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Jobstreet调查：大马求职者最重视这3件事！ （2月21日讯）求职平台Jobstreet by SEEK调查显示，大马求职者最注重的3大因素包括薪资待遇、工作与生活平衡，以及职业发展机会。 其中有16.6% 的大马求职者会优先关注薪资待遇。其次是工作与生活平衡（14.4%），例如额外休假、合理的加班费等。此外，职业发展机会（13.9%）对求职者来说也很重要，例如明朗的职业发展前景、晋升机会和在职技能培训。...

2025年老板必懂的风水“吉位”和“忌位”！ 老板们，要成功，先发疯！噢，不～要成功，先摆好环境风水！ 风水的调整不仅是一种环境管理策略，更是一门帮助你事业、财富、人际关系和健康全面提升的艺术。别以为这是一句危言耸听，环境的能量也许对你的生活和事业影响深远。 一命二运三风水：环境改变命运的关键 风水的本质是什么？ 简单来说，它是一门利用能量布局来帮助你实现生活目标的艺术。每年，飞星能量都会改变位置，这意味着你的家或办公室的吉凶方位会随之变化。比如，2025年的飞星格局显示，有些方位会带来财富、机遇和成功，而另一些则可能造成健康问题、财务损失甚至人际纷争。能善用这些变动，加以“防范”，避免被环境暗中“拖后腿”。所以，抓住这个时机，重新调整你的空间，让它为你的梦想“助力”。...

2025年大马SME必备的10个新年计划！ 如今已经步入2025年，如果你是中心微型企业老板，那么是时候重新评估你的业务并为公司制定新计划。企业必须在新的一年里做出适当的改变和拟定新计划才能更上一层楼。以下是一些建议： 1.重新审视商业计划 商业计划不仅仅是在创业阶段为了筹集资金而写的文件。相反，它应该被看作是一个不断发展的路线图，指引你将公司带向何方。商业计划概述了公司的发展战略，帮助公司预测挑战，并为公司的进展设定里程碑。 你的商业计划应该随着你的业务增长而更新。年初是重新评估公司发展轨迹和评估你是否达到目标的最好时机。 2.收集市场信息...

2025年步入九运第2年；12生肖老板们需要注意些什么？ 随着2025年进入九运的第2年，这是一股充满希望与能量的运势洪流，而每个人的生肖运势就是“个人指南针”，无论是想扩展商业版图，还是突破重围稳定成长，生肖运势或多或少能为每个人带来一定的指引，让你“趁火借势”，找到最适合自己的方向。 国际玄学顾问及玄商导师拿督郑博见近日分享了《2025年十二生肖总运势》，一起来看看哪些生肖能在九运的炽热光芒中熠熠生辉，又有哪些需要更加小心行事，精心布局。天时、地利、人和的关键密码，也许就藏在生肖的年度玄机中！ 国际玄学顾问及玄商导师拿督郑博见 ■鼠（出生年份：1948、1960、1972、1984、1996、2008） 玄商策略：赢得天时，成就非凡...

在新加坡当会计师可以赚多少钱？调查： 若做到最高Level， 月入高达RM2XX,XXX！ 据《新加坡商业评论（Singapore Business Review）》报道，担任高层职位的会计师每年可赚高达100万新元（约333万令吉）。...

新公司出钱帮员工“Buyout”离职；HR专家：员工需要自己缴纳所得税！ 在马来西亚，如果一名A公司员工找到了一份更好的工作，要跳槽至B公司，但又不想遵守长达几个月的离职通知期，那么“Buyout”(买断)可能就是解决这状况的最佳途径。   Professional Bimbo或Aunty HR...

购物中心如何做到屹立不倒？ Sunway Pyramid总经理：我们靠的是这4个秘诀！ （10月8日讯）根据国家房产信息中心（NAPIC）的数据，截至2023年底，大马共有多达1074家购物中心，其中雪隆地区占了超过四分之一。 在这么激烈的竞争环境中，有些购物中心难逃结业的厄运，比如位于赛城的Malakat Mall在今年7月宣布倒闭。...

公司要上市，但员工没准备好怎么办？ 上市是很多企业家的梦想，总是梦想着能在最短的时间上市……但原來，上市并不是企业家一个人的事，你得看看公司的员工是否已准备好了，这也很重要。 YYC总裁兼财务专家拿汀叶欣向（Datin Shin）引用一个例子：有一家零售公司，在2022年营业额为800万令吉，利润有160万令吉，而2023年营业额和利润分别成长至1,200万令吉和250万令吉。 看到公司营业额和利润持续成长，这家公司的老板很有信心公司可能很快上市，但在找YYC咨询后才发现公司的员工还没有做好上市准备，同事公司的内部架构也没有调整好，距离上市还有一段路要走。 叶欣向说，从上述的案例不难看出，企业上市不仅要看数字，还要看企业的素质，只有同时具备‘定量’（Quantitative）与‘定性’（Qualitative）的综合评估，才能全面展现企业的真实价值和长期潜力。...

少于10名员工的小公司 适合做“股权激励”吗？ 很多企业家都以为，股权激励是员工多的大公司才需要做的事情。事实上，中小微型企业，也适合进行股权激励。 YYC总裁兼财务专家拿汀叶欣向指出：“中小型企业通常无法与大公司在薪资和福利上竞争。员工数量往往相对较少，因此每位员工对公司的影响更大，在很多情况下反而更需要通过股权激励来吸引和留住关键人才。” 以美国零售巨头沃尔玛（Walmart）为例，创始人山姆沃尔顿靠着低价策略快速取得成功，而他也很快用赚来的钱用来开拓业务。 但为了确保新店能获得有效管理，他在聘请经理的同时，也透过简单的股权分配，让每一位经理都可以成为店面的股东，从而尽心尽力地照顾好店面。...

遭“杯葛"长达半年 大马超过100家KFC暂停营业！ （4月29日讯）历经半年的抵制运动，柔佛机构（Johor Corp）持有的QSR Brands (M)...