去公司上班。一到上班时间，我就觉得自己只是个牛马而已，机械地完成任务，完全没有意义。” 他的反应让我深思——这家公司的最高层管理者，竟然对工作失去了热情，更不用提其他团队成员。作为管理者，当我们自己都在职场中感到迷失和压抑时，怎么可能带动团队创造出真正的价值？ 这次对话让我想起了很多管理者在职场中的共同困境：一方面，他们承担着激励和引导团队的责任，另一方面，他们自己也可能陷入了对工作的疲惫感和无力感。这不禁让我思考，为什么工作会让我们如此压抑？又该如何改变这种状态？ 警惕“牛马”定位陷阱 在那位COO的言语中，我感受到了他对自己角色的深深无力感。他把自己比作“牛马”，仿佛自己只是工作机器，不需要思考，只需机械地执行任务。这种想法，正是你看到网上最近很流行的词语“社畜”的另外一种解释。 “牛马”或者“社畜”是一种非常消极的自我定位。它们让人相信自己不过是职场中的齿轮，永远处于被动的状态，没有发言权，也不配思考未来。这种自我定位看似能够暂时减轻我们对工作的压力，因为它让我们不再为工作中的挫折和挑战承担责任——“我只是执行者而已”，但长远来看，它会彻底吞噬我们的主动性和创造力。 当一个人把自己看成“牛马”，就会不自觉地接受这种低层次的角色设定。每天机械地完成任务，下班后松一口气，仿佛这一切与自己的成长、价值毫无关联。然而，这种想法带来的副作用是巨大的。首先，它剥夺了我们对职业生涯的掌控感，陷入一种永远被动的状态。其次，它削弱了我们在工作中的自我认同感，让我们丧失了动力和追求。 如果你是管理者，你对自己的定位是“牛马”或者“社畜”，这是一种危险的思维方式。因为管理者不仅要为自己的情绪负责，更要为团队的工作态度负责。如果管理者自己都感到被压榨、迷茫，无法从工作中找到意义，团队自然也会受到影响。长此以往，整个组织都会陷入“得过且过”的状态，缺乏创造力和进取心。 我们需要警惕“牛马”陷阱，拒绝被这种消极思维主导。管理者要勇敢地走出这个陷阱，因为这不仅是为了带领团队走向更有价值的未来，也是为了自己的成长。 找到工作的意义，重塑自我与团队 摆脱“牛马”和“社畜”定位的关键，在于重新发现工作的意义：工作不仅仅是为我们提供每个月的薪水，它更是我们不断自我塑造、自我提升的重要途径。 每个人都渴望被尊重、被信任、被依赖，而这些正是从工作中获得的深层次幸福感。当我们在工作中找到了意义，我们的内心将变得坚定而满足。比如，想象一下，你的工作为客户解决了某个棘手的问题，团队因此赢得了认可；或者，你的上级因为你卓越的表现，给予了你更多的信任和责任；又或者，你通过工作积累了经验，拓宽了视野，感受到了个人能力的成长。这些都是工作带给我们的积极反馈，它不仅在物质上满足我们，更在精神上给予了我们价值感。 作为管理者，你的任务不仅是找到自己工作的意义，更要帮助团队成员找到他们的意义。让他们明白，他们的工作不仅仅是在执行任务，而是在为客户、为公司、为同事创造价值。这样的价值感会让他们更加投入工作，提升工作热情与责任感。而一个有意义的工作，不仅能改变个体，还能让整个团队焕发新的活力。 想象一个场景：一个团队成员发现，他的努力让公司的某个项目实现了突破，他感受到自己在团队中的独特价值，并因此受到同事和领导的尊重。这不仅提升了他的自我认同感，还激励了其他成员更加积极地工作。这种正向循环会带动整个团队不断前行。 重新找到工作的意义，能够让我们从机械的“牛马”和“社畜”角色中解脱出来，变得更加主动、积极。作为管理者，你的工作不再只是指挥团队完成目标，而是帮助他们从工作中发现成长的机会，并从中获得深层次的满足感。这种满足感不仅改变了个体，也将重新塑造你的团队，打造出一个更加有动力、有创造力的工作环境。 从管理者角度推动改变。那么，到底如何做呢？ 首先，你需要以身作则，树立积极的工作态度。管理者的情绪与态度会直接影响到团队氛围。面对困难与挑战时，你的积极回应能够激励团队，营造出一个充满正能量的工作环境。例如，当面对项目延误时，你可以选择与团队一起分析问题、寻求解决方案，而不是一味地指责。这样的行为不仅能增强团队凝聚力，还能让每位成员感受到他们的贡献是被重视的。 ...

老板花RM30,000安排海岛团建活动 为什么员工还是不开心？ OKRs教练兼企业家陈高岚 前不久我去一个海岛旅游，听到有一个人在跟他的女朋友打电话说，今天我参加公司团建忙了20个小时，我要吐了：凌晨3点就起床从家打车去机场，公司接下来的旅程时间更是让人觉得奇葩：从KL搭乘飞机抵达东马，再转车前往海中央的酒店，几乎没有让人喘息的机会，同事开玩笑说这是一场疯狂的现实版“速度与激情”。 而真正让他觉得反感的是：一到达酒店，全员立即投入到团建活动中。在酷热的阳光下，不管年龄大小、水性如何、身体状况如何、都要参加长达四个小时的海上团队建设活动。完成活动后，匆忙冲凉，然后迎来了另一波的“狂欢派对”：各部门要排练跳舞、唱歌等节目。 晚餐后还要参加同事和老板的喝酒，要不然他们就说他不合群，没有团队精神。 一套流程下来，被累到吐，更致命的是：心比身体还累…… 我听到他继续在电话里吐槽：“听说老板这次花了几万块在这个海岛上租酒店给我们。我下次再也不想参加这样的团建了，有这个钱省下来给我们发花红，让我们更加开心，不是更得人心？” 这时，他旁边的另外一个同事对他说，“你应该去约老板两个人单独站在海中央，谈下涨工资的问题，相信他会心平气和地接受你的请求！” 其实，团建活动的初心在于促进团队的凝聚力和合作精神。它不仅是为了让团队成员之间更好地了解彼此，建立信任和友谊，也是为了培养团队合作的意识和能力。通过各种有趣的团队活动和挑战，团队成员们可以共同面对困难，共同迎接挑战，从而增强团队的凝聚力和团队精神。 团建活动也是一个展示个人才能和团队配合能力的机会，每个人都可以在其中发挥自己的特长，与团队其他成员协作，共同完成任务，达成目标。因此，团建活动的初心是希望让成员们更加团结，更加默契，为团队的发展和壮大打下坚实的基础。 但是很多管理者以为团建活动就是一起吃饭或者大家一起玩，比方说：一起煮饭当厨师，一起爬山、一起在篝火边回忆不堪往事、然后互相抱头痛哭、还有些是荒野求生似的体力拓展，也有些“不差钱“的公司也会让员工一起出国旅游团建。 本来团建应该是件放松的事情，但是却将公司里的社牛、社恐、i人、e人全部混在一起，让员工不得不想很多，来达到老板要求的“公司一条心、我们都是一家人”或者“好、很好、非常好“等和谐画面。 所以，很多员工甚至以家中有事为理由，根本不参加团建活动，因为不喜欢换个方式来应酬老板和同事。 其实，真正的团队建设活动，并不是只局限在大家在一起玩、一起吃饭的这些娱乐活动。在平日工作你和员工相处的过程中，你也要花心思和时间做好团队建设活动。 下面给你提供三个建议： 1. 平日工作中多给员工小惊喜： 日常工作中，你可以通过给员工一些小惊喜来增强他们的归属感和工作动力。这些小惊喜可以是一份意外的奖励，一次突如其来的表扬，或者一次意义深远的感谢。例如，早年我在的工作团队完成了重要项目时，我当时的经理给我远在千里的妈妈送了一束花，并且发了一张卡片，说感谢你为我们公司培养了这么好的员工。我妈妈当时远在千里之外收到这束花和卡片，激动得都哭了，赶忙打电话告诉我要重视这份工作——送上一份小礼物，或者发一个个性化的感谢邮件，这些举动不仅能够让员工感受到被认可和重视，也能够提升他们对公司的归属感。 2. ...

为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？(Part 2) OKRs教练兼企业家陈高岚 在上篇文章《为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？》中我们谈到“习惯”是你人生改变撬动点的关键因素。但是好习惯说起来容易，做起来难。如何让好习惯真正建立起来？如果让改变真正发生？ 要养成好习惯，先要有意愿的改变，就是改变你自己看事情的镜片，或者可以说是思维的改变。 思维就是你的大脑地图。如果你想要从吉隆坡到新山，如果一开始你手中拿的地图就是错误的，那你会到达新山吗？ 有两种可能：第一种可能，你永远也到达不了新山，因为你会南辕北辙，越走越远。 第二种可能：你在走了很多弯路之后，最后到达新山，但是你浪费了很多时间。 同样的，当你的思维，也就是你大脑中的地图是错的话，那么接下来的时间你就惨了：你会一辈子或者花大量的时间做某件事情——你付出了非常多的努力，却没有什么收获。因为这张地图，本质上来说，就是错的。 比如说： 1.公司员工没有责任心，市场上有一堆导师叫你去做team building ，叫你去参加培训。 但你有没有想过：可能你的员工压根不明白他们为什么要做这个工作？他们看不到现在做的事情的价值和收益，所以对这份工作不感兴趣。 2.有个朋友跟我说，他每天要用四杯咖啡来续命，但是手头的工作还是做不完。 有没有想过，真的要把事情全部做完才算厉害？？还是根本原因在于：他自己很沉迷太多、太杂、太琐碎的工作，不知道聚焦的重要性，不会分配工作的优先级排序？ 3.有个亲戚跟我抱怨，她总是不懂得拒绝别人的要求，常常把自己搞得很崩溃，却也没有因此跟别人建立起深刻的关系。 有没有想过：你的人生终极目标，难道是让每一个人满意吗？另外，你对深刻的关系是不是有误解呢？ 4.总有CEO时不时来问我，你能跟我分享使用OKR（目标与关键结果法）管理团队目标、最快捷拿到业绩的技巧是什么？ 我跟他们说，这需要管理者的决心和参与，去推动OKR(Obejctive&Key ...

每个行业都有遗憾和不完美 “2024年，愿你仍是当年那个意气风发的少年” OKRs教练兼企业家陈高岚 有人说，“少年感，是对一个成年人最高的评价”。上周，我参加了一场公司高管之间的年终聚会。 这个聚会和其他会议不同的地方是，大家在回顾自己的2023年时，还必须回答一个问题： “哪个瞬间，让你感到自己依然是意气风发的少年？” 听完他们的分享，我仿佛看到了一群赤诚和热血的志气少年，携手策马红尘。下面，我也想和你一起分享在这个会议上一些让我难忘的收获。 关关难过关关过，前程漫漫亦灿灿 分享人：某餐饮公司CEO 在我们餐饮界有个笑话，如果你想害谁，就让他去开个餐饮店。 我在这行将近15年，我看多了一个个小店老板哭哭啼啼，掉进了被幻觉遮蔽的陷阱：刚开张时轰轰烈烈，然后几年内又悄无声息地出场。 他们想开店时，你拦都拦不住，但是一进这行几个月，他们就来跟我说，“没想到餐饮业这么复杂”。我自己也经历过起起伏伏，在食材供应链、营销、运营和团队管理方面，几乎是踩完了所有的坑。 但你要问我，为何到现在仍然在这行？我觉得一场战役之所以输掉，是因为自己先认输了。 你想想哪个行业是完美的？你在哪个行业当老板会没有遗憾？只是有人不喊疼。时间之所以不会重来，是因为人本来就应该往前走。所以别回头，2024一定会有好运和幸福在前方等着你。我觉得，一个人是不是依然保持少年感，不是看打扮，而是看他累到挺不下去的时候，是否还记得自己当年无比渴望拥有这份事业的心情。 前路浩浩荡荡，万事皆可期待 分享人：某Digital Marketing公司CEO 今年我特别大的一个突破：撕掉了一直困扰自己多年的标签。我自己本身的性格是内向的，但我的合伙人都是外向型。我以前一直很害怕开会，因为觉得自己口才不如他们，所以内心常常很卑微或者很胆怯。 但2023年通过学习更好的目标管理方法后，发现它帮助我跟团队建立了很好的沟通机制。我再也不需要害怕自己会不会公众演讲。因为目标追踪不需要多华丽的语言，或是多高超的讲故事技巧，而是看实际产生的结果，就事论事而已。 当我发现，这么多年没有向“内向型人格”的标签妥协，而是勇敢地寻求新方法，突破劣势时，我感到我仍有一颗少年心。 ...

身价千万女CEO叶海洋 "我家单是洗衣机就有6台!" 中国DC药局创办人兼CEO叶海洋年仅35岁已身价过千万，活脱脱就是一名现实中的“霸道女总裁”，但这都不是让她在网络爆红的原因。 她豪花约66万人民币（约43万令吉）买精诞下2名女儿一事，引起亚洲及欧美国家热议，无论个人生活还是自创品牌，“叶海洋”的名字成了社会各界的关注。 叶海洋于1988年出生在中国吉林长春农安县一个偏远的小村子，家有两个哥哥，她是父母唯一的女儿。 小时候的她，常常目睹父母阴晴不定的婚姻生活状态；在这种家庭环境下，尽管她是父母唯一的女儿，但没有得到太多的宠爱，更没有感受到家的温馨；因此，她产生了一种要赶快逃离这个家的想法。 后来，她考上了广东外语外贸大学，报读市场营销专业。带着梦想，最初她到了北京，成为了众多北漂青年当中的一名职业女性。当时她接触了微商，敏锐地意识到，这是一个大有可为的领域。经过思考，她回到了广州这座充满机会和商业氛围的大都市，开始发挥所长。 28岁时 早已身价千万 她在25岁时创办了DC药局，同时还设立了自家化妆品生产线，一步一脚印建立起自己的化妆品王国。经过打拼、几经沉浮，DC药局在短短几年在化妆品界占有一席之位。她在28岁的时候，已身价过千万。 从北漂青年到如今开豪车、住豪宅，叶海洋向来都以中性打扮示人，主张不婚主义及女性独立自主。 然而，事业有成的自己看着身边的朋友一个个结婚生子，她突然感觉孤单了起来，问了自己：“现在的我，事业有成、金钱富足。到底我这么努力辛苦工作，这么拼命赚钱，是为了什么？” 而她给自己的答案是：决定给自己一个完整的家，选择跳过择偶和结婚，以“买精生子”的方式拥有一个孩子。 这，有别于绝大多数人的选择，也抵触了几千年来的传统理念；面对种种不解，叶海洋还是坚持自己的想法，她认为自己有能力独自抚养孩子长大。 于是，她毅然决然前往美国找寻上等精子怀胎。 买精生女 诞下5国混血儿 2018年，30岁的叶海洋顺利生下女儿，成为中国首位全实名公开通过试管技术成功受孕生产女性。由于当时她选择的是拥有4个国家血统的精子，加上本身的中国血统，她的女儿Doris就成了5国混血的美人儿。 为了让Doris有个成长的伴及日后有依靠，叶海洋于2021年决定再以同样方式受孕，把同样捐精者的精子从美国坐飞机到俄罗斯冷冻，然后她再到俄罗斯进行试管婴儿。如今小女儿Hatti已10个月大。 这位事业强人并没有因为工作而忽略了女儿，买来了很多育儿书籍，每天坚持阅读。 ...

阿里巴巴换帅！新任CEO：吴泳铭 中国互联网巨头阿里巴巴，领导层换帅！ 阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇日前宣布，将于9月10日卸任阿里董事会主席兼CEO职务，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展。 同时，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。 蔡崇信和吴泳铭，两位都是阿里巴巴的创始人和合伙人；前者是马云资本上最大的帮手，无论是融资，上市，亦或者是投资并购。而后者作为阿里巴巴最年轻的合伙人之一，是名副其实的创投家，由他出任CEO，能跟蔡崇信配合好。 随着此项官宣，意即马云卸任阿里巴巴CEO 10年之后，阿里又迎来了第4任CEO：吴泳铭，由他接任带领这家价值 2400亿美元的巨头企业。 许多人对“吴泳铭”并不熟悉，他可是被称为阿里内部的“秘密武器”。 出生于1975年、毕业自中国浙江工业大学计算机系的吴泳铭，技术背景出身，是“阿里十八罗汉”之一，也是集团第一代程序员。 吴泳铭可说是拥有3重身份： 1．阿里第一代创业团队领导者之一 吴泳铭于1996年加入了中国黄页。 1997年，他跟随马云前往北京，为对外经贸部经营网站。 1999年，他又追随马云回到杭州创立阿里巴巴。 作为合伙人级的技术大神，淘宝和支付宝背后的技术负责人都是他，是阿里最懂技术（技术驱动创新）的合伙人之一，比较能理解马云的创业思想，执行马云的创投思考。 2．阿里内部创业家 2007年，吴泳铭负责阿里妈妈创业团队的管理，成功将阿里妈妈做大做强，并与淘宝合并。这让吴泳铭从一名技术大神，变成了一名能将一个业务做大的内部创业家。从此，吴泳铭成为一名可以为阿里开疆拓土的猛将。 2015年吴泳铭出任阿里健康董事会主席，现在是淘天集团的董事长。作为一名创业家，他知道一个能成事的创新团队应该具备什么特点。 3．投资家 ...

你知道大马职场金字塔顶端的主管们薪资有多高吗？可以毫不夸张地说，他们1个月，甚至是1小时的薪资，可能已经高于一般人一整年的收入了。 根据国家统计局《2020年大马薪金和工资统计》报告，大马人截至2020年的平均薪资只有2933令吉，甚至比2019年（3224令吉）更低。 一般大学毕业生的第一份工作，薪资也仅普遍游走在2500令吉至3000令吉之间，甚至低于大马平均薪资。 那你知道大马薪资最高的CEO，薪资有多高吗？尤其是排行第一的云顶集团（Genting Berhad）CEO丹斯里林国泰，他同时也是云顶大马（Genting Malaysia）的CEO，因此他在两家公司都会领取月薪。 从他任职这两家公司的薪资加起来，他每月收入高达1674万令吉。相当于他每工作1小时，就有高达RM104,641进账。 这甚至还不包括他在云顶新加坡（Genting Singapore）任职CEO的收入呢！ 以下为你盘点，大马Top10 最高薪CEO： 备注：图中M，泛指Million，即百万