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大马著名奶茶品牌Tealive母公司Loob控股，早前曾多次透露有意上市马股，但由于市场波动激烈，加上新冠疫情冲击，计划都不了了之。然而这次，好像是来真的！ Loob控股创办人兼总执行长吕伟立于日前向外媒透露，一旦集团于2024年实现在国内开设1000家Tealive分店的目标，便会考虑上市。 “只要时机和估值具有吸引力，我们可能会考虑进行首发股（IPO）。” 吕伟立 Loob控股由吕伟立在2010年创办，并在2017年推出Tealive，迅速晋升为大马知名珍珠奶茶品牌。 私募基金Creador去年6月份入股，收购了Loob控股的30%股权，虽无提供财务细节，但为该集团提供了充足的扩张资金。 根据媒体报导，Loob原本打算在大马上市，但因2020年爆发新冠肺炎疫情而暂时搁置。 截至2022年9月，Tealive已在国内开设了第800家分店，并以每年增设100家Tealive和100家Bask Bear Coffee分店为目标，在国内迅速扩张。同时，Loob也计划将菲律宾目前25家的Tealive分店数量，于2024年增至300家。 除了Tealive，Loob控股也持有苏打水品牌SodaXpress、康普茶品牌WonderBrew和咖啡品牌Bask Bear Coffee。   Photo credit: eNanyang、Tealive官网

创业开神料店耗尽10年积蓄  名主持人梁晋荣：我的银行剩2位数存款 对于有在做生意的老板而言，一定能深刻体会“现金为王”（Cash is the King）这句话的含义。尤其对于初创的公司来说，现金流更是公司的命脉。只要资金链一断，公司随时就会关门大吉。 著名电台主持人梁晋荣（金龙）于今年6月开始，多加了E Life直播平台老板和荣强神料贸易有限公司创办人的两大身份，由主持界的“师奶杀手”晋身为企业界新秀。 梁晋荣 梁晋荣日前受邀担任第二集 《老板理财》直播名人嘉宾时直言，为了这两家公司，他几乎耗尽了这十多年所攒的积蓄，尤其在神料店的业务，他已投入6位数的资金，直播平台则是目前开销最庞大的一块。 “就在上个月，我的银行只剩下两位数的存款！”幸好后来电台发薪水、主持费过账，银行数字才没那么令人悲恸，让他在难关中又见曙光。 凭他的观察，他预计神料店须至少一至两年方能回本，而直播公司在开播首个月的营业额在扣除所有支出后，仅有数十令吉的利润，但十分注重情感的他，为了奖励员工，依然自掏腰包宴请和分派红包给员工。 为了建立信誉 忽视了现金流 也许有的人会有疑问，梁晋荣拥有庞大又忠实的粉丝群，业绩应该不成问题吧？名人效应，的确是助力，但有时也会成为他的阻力。 他承认自己个人的使命感太重、情感丰富，让他在经营业务和管理员工时形成了许多不必要的压力。比如，在挑选产品或提供服务时，他会对品质有所坚持，以免辜负了顾客的支持。 在公司即使赚不多的情况下，他仍然急着把盈利与员工分享。为了建立信誉，都在极短的时间内缴清供应商的账单等。 在直播和销售领域已有一段日子的梁晋荣，其实脑子里有着许多计划，例如采购新货、多元化产品选项、采用会员制度等等，但基于现金流吃紧，他又却步了。 公司的钱和老板的钱 ...

Cosmos科技溢价逾40% 上市马交所创业板! （10月6日讯）控水技术提供商Cosmos科技（Cosmos Technology International Bhd） 今日溢价43%，以50仙开盘价风光上市马交所创业板。 该股今日走势凌厉，在交投活跃中一度涨至60仙高位，半天交投量逾亿，列10大热门股首3甲。 相比之下，该股的首发股发售价为35仙。 董事经理拿督锺道伟在上市仪式上指出，公司很荣幸在今天创造了历史，成功从领先企业家加速平台（LEAP）“跃”（leap）至创业板市场。 “如此一来，公司有许多机会以更快的速度成长。” “我们的业务在未来数年的前景保持高度乐观，因为大马食水和废水行业的电子流量计需求仍然蓬勃，以进一步数字化和自动化监控水流量。同时，我们生产的金属产品预期将有强劲需求，该产品供油气领域使用，而油价保持着吸引人的价位。” 乐天交易给予该股“买入”评级，并预计该公司2023和2024财政年将分别实现612万令吉和996万令吉的净利。 左四为Cosmos科技董事经理拿督钟道伟 筹资2244万 用于收购新厂房 Cosmos科技本次上市公开发行6413万新股，筹集约2244万令吉。 根据招股书，所筹资金将用于收购新厂房和新机器。 Cosmos的大股东包括公司董事经理拿督钟道伟和新加坡上市的MSM International ...

说到Mothercare这家母婴品牌，相信新手妈妈们都不感到陌生。该品牌一直以来被公认为市场上最高端的母婴品牌之一。 尽管Mothercare这家公司发源于英国，但大马上市公司金兴裕，却是Mothercare在马来西亚和新加坡的独家代理商。金兴裕最初由创办人冯金兴于1986年所创办。 如今集团第二代继承人，董事经理冯福威接受《老板好》访问时分享道，Mothercare作为集团旗下的王牌业务，目前在大马拥有21家分店。在新加坡则有11家分店。 近两年经过疫情的一番洗礼，金兴裕集团目前将门店的营销重心，放在增设体验店上。 步入后疫情时代，冯福威指出，集团目前正积极采用新零售2.0策略。第一步就是增设体验店，并且将集团的后端流程数码化，让生意更容易扩张。 Photo credit: Business Times Singapore 计划每年增设2家分店 “虽然说网上购物已经很盛行，但是实体店仍有一定的市场。毕竟消费者还是会希望实体看了，摸了产品后，才决定买单，避免踩雷。” 冯福威：“为此，Mothercare于过去的7月，在吉隆坡KLCC开设了全马第二家体验店。接下来仍会继续开设新的分店。目标是每年增设1至2家Mothercare分店。” 同样由金兴裕独家代理的英国老牌玩具店品牌The Entertainer，未来也会以每年2家的速度，持续在大马增设分店。目前The Entertainer在大马共有5家分店。 大马市占率高达20% 据冯福威指出，Mothercare目前在大马的市占率高达15%至20%。 但他也指出，Mothercare是个很特殊的业务，其业务性质和很多企业不同。 譬如说Starbucks、Samsung这类的公司，会特别注重顾客忠诚度（Customer ...

无论是疫情期间或后疫情时代，不时传来许多大公司裁员的消息，以削减成本，抵御业绩下滑的压力；但同时间打开各大招聘平台，又发现这些公司不断在招人……这边厢对旧员工大刀阔斧，那边厢对潜在新员工挥“招财手”，这到底是啥回事呢？ 有招聘专才就以上情况，分析了以下4个“背后真相”： 1．公司开拓新业务／新生产线 时代需求，大公司大都喜欢开拓新业务来多分一块蛋糕，但也不确定这新业务是否能赚钱，反正能做起来就最好，做不起来的就把招来的人裁掉。所以，入职大公司尽量去比较挣钱的部门，进入大公司新尝试的业务线，说好听些是开荒功臣，但却不一定能干得长久。 2．公司进行团队换血 这是很现实的情况。年轻人一般比老员工更具活力和魄力，没有家庭的拖累更能加班，并且成本还低。公司可以从年轻人当中挖掘有潜力的新人，培养成公司的中流砥柱，而老员工在公司呆久了，热情几乎已被磨灭，对公司来说就是等退休。所以，公司选择把部分低绩效的老员工裁掉，为公司注入新血。 3．筛选员工 当一间公司拥有足够人数的员工，即相等于有了筛选的资本。其实一边裁员一边招聘的现像一直存在，往年也是这样，只不过今年因疫情的连带冲击，大家才突然察觉这情况的存在。 公司一边招人，一边裁员，其实是在筛选性价比最高的那个员工，也就是能干同样的活、但拿比较少薪资的那位。被淘汰的人其实也不是不能干，只不过性价比没有留下来的那位高。 4．利用平台收集简历信息 相信这是职场老鸟才懂的套路。在招聘平台放招聘广告，也并不代表公司有真实的招聘需求。因为对于平台来说，反正客户交钱了，不投放招聘广告也得给平台钱，不如让招聘信息在平台放着，这样不仅可以收集求职者投来的简历，放到人才储备库，还可以帮公司打个广告，何乐而不为呢？ 所以，如果你投递简历后对方并没有回复，也并不代表你不符合资格，有可能对方没有真实的招聘需求，只是先把你的简历收集起来了。 该如何识别这种情况呢？建议可先在平台上和对方聊聊，问一些工作的具体细节，如果对方和你互动积极，说明是真实招聘；如果对方不怎么理你，只让你发简历，就有可能属于这种情况。 总结： 从部门成立、招人，到投资扩建，到疯狂炒概念，再到负责人离职，内部传出裁员，公司证实属实……这种招聘裁员戏码其实都在现实职场上常常上演，如果正巧你求职的公司正是如此，入职前可先看看公司的裁员历史，即可从中一窥背后真相。 资料参考：dachangrenshi.com & wenku.51job.com

税收局2022年税收目标：1390亿！中小企业该如何避免被盯上？ 这2年来，因体恤商家受新冠疫情冲击，政府为大马中小企业提供了不少税务减免。 但随着大马经济恢复运作后，税收局已开始加大力度积极追税，并将2022年的追税目标设在1390亿令吉，这相当于疫情前水平。 对此，不少大马商家大感担心，怕自家公司的账目做得“不美”，税收局找上门将后患无穷。 有些税不能随便扣  扣了会被视为漏税！ 很多公司在做账时经常一个不留意，就忽略了一些可扣税的开销，导致你缴付了不必要的税款。 同样的，一些不可被扣税的开销一旦被错误扣税，就有可能被视为漏报税，那是会被罚款的！ 虽然乍听之下很复杂，其实税务审计与调查（Tax Audit and Investigation）并没有想象中那么可怕。如果你会觉得可怕，那是因为你没有把你公司的税务做好。 只要税务问题处理好，那么就算是税收局来查，也没什么好怕的。 如何分辨你公司的有效税率好，还是不好？ 算一算，这个巴仙率是“好”还是“不好”？ 如果你的公司得到的有效税率是高于企业税率，那就代表：  你公司的税务规划还不够高效，表示你的公司需要税务策略来改善公司的有效税率！ 身为老板，或是为公司处理税务的你，如果想要为公司省税，但又不想踩到税收局的地雷区，那么欢迎报名出席由税务教主周德谦主讲的： 【冤枉啊！小心企业4大税务地雷区】免费研讨会 现在就锁定你的席位！ ...

  叶志超 (YYC超越集团主席) 说到快餐，映入大家脑海的肯定是广为人知的McDonald's、KFC、Pizza Hut、Taco Bell等连锁快餐品牌。 但你知道吗？其中的KFC、Pizza Hut和Taco Bell，其实都归属于一个集团旗下，那就是百胜餐饮集团（英文：Yum! Brands, Inc.）。 如今的百胜餐饮集团，不仅是全球连锁快餐界的龙头之一，更在全球135个国家拥有约5万3000家分行。 而其中带领集团飞速成长的大功臣之一，就是百胜餐饮集团的联合创办人，大卫·诺瓦克（David Novak）。 大卫·诺瓦克不仅是百胜餐饮集团的联合创始人和退休董事长，同时也是集团的前CEO。 在他从1999年至2016年1月1日任职集团CEO期间，集团餐厅数量增长了一倍至4万1000家。公司市值更是从不到40亿美元，大幅增长至320亿美元，涨幅高达7倍，在投资资本回报率方面居行业领先地位。  他究竟是如何做到，在10多年内帮助公司市值成长7倍的呢？ 这一切，离不开大卫·诺瓦克卓越的领导能力。 无论公司大小 团结上下很重要 ...

（9月13日讯）天地通（Celcom）与明讯（Maxis）手机用户在9月12日至15日，可能面对无法拨电、上网等问题。 根据Celcom与Maxis网站发表的资料，这2家电讯公司在这期间进行定期网络维修工作。可是定期维修工作所需时间不长，大多数是在凌晨至清晨时分展开，一些地区的受影响时段则较长。 对此，用户受促在面对无法拨电或上网问题时，可以重启手机或开启飞行模式（Flight Mode）后关闭，让手机重新搜寻并连接电讯服务，以此刷新网络连接。 此次定期维修工作对Celcom用户造成较大的影响，Maxis用户受影响较小，只限雪隆与布城地区用户。从9月12日至14日，中午12时至下午6时。 Celcom与Maxis用户可浏览网站，或联系客服了解详情。 根据Maxis官网，维修工作将从今日起开始： 2022年9月12日（12:00PM – 6:00PM） 受影响服务：Voice and Data(Mobile) 吉隆坡Batu部分地区 2022年9月12日（12:00PM – 6:00PM） 受影响服务：Voice and Data(Mobile) ...

20多岁“富4代” 子承父业，身价近200亿！ 他究竟是谁？ 人们常说，男人30而立。30岁被世人定位为男性事业腾飞的高光时刻。 然而，今年才27岁的谢承润，却已经子承父业，接手了市值达722亿人民币（约475亿令吉）、年收入200亿人民币（约131亿令吉）的庞然巨企，成为中国生物制药（Sino Biopharm）新一届CEO。 据财经网上公开显示，截止到2021年底，谢承润的个人身家已经达到了296亿人民币（约193亿令吉），为中国95后中最年轻的亿万富豪。 谢承润于1995年8月出生在美国西雅图，是中国生物制药创办人兼执行董事谢炳的儿子，也是该公司现任董事会主席谢其润的弟弟。他拥有美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学系学士学位、清华大学苏世民书院管理学硕士学位。 中国有句老话，叫“富不过三代”，意思是无论有多大的家业，只要传承到第三代，一般都会呈现出颓废之势。 但是在“富四代”子孙谢承润的身上，这句曾经印证过无数次的话却失灵了。 作为泰国首富正大集团第四代传承人，谢承润仿佛生下来就万众瞩目。“谢氏家族”在中国和泰国都颇有声名，潮汕出身的知名爱国华侨、实业家谢易初是谢承润的曾祖父。 2020年，谢氏家族以总财富323亿美元（约1440亿令吉）问鼎泰国富豪榜之首。 谢承润接手的中国生物制药，在中国制药领域是巨轮级别的企业，业务覆盖医药研发、智能化生产、医药销售的全产业链，产品主要为抗肿瘤用药、心脑血管用药、肝病用药、呼吸道用药、骨科用药、肠外营养用药等种类。 据2021年年报，中国生物制药去年收入达268.6亿元（约176亿令吉），按年增长13.6%；毛利为215.3亿元（约141亿令吉），按年增长16.6%。 在升任为集团CEO前，谢承润是中国生物制药旗下公司——正大天晴药业集团股份有限公司（简称正大天晴）董事长。职务变更之后，谢承润通过其全资持有的公司，持有中国生物制药约21.53%的股份。 担任中国生物制药CEO之前，谢承润已在正大天晴积极练兵。正大天晴曾有“首仿之王”之称，能够很快“仿制”国际国内市场上的重点新药。 自谢承润加入管理层后，正大天晴的打法开始发生转变：2018年，抗癌药物安罗替尼上市，标志着公司由仿制药大厂向仿创结合提升的趋势；之后，谢承润又提出“做创新药”的业务转型计划，以“自研+合作”的方式，构筑和拓宽正大天晴研发管线护城河。 接下集团CEO一职后，谢承润将围绕中国生物制药组织整合、全面创新、国际化、数字化四大战略，负责包括企业战略、人事任免、投资整合等，管理本公司下属企业，建设专业管理团队，提升组织效率、驱动创新业务、连接外部合作、推进全球化创新进程的工作。 俗俉有言：长江后浪推前浪，无论是在大自然或商界，这都是难逃的定律。随着老一辈创业者退居二线，谢家姐弟成为了企业家年轻化、家族接班的顶梁柱。让年轻一代走上台前，可以看出中国生物制药这家家族企业拥抱创新的决心。 不过，继任者们能否扛起大任，还需要时间来印证。毕竟成功，向来都不是一蹴而就的事。 ...

很多时候，老板只是人前风光。人后的心酸，却无人知晓。 国内著名原创汉堡店myBurgerLab CEO兼联合创办人陈任毅接受《老板好》专访时，侃侃而谈他创业10年面对的挑战。 myBurgerLab目前在雪隆区的6家店面都仍在营业，但陈任毅一脸疲惫地向《老板好》坦言：“生意，其实并没有那么好做。” “尤其是对我们myBurgerLab这种生意步入第10年，陷入瓶颈期的生意来说，更是如此。” “疫情前的这么多年来，我们一直很幸运，也受到顾客支持。因此一路走来都很顺遂，生意也不错。” 但疫情爆发以来，一切都变了。 陈任毅分享说，疫情前，myBurgerLab的营业额比例是堂食（80%）；外送（20%）。 陈任毅：“步入疫情期间，我们的100%营业额都来自外送，扣除所有成本和员工薪水之后，其实相当于不赚钱。” 他解释，其实做饮食业的，顾客到实体店面用餐，老板才会真的赚得到钱。若是大多数顾客都叫外送，老板的赚幅其实微乎极微。 公司利润只有10%至15% “相信有在做饮食业的都知道，外送生意是不好做的，因为单单是给外送平台如Grab、foodpanda的佣金（Commission），其实就已经高达20%到30%。” 陈任毅：“坦白说，我们myBurgerLab的营业利润（Profit）也就10%至15%，并不多。” 因此当步入疫情期间我们的100%营业额都来自外送，扣除所有成本和员工薪水之后，其实相当于不赚钱。好在那时候房东有答应减租，加上政府有提供补贴，因此myBurgerLab还能维持微薄赚幅。 “当时我们陷入了一个挺奇怪的现象，那就是看似生意很好，实则不怎么赚钱。” 陈任毅：“很多人都来问我说，哇任毅，我看到myBurgerLab疫情的时候门口外送的motor经常都是十多辆，你们应该是很好赚啦。” “其实，我们到头来只够cover租金和员工薪水罢了。” 后疫情生意更难做 每月亏钱 陈任毅指出，那还不是最糟糕的。他压根儿没想到，后疫情时期才是真正噩梦的开始。 “2021年9月后，国内疫情限制放宽，大家可以恢复堂食。这时我们的生意突然大跌。据我观察，原因有三-第一，大家终于可以外食，用餐选择变多；第二，大家吃腻了burger（疫情期间都在点快餐）；第三，更多新业者出现，市场变得更竞争。” ...