如今ChatGPT就能顶3、4个员工 老板还需要花心思培养人才吗?
如今ChatGPT就能顶3、4个员工 老板还需要花心思培养人才吗? OKRs教练兼企业家陈高岚 近来随着ChatGPT盛行,网上更是流行一个耐人寻味的梗,那就是"老板有了ChatGPT,就能顶3、4个员工。" 上个月我分享了AI促进企业生产效率提升的几个例子(文章请见:AI崛起:老板宁愿花100块用ChatGPT完成工作 也不愿意花RM4000请员工?),就有读者看到后联系我,问了我一个问题:AI来了,企业是否还需要继续培养人才? 这个问题让我想起,同样也是上个月在中国轰动一时的“中国格力董明珠接班人孟羽童离职”这则新闻。按道理,年轻人离个职,对于任何一家公司来说都是再正常不过的事情了,为什么孟羽童离职却会遭到这么多人的关注? 一方面是因为格力掌门人董明珠曾经宣告天下,要把孟羽童培养成第二个她;另一方面,很多人开始将孟羽童和中国另一个企业巨头新东方的董宇辉相比:两人都是年轻又能力超群的职员,都在中国头部公司做直播带货,一个已和公司分手,另一个却为公司新业务转型立下汗马功劳,至今让同行竞争对手难以复制出第二个“董宇辉”。 这个案例本身,就已回答了这个问题:在AI时代,我们为什么仍然投资人才培养? 人才培养是企业竞争力的核心要素 董宇辉作为新东方最年轻的教研组组长,敏锐地意识到在公司业务转型的关键时刻,将焦点从讲台转移到直播间是至关重要的。然而,刚开始时,东方甄选的直播业务并未引起太大关注,无法为像董宇辉这样的人提供好的资源和曝光率。 然而,董宇辉以他对公司新业务的责任心和创新思维,将东方甄选的直播业务推向了热潮的巅峰。 他的努力和创造力使得东方甄选在竞争激烈的直播市场中另辟蹊径,成为行业内的领导者。董宇辉红了,他带着公司的新业务也一起火了。 董宇辉的成功不仅仅在于他个人的能力,更在于新东方对人才培养的重视。 当企业能够发现、培养和赋能优秀的人才时,他们能够在市场中取得领先地位,并迅速应对激烈的竞争和变化。 董宇辉现象让我们看到人才培养工作,不仅是企业成功的关键因素,更是帮助企业转危为安、实现业务转型的关键。 所以,通过持续的人才培养和发展,企业能够构建强大的人才队伍,使其具备灵活应变、适应变化的能力。这不仅有助于企业在市场中取得领先地位,还能够帮助企业快速应对市场变化和新兴竞争对手的挑战。 如何培养人才:巧用现代管理工具OKR(目标与关键结果) 1970年代美国Intel公司遭遇危机,公司创始人运用OKR将公司从危机中拯救回来,结果公司不仅没有被这场危机打倒,反而获得IBM这个大客户,一跃成为行业巨头。 那么,什么是OKR呢? ...