Tag: 老板

50岁水果店老板深受员工爱戴 员工合资送老板一辆Toyota Harrier!

50岁水果店老板深受员工爱戴 员工合资送老板一辆Toyota Harrier! 每当看到某某老板分发奖励给员工时,打工一族的心声都是:“别人的老板从不让人失望”;但以下这则新闻,相信会让老板们感叹:“如果我有这样的员工就好咯”,因为当99%公司用豪车来奖励员工时,这群员工却身份倒转,一起合资买车送给老板! 柔佛一家水果连锁店“7272 ong百果园”的员工在面子书发帖文,分享一众员工趁农历新年来临之际,合力送给老板一辆全新的丰田Harrier SUV,标题还写着:“爱,是 双方都必须付出的,今天很开心的说一声,老板,全体同仁买车给你啦!”。 就此,这群员工也被网民冠上“最佳好员工”的称号。 有人说,老板和员工永远是一对矛盾共同体,保持相互对立却又相辅相成;也有人认为,两者的关系是基于契约和法律建立的,不能注入过多情感……当然,也有很多老板依然会视 员工为家人或战友,相同地,当员工感受到老板的重视与真诚,也会为公司更拼搏、为老板两肋插刀。 “老板对我们很好” 合资送车给老板的这群员工齐声表示,他们的老板是一位能把眼前的人皆照顾到极致的好老板,处处贯彻一个原则:对眼前人好。 “他是公司的最高决策者,不仅扛上CEO的职位,还是广告部员工、客服后台代表、门店销售员。更令人佩服的是,虽然他这几年来付出了那么多的努力,但前面打拼时期完全没拿任何工资,直到最近才拿一份象征性的薪资。” 据悉,员工们是在老板太太的支持下,合力瞒着老板,再送上这份大惊喜── 一辆全新丰田Harrier SUV,以感谢这名仁慈的老板,在这些年来对公司的付出,以及对于员工 们的厚爱和照顾。 原来这名老板──张文汉,从4年前开始经营“7272 ong百果园”,从初期数名员工到如今大约40名员工,大家都跟随着他打拼事业。 ...

Muar老板创业8年 专卖“Halal肉松” “如今小有规模,计划进军新加坡、印尼!”

Muar老板创业8年 专卖“Halal肉松” “如今小有规模,计划进军新加坡、印尼!” 谈到做生意,很多人都会拼了命地冲业绩,6位数、7位数……做越多越好,数目越大越漂亮。曾经,他也为了业绩带着公司在红海里打价格战,遍体鳞伤之后才领悟到这并不是真正的经商之道。 于是,他带着强大的信念,每每在遇上挑战时直视问题,找出突破点,即使危机重重亦能不断引领公司持续成长。如今, 一家原从麻坡小镇出发的企业,业务遍布全马,版图往东南亚市场扩展。这家越战越勇的企业是The Foodie Hub,而审时度势、统领全局的领航人是其创办人兼CEO吴世杰(Albert Goh)! The Foodie Hub从始至今都是在卖肉松,对,就只是在卖肉松。但吴世杰成功把一个原只属于华人新年才出现的食品,融入了日常饮食中,还将其做至营养丰富、美味可口;他还把肉松卖出了麻坡、卖出了马来西亚!他是如何办到的呢?我们先来看看他向《老板好》分享的成长故事。 吴世杰于1984年出生在柔佛麻坡,祖父是菜市场的肉贩。小学五年级开始,只要没上学的时间,他就会被“抓”到肉摊帮忙。到了吴世杰爸爸及叔叔第2代接手的时候,把买不完的肉拿来制成肉干及肉松,继而开拓了另一门生意,家境也变得富裕起来。 由吴世杰祖父建立的家业。 吴世杰的祖父。 吴世杰兄弟俩和祖父的合影。 由于从小被灌输“日后得继承家业”的观念,吴世杰在大学时选修了公共关系学科,希望能学习营销及更多方面的知识协助把家业发扬光大。 毕业后,他依照长辈们的期盼成了家业第3代的继承人,但他在掌管过程中发现非清真的经营方式局限了家业的发展。没多久,祖父去世后出现家族纠纷而导致家业分裂,吴世杰的爸爸被逼净身出户后,再凭己力重振旗鼓,与儿子们一同经营肉贩及肉类批发的生意。 当时,原已有开拓清真市场想法的吴世杰,更有强烈的念想要帮家人争一口气,趁年轻干一番漂亮的事业;于是,他在2016年创办了The Foodie ...

月入RM20,000以上的成功人士 每天下班后必做的6件事!

月入RM20,000以上的成功人士 每天下班后必做的6件事! 一般人在结束一天的工作后,就是疯狂“me time”的时间,找朋友吃火锅、烧烤、喝茶,不然就抱着薯片和奶茶窝在沙发里追剧……可曾想过,月入2万、甚至5万令吉的成功人士在每个工作天结束之后会做什么?会不会和大部份人一样地“放纵”? 根据《Love Connection》部落客Tina Fey做的调查总结出“成功人士每天下班后做的6件事”: 1.回顾及反思当天的工作 成功的人很在乎自己在一天里的成效,因此会回想及反思早上9点到下午5点发生的一切事情,好好思考自己在哪方面安排得最好,或哪些部份需要调整,以改善接下来的工作进度和品质。 其实这动作并不需要花太多时间,也许只是个几分钟你就能够更清楚自己完成了什么、面对了什么挑战、明天得克服什么障碍。 2.安排明天的工作顺序 成功的人会在今天结束时,为明天的工作任务排好优先顺序,避免让自己每天早上都会为排山倒海的工作量而感到力不从心。 做法很简单,先把所有的任务排排放,然后挑出最重要的两个、次重要的两个,一旦你完成最重要的两个任务后,就让次重要的递补上去。 3.整理工作位 成功的人都知道整理的魔力。先把文件归类,擦干净表面,确保所有东西都放回正确的位置,有需要时就可以轻松找到,为自己整理出一个能让你充满能量的工作空间。 目标不在完美,而在有序。你会很惊讶干净的工作空间,可以让心情变得多好,提升多少生产力。 4.道谢 成功的人常常不吝于对别人说出“谢谢”这个魔法词汇,这不是为了取人心,而是对关系和团队合作价值的肯定。 每个成功的人背后,都有一个团队,有些同事帮你对付难缠的客户,也有些人负责维持环境整洁,给咖啡机补充咖啡豆,这一切都对你的成功有所贡献。向人道谢不但可以用正面的态度为一天划上句点,也可以让你用更积极的心态面对明天。 5.断线 ...

老板创业必知:手把手教你用“简单3个步骤” 成功在马来西亚成立一家 “Sdn Bhd”!

老板创业必知:手把手教你用“简单3个步骤” ,成功在马来西亚成立一家 “Sdn Bhd”! 特许会计师兼企业家黄佩香 首先,你了解什么是 “Sdn Bhd”吗 ? “Sdn Bhd” 是马来文 “Sendirian Berhad” 的缩写,华文则为私人有限公司的意思。“Sdn Bhd”可以由马来西亚公民或外籍人士来成立,需通过马来西亚公司委员会 (“SSM”)来注册。 在马来西亚成立 “Sdn Bhd”,到底有什么好处呢? ...

中国顶尖公司

生意做到一个Level,大马老板应该怎样upgrade自己? 最新消息:政府【赞助】你到中国顶尖公司“偷师”最新数码经济!

生意做到一个Level,大马老板应该怎样upgrade自己? 最新消息:政府【赞助】你到中国顶尖公司“偷师”最新数码经济! 有句话叫做,你永远赚不到认知以外的钱。有时不是你不够努力,而是你的认知不够,狭隘了自己的格局,视野总陷在一个圈子中。 在这科技瞬息万变的时代,相信许多【大马老板和高层管理者】多多少少都会感到彷徨,担心自己的知识和思维会逐渐落伍,进而被市场淘汰。 如果你是这么想的话,千万别错过大马人力资源发展基金(HRD Corp)和小巨人企业培育有限公司(SST2U)合作推出的【数字经济创新发展高级研修班;ADVANCED EXECUTIVE PROGRAM IN DIGITAL ECONOMY】。 这个研修班为期2个月,从今年10月14日开始,12月14日结束。其中14天将会是线上(Online)课程。课程的尾声,学员将有机会到【中国深圳参加5天4夜的线下课程】,并且有机会到多家【深圳著名企业】如大疆无人机(SZ DJI Technology Co., Ltd.)、中兴通讯(ZTE Corporation)等企业进行参访(Corporate Visit),并且有专人为你详细解答,你的所有问题和疑虑。 上了这个研修班,你将学会: A.【数字经济】 ...

职场骂人艺术 “老板骂了我一顿,我却没感觉自己被骂”

职场骂人艺术 "老板骂了我一顿,我却没感觉自己被骂" 谁没在职场上被骂过、没被批评过?虽然这些都被视为司空见惯的情况,但职场上的批评也是门艺术,必须有技巧,否则只会徒增双方的尴尬与怨气而已。 明文是一名刚从大马被调往美国工作的市场专员,经过数个月调适后,有次被安排向大老板报告提案。 在一对一的关门会议中,大老板拿着提案仔细研读,然后有条不紊地说:“这个A点我认为和主题相关性不高,你把它拿掉,B点请你回头多做些研究,把文字补得充实些。C点我在这份提案里面没看到,但是我认为他对提案有帮助,你把它加进来。D点和现有的法规命令相冲突,你回去想一个折衷方案。” 整场会议气氛非常融洽,大老板还不忘对他嘘寒问暖。会议结束后,明文松了一口气,心情还感觉愉快。回到办公桌后,他再看了刚才的提案,感觉不对,依据大老板的评论,其实整篇提案是必须要重做的! 明明大老板是推翻了提案中的所有要点,而他竟然浑然未觉!而且厉害的是,大老板的评论一点也不马虎,有条有理的指示了提案中所应该改进的方向,而不是胡乱责备一番。 那种感觉就如同:“老板骂了我一顿,我却没感觉自己被骂!” 察觉到大老板展现的批评艺术时,明文当下是又惊讶又佩服,真是高招。 在传统文化中的企业,不少主管常常习惯在会议中以此为例表达感想,希望能达到杀鸡儆猴的效果,立意固然是希望大家不要再犯相同的错误,但是却容易让与会的事件主角员工尴尬不已,甚至觉得自己被当众羞辱。 相较起来,美国人很常直接地提出反对意见及批评,但是他们的直接中却带着“委婉”、直接得很“有礼”;他们所展现的批评艺术是言之有物,而非草率反驳。 如果老板或主管们要想适当表达反对意见、提供建设性的批评(Constructive Criticism),可参考以下4大原则: 1.作出批评时,言谈内容已经负面,如果这时还加上紧皱眉头、双手插胸、或不耐烦的语气,会使负面讯息过于强烈,而招致员工的反感。所以我们可以利用正面的非语言表现去“中和”言谈本身的负面观感。 2.表达反对意见要言之有物、言之有理地解释为何反对,而不是丢下一句 " No " 就把员工打发走。 3.表达语气不要加快、音调不要提高,以免给人“越讲越火大”的感觉。 ...

破产

大马拖鞋厂老板把公司传给儿子 公司却不到3年就破产…

大马拖鞋厂老板把公司传给儿子 公司却不到3年就破产... 【本地真实案例】 有一家经营拖鞋制造商的老板,在经营了一段时间后交棒企业给儿子。 父亲从小并未受过任何的教育,而儿子则是在牛津大学念书的硕士毕业生。 在接手初期,他因为不能接受老旧的经营模式,也看不起现有的员工团队,强硬地要求父亲退下,交完全部的权利予他。当父亲交棒给他后,他在市中心租了一家新的办公室,请了新的团队,也拒绝到工厂管理和视察。 儿子非常有生意念头,甚至开拓了新的出口生意线,吸引了大批客户来向他订货。然后,这才是问题的开端。由于儿子拒绝到工厂视察,结果导致仓库搞不好,货物品质不佳、无法及时运输货物等等问题。 这些问题甚至导致公司破产!在面临失败后,儿子接受不到这个事实打击,出现精神失常的问题。 父亲非常痛心疾首,后悔当初是否太快交权,导致儿子没有足够的经验来应对问题。 如果正在读这篇文章的你,刚好是企业第一代,或是即将接手生意的第二代,那么欢迎你报名参加由YYC超越集团CEO兼财务专家拿汀叶欣向主讲的《企业传承》分享会。 【活动详情】 日期:2023年7月5日 (星期三) 时间:2PM - 5PM 费用:免费 (只限首100位) 课程费用: RM128 ...

自愿申报计划

最新消息: 政府落实自愿申报计划 (SVDP) 2.0  “哪些漏报税的个人/公司有资格申请?”

最新消息: 政府落实自愿申报计划 (SVDP) 2.0  “哪些漏报税的个人/公司有资格申请?” 众所周知,缴税是公民的责任。  根据我国税收局(LHDN)规定,身为纳税人的你如果报漏税、报错税、或是没有报税,都是会惨遭税收局对付。 可能是罚款,可能是监禁,亦或是两者兼施。  但是好消息来了!  我国税收局为了鼓励民众弥补自己犯下的税务错误,政府特别推出了“自愿申报计划2.0”。  什么是自愿申报计划 (SVDP) 2.0 ?  自愿申报计划2.0 将会是 “零处罚”的政策,在该计划下,任何自愿申报漏税的人士,都不会被罚款。  如果你之前在税务方面犯了错误,就要好好把握机会参与这次的自愿申报计划。通过参与这次的计划来申报并纠正之前的错误,可以免除罚款!!  自愿申报计划2.0实施的日期是:2023年6月6日 至 2024年5月31日  自愿申报计划 ...

员工发言

Meeting时总是静静没人敢说话? 老板可以用这3招“逼”员工发言

开会时总是静静没人敢说话? 老板可以用这3招“逼”员工发言 常听打工族抱怨,最怕公司开会,感觉越“开”越不“会”;尤其当老板要求员工给意见或反馈时,会议室内顿时一片沉默,空气里满是忐忑和尴尬……相信无论是老板或主管对此情景也是很抓狂,要让员工在会议上踊跃发言,真的不是件易事。 然而,在亚马逊,没效率的会议绝不可能发生。不妨参考亚马逊用哪3招让员工愿意踊跃发言,让会议气氛更热络! 第一招:换个说法 在亚马逊,所有出席会议的人,都是因为对于决策有必要表明意见才会被召集,所以不能不发言。因此,会议主持人必须督促发言较少的人提出意见,不能只让某些人发言,就径行做出决策。 但如何督促保持沉默、若有所思的人发表意见? 这些人很可能很想发言,只是不擅长表达才会有所顾虑而选择静静。这时候,主导者可以采取换个说法的方式来让他们提出意见,比如说明自己会为不足的部份做补充,或以其他方式说明论点,这有助让发言较少的人表达想法。 第二招:在白板处留“搁置区” 若想让讨论顺利进行,可在白板某个角落划设一个暂时搁置的空间。这个搁置区就像临时停车场,若会议上出现偏题的意见,即使很重要,但因为与当下讨论的主题不符,所以先搁置在此。待原定主题处理完毕,时间允许的话,就再回来讨论搁置区的意见。 划设搁置区除了有助于把话题拉回正轨,也向提出意见的员工释放出“你的意见很好,我很重视”的讯号。毕竟,与会者提出意见被忽视,难免会感到不悦,继而默默决定以后再也不发言了。搁置区的安排,也算是对发言者的一种尊重。 第三招:站起来 没人发言的会议,让人抓狂;但讨论过于热烈的会议同样也是个问题。这时的会议主持人必须有能力掌控讨论的热度,一定要保持冷静客观。 亚马逊人也时常在会议中提及,当所有人都在大厅舞池一起跳舞时,会无法冷静地环视整体环境,所以必须暂时登到露台高处,居高临下俯瞰大家的动向。 这个技巧的实际做法就是从座位上站起来。别惊讶,在亚马逊的会议中,真的常有人突然从座位上站起来。这么一来,所看到的角度也会改变,让自己从与过去稍有不同的观点来讨论事情。   资料参考:Cheers快乐工作人、Booklife

税务

公司税务没做好,竟然会拖累家人?

公司税务没做好,竟然会拖累家人? 税务规划是企业家必备的硬核技能,让我们来看看这4个关于公司税的基本常识。 问题1:哪些收益需要纳税? 在大马境内获得的收益都需要纳税,包括贸易及其他经营所得、股息、利息、折扣、租金、特许权使用费和保险费等等。这适用于在大马设立的分支机构或实体公司。 问题2:国外收益是否需要纳税? 从2022年1月1日起,无论个人还是企业在境外获得的收入,一旦汇入马来西亚境内,都需要纳税。但政府考虑到您需要时间规划境外收入,特定条件下特定汇入的收入可在2026年12月31日前豁免纳税。 问题3:公司所得税税率是多少? 在大马,公司所得税税率一般为24%。然而,从2023课税年起,微中小型企业在特定条件下可享受较低的税率,如首15万令吉收入征税率为15%。了解您企业的资本和收入情况,以确定适用的税率。 问题4:税务处理不当会带来什么后果? 不慎处理税务可能导致漏报税款或更严重的逃税,这将面临以下惩罚: 一、根据大马所得税法第113项第2条文,如果缴少税/漏报税,罚款可达所欠税务金额的100% (也就是双倍!) 二、据大马所得税法第75A项,董事是需要对公司所欠下的税务负全责,也就是说董事需要负责偿还公司欠下的所有税务。另外,欠税者是会被禁止出国,即便所拖欠的税额少过100令吉。 三、连坐法。就算董事过世了,没处理好的公司税务照样会拖累亲属,因为继承人是需要负责已故纳税人欠下的税务。 四、逃税的惩罚更严重,将面临罚款或坐牢3年又或是两者兼施。罚款金额是逃税总额的3倍。 因此,若不想给身边人和自己带来麻烦,老板们就必须按时缴税,还要缴对税。当然,作为精明的企业,应该秉持只缴该缴的税,不缴多余的税。 上述4道问题与解答只是入门,关于税务规划实在有太多太多需要厘清的概念与迷思,尤其每一个企业的本质与情况都不尽相同。 为了不让广大企业家陷入税务泥沼当中,YYC超越集团将举办一场免费实体分享会,科普税务知识,并识别税务管理的所有盲点,避免税务问题毁了公司的前途和发展。 为此,《老板好》为读者们争取到一项福利,首100名读者将能够免费参与税务教主周德谦主讲的《别让不懂税务毁了你公司》实体分享会。 在这场主题为《别让不懂税务毁了你公司》的分享会上,你将学习到: ...

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