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老板心中3大“薪水小偷”行为 第一：上厕所上久久！ 上班时间，HR是否会派人特意在各部门绕几圈，看看谁没在办公座位上、看看谁又去蹲厕了、谁出外吞云吐雾去了……？无可否认，大多数老板都害怕员工偷懒、混水摸鱼；那，有哪些事情在老板眼中是属于“薪水小偷”的行为呢？ 图取自：The Star 1．上厕所 曾有网友发帖子抱怨，自己因“上厕所太久”而收到警告信，也有同事因同样理由遭到扣薪，这让整个打工圈感到傻眼，不禁怀疑人生：难道上班上个厕所也不行吗？公司到底是有多怕员工上厕所？ 事实上，上厕所属于生理需求，老板基本上不该干涉，也不能扣发薪资；但仍有些极端的劳资纠纷案例发生。例如有老板以员工上厕所太花时间为由，调监视器去计算不同员工上厕所所花的时间：有的在1个月花了50小时上厕所，因此扣薪。 倘若发现员工真的花费太多时间在厕所，比较建议的做法是去关怀他的生、心理健康，而不是调监视器并惩处。仔细想想，员工在工作时会躲在厕所，大多是需要空间静一静或处理情绪、消化工作中的挫折，也可能是生病导致。 作为老板或管理者应该从根本思考并解决问题，而非就外观行为直接惩处，才是更人性化的管理。 2．抽烟 主管多次走到工位上找不着人，就会怒吼：“XXX，又去抽烟了？不是叫了他把报告赶出来吗？” 抽烟属于外部性的非必要行为，非生理需求，一般老板都会只允许员工在休息时间吞云吐雾，因此段时间老板不能干涉员工行为，若老板仍有恣意指挥的状况，在法律上应该被认定为工时，要给付薪资。 上班时若非得要出去抽烟解压，限时、限次数都是合理的做法，因为劳工显然没有提供劳务，适当的规范并不过分。 日本市调PIALA有个创意作法，不直接惩罚或禁止抽烟的员工，而是奖励不抽烟的员工，如提供每年多6天的特休。此举不仅让员工工作生活更平衡，也能鼓励员工戒烟，更愿意投入工作。 3．挤奶／哺乳 刚生了孩子或家中有幼儿需要哺乳的员工，难免会在办公室内听到一些酸言酸语：“到点她就不见人了！”、“挤个奶就蛇了1个小时！” 基于人道，一般上老板为了让员工工作时也能安心顾家，会给与员工合理的地方和时间进行集乳。 至于每日集乳次数，可由劳雇双方协商议定下次数和时限，例如2次30分钟、4次15分钟等。 结语： ...

老板该怎么做，员工才会死心塌地跟着你？A. 派钱  B.股权激励 相信很多老板都有这个烦恼。就是好不容易找到得力的员工，却总是做不久就离职。 小公司老板究竟该怎么做，才能留住人才呢？ 对此，YYC超越集团总裁拿汀叶欣向指出，很多企业为了留住员工，都会进行股权激励，甚至多次进行股权激励。 不过企业落实股权激励固然能提振士气，但过于频繁的股权激励可能会对公司股本结构和股东利益产生影响，而分钱给员工是起到长期 “激励” ，还是短期 “鼓励”，这些都是企业家在决定分股或分钱时需要做的考量。 你的企业又适合哪一种激励模式呢？由YYC超越集团主办的《股权激励》免费线上课程，Datin Shin会告诉你做对股权激励3大步骤是什么，同时也会教你如何计算当前公司的股权价值。 此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，并帮助你找到人才，让人才可以相信你！ 你在课程会学到什么？   📌什么规模的公司应该分钱？ 📌什么规模的公司适合做股权激励？ 📌 做股权激励的首3个步骤是什么？ 📌学会计算目前的股权价值 📌做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？ 📌股权激励的成功与失败案例（指引你不会跌进陷阱） ...

放工后，老板应该WhatsApp员工吗? 身处压力山大的职场，放工时间和假期对于上班族来说，是非常期待和珍贵的事，度假旅游也好，办重要私事也好，甚至摆烂，都是让自己暂离“战场”松一口气的me time。 但，许多老板为了能更快、更方便及随时随地联系员工交代事情，都会成立聊天群组，其中WhatsApp或微信相信是不少公司惯用的应用程式。可是，这方面的“便利”却时常让员工感觉厌烦，因为群组的信息即使下班后或拿假期间还是不停涌入，有时还被要求立即回应。 一名不愿透露姓名的上班族曾在社交媒体上大吐苦水，她的老板并非经常待在办公室，基本上都是通过WhatApp或微信交代工作。 问题是，老板不仅在下班后，甚至周假都会通过信息交代东西或询问事项，即使她在驾车，也必须立即回应，否则对方会马上致电来询问。 她坦言，这种情况已造成她的心理压力，即使下班了，也必须时时刻刻守在电话旁，担心漏掉老板所交代的工作。 虽她想过想放工后直接把电话关掉，但她却担心老板找不到自己会发狂，甚至找理由解雇自己。所以，只能牺牲自己的私人时间。 大马法律 是否禁止雇主放工后联系员工？ 根据《A Job Thing》报导，目前大马并没有法律禁止或劝阻雇主在下班后联系雇员。这个争议性课题在2022年提议的1955年就业法 (EA 1955) 或1994年职业安全与健康法 (OSHA 1994) 修订中没有得到解决方案。 根据最近的一项调查，92% 的大马人担心失去工作。在接受调查的1万7595名员工中，有51%的人经历过与工作相关的压力，而53%的人每晚睡眠时间少于7小时，居家办公又感到严重焦虑的员工比例高于全球平均水平。 ...

“没有收到新公司的Offer Letter，不要马上辞职！” 否则只会自断后路 很多人在求职的时候都曾遇见过，猎头人信誓旦旦说录取你的几率很高，甚至还发表格让你填写入职个人资料。 这时的你以为被录取已经是“板上钉钉”的事，于是兴高采烈地向公司递上辞呈。怎么知道，猎头人多日来音讯全无。一问之下才发现原来新公司不打算录用你了。 这时的你两头不到岸，突然就成了失业人士。 还没收到Offer Letter 一切都有翻盘的可能！ 这一切的源头，就在于作为求职者的你，没有求职危机意识。并且不知道，只要还没签书面Offer Letter，公司仍有权利不聘请你。 在网上一个求职专网中，曾有一位工程师投诉，指他面试一家大企业，前后历经两位面试官，3天后他致电其中一位面试官，得到口头上的offer，表示他获得录取，但由于跟流程跑，需时等待书面offer。 于是，这位工程师就推掉另外3家公司的应聘，等着进入这家大企业做正职。过程中，他不时和面试官保持联系，得到的讯息是：目前人事调整中、现在跑薪资流程中、敬请耐心等待、已到签核阶段、预计下周有结果，就这样一等5个星期，最终得到的答案竟是：“目前工程师一职人事冻结中。” 顿时，他整个人愣了：“我真的好傻、好天真，竟相信他们说的话！” 当然， 这位工程师应该要有一个体认： 在没有拿到书面offer之前， 一切都可能翻盘， 他不应该轻率地推掉其他工作机会。但相对的， 企业在给予口头offer时，也应该贴心的提醒求职者：“我们认为你的条件符合，但是录用与否仍要跑完公司流程才能拍板定案。在这个过程中，请您不要遗漏其他工作机会。” ...

"我为公司卖命10年，为什么老板却升刚来2年的马屁精当主管?" “我在这工作了10年，从助理做到高级执行员，没功劳也有苦劳，老板竟然升一个只做了2年的马屁精！他比我资浅但现在的职位比我高，这样公平吗？” “我比他先进公司，他现在做的都是我教他的，那个马屁精就只会讨好上司，他现在阶级比我高，我很想要辞职，但我实在不甘心！” 以上是一位资深员工──艾美莉的苦水，如果你现在正面对和她类似的情况或身边也有个惹人厌的马屁精，这篇文章应该挺适合你看看！ 姑且不谈升迁之事是否有能力者居之，在公司做了10年的艾美莉，一向处事作风我行我素，不会浪费任何一秒在不重要的事情上，每次主管请她当跑腿或买杯咖啡时，她总带着心不甘情不愿的态度去做，虽然嘴巴不说，但头顶上的乌云密布、狂风暴雨，在外太空也看得到。 艾美莉认为主管公私不分，而后来报到的“马屁同事”却是个嘴巴甜、懂得讨老板欢心的开心果。主管对他特别宽容，艾美莉不屑做的事情“马屁同事”全都做了，主管也非常受落他的献殷勤，久而久之很多事情也就交代给他去做了。 渐渐地，“马屁同事”的能力也在艾美莉之上，这位一直忙着抱怨世界不公平的“前浪”早已被视为马屁精的“后浪”直接打趴在沙滩上了。 看到重点了吗？看到被别人超越的时间点了吗？当你一直在抱怨、停止学习的时候，别人已经迎头赶上了。 当你觉得身边出现马屁精时，应该懂得这4个心态： 1. 马屁精不是每个人都做得来。 2. 人都喜欢听好话，哪怕说的不是事实。 3. 能者居之不是升迁唯一的考量，因为别人也会进步。 4. 当你忙着抱怨却不学习的时候，别人早已迎头赶上。 当然，这不是告诉我们只能当马屁精上位，如果目前工作只是你的跳板，那建议你一定要为储备好自己的“实力子弹库”，意即：请准备好你自己的能力，你目前的职务所需要的能力先培养起来，以及你想学的领域所需要的知识和技能都把它学会。 这段时间，你必须清楚知道自己的目标是什么，别一再周旋在人事烦恼里，因为这对你的人生没有意义，只是在浪费时间。 在你不屑马屁精作为的同时，也请你证明自己的天赋与才能，别做一只只会在鸡笼里抱怨的鹤，若觉得环境不适合你，请改变它。 ...

居銮辍学生从政坐牢8年 最后白手起家创办家喻户晓的“海鸥集团”！ 如孟子所言：天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。 陈凯希是大马知名企业家海鸥集团创办人，一生富有传奇色彩 “海鸥集团”不但成了家喻户晓的商品品牌，而且也是首家成功在大马股票交易所挂牌上市的中华传统保健品公司。 他生前也活跃于社会公益事业，积极参与多个团体，包括马中友好协会、马中总商会、马来西亚陈嘉庚基金、马中文化艺术协会等，为华社贡献良多，在推进马中友好关系以及促进两国经贸合作方面，更是做出很大的贡献。 1937年出生于居銮 陈凯希于1937年出生在柔佛居銮，当时正是日治和英殖民的战争年代。他拥有12个兄弟姐妹，家庭状况极其艰难，因为家境贫寒的关系，他只念到初中二就辍学了。 为了讨口饭吃，年纪轻轻的他就做过各种粗重的工作，包括割胶、到黄梨罐头厂削过黄梨、摆地摊及修理过脚车。童年和成长生活十分坎坷。 除了失去接受更高的教育的机会和被逼当童工，陈凯希还在12岁那年被父母送回中国，过着颠沛流离的生活，之后再辗转回到大马。 随后，他在姐姐帮助下读完小学进入初中，并曾在学校参加学生运动而被捕，后在50年代中期参加劳工党，成为柔佛分部受薪秘书，历任劳工党副总秘书，并任社会主义阵线（社阵）副总秘书。 从政期间 被捕入狱8年 他曾在1959年及1964年国会大选中败北， 1961年至1963年终于中选新山市议员。1965年2月13日，反对党社阵发动 “争取人权纪念日” 大示威，担任总秘书的陈凯希被捕，度过了8年的铁窗生活，当时的他正值少年黄金时期；出狱后的他已是36岁，第一件事就是与陈秀英结婚。 简单姞婚仪式在女家楼台上举行，婚后的他在堂兄弟与秀英的兄弟农场工作。但是当时的收入连买烟都不够，如何养家呢？ 由于生活逼人，陈凯希迫于无奈，只好到经营中国商品的英丰公司担任小职员。那时，他还要每天向警察局报到。这段日子，他开启了生意头脑，也是他由政治转向商业的第一个念想。 筹集16万 在巴生开店卖中国货 ...

马六甲Uncle创业卖炸鸡Nasi Lemak 如今全马开近20家分行！ 80年代，一对夫妇抱着“谋生计”的单纯想法，远从马六甲来到吉隆坡，开启了卖椰浆饭的生意。 直至今日，两夫妇靠着又脆又多汁的炸鸡，已在雪隆一带“炸”出了超过10间的连锁餐馆，甚至已把业务版图拓展至北马、东马和越南。如今全马拥有近20家分行！ 这对夫妇就是Lim Fried Chicken创办人，Mr. Lim & Mrs. Lim！他们起初是乘着摩哆售卖椰浆饭 炸鸡的普通小贩，凭着刻苦耐劳的精神，终于在1983年创办了马来西亚道地美食──Lim Fried Chicken（LFC）。 一般上，炸鸡都是配以番茄酱或辣椒酱沾着吃。但LFC的炸鸡配搭与众不同，配搭的酱料是自家特制的参峇酱，没有薯条也没有辣椒酱。即使是连锁方式经营，LFC餐点都是按照创始人的独家食谱烹调，无论是椰浆饭配炸鸡，还是猪肠粉配炸鸡，都非常符合马来西亚人的口味。 LFC已成了不少炸鸡老饕的首选，赢得不少口碑及认可！ 一开始在Subang茶室摆档 一天卖不出一只鸡 然而，万事起头难。当初在雪州梳邦再也一间茶室内摆摊的时期，林姓夫妇的生意并不理想，甚至一天也卖不出一只鸡。庆幸的是，夫妻俩坚守着小摊，致力实现自己想做的事——为人们提供一餐丰盛的美食。 ...

交付工作3大禁忌 "最难的工作 忌交给最有能力的员工！" 请问老板/主管们，当你有一个很棘手的计划时，你脑海中是不是浮现出最有能力员工的脸？第一时间想把最难的工作交给他？ 且慢！专家给你们的建议是：最困难的事，别交给最有能力的人！ 这是为什么呢？ 紧记交办工作的3大禁忌： 1.累垮自己的得力助手 当你发现手下大将突然犯了平时绝对不会犯的错，或是变得急躁、莫名其妙挑衅等异常行为，留意你可能指派太多工作给他了。 这类员工任劳任怨、使命必达，对于交代工作永远不会拒绝。当他因为极端压力而表现失常时，千万别斥责他，免得员工心生怨怼而离职，你也失去宝贵资产。 2.两个领导乔不拢 如果一名员工得听两个老板下指令，三个人都会变得很没效率，也容易产生冲突。 当主管的，都希望员工先做自己交办的任务，假使其中一名主管交付的任务没有完成，员工夹在中间不仅尴尬，两名主管也会心生嫌隙。这个时候，主管与主管间最好先行协调，别让部属成为夹心饼干。 3.把最困难的事，交给最有能力的人 多数主管直觉会把最困难的工作，交给最有能力的人，但工作难度和回收效益不一定成正比。 最困难的工作，不代表一定能创造出最大的投资报酬率，反而会耗费人才最多的时间和精力。最优秀的人才，应该专注在能够带来最大报酬的任务上。 《最困难的事，别交给最有能力的人》作者史都华‧怀俄特（Stuart Wyatt）认为，一般而言，员工接受指派的方式分为4种： 1. 直接告诉我你要我做什么 ...

老板：为什么员工不听我的话？OKR专家：因为你讲的话缺乏XX! OKRs教练兼企业家陈高岚 不知道你有没有这样的烦恼：  为什么明明是很好的提议，但是讲出来没人听？ 为什么想法讲出来后，你的团队不认可？ 想鼓励大家做些创新的尝试，但你的新方案总是讲不明白？ 有句古话说“好事不出门，坏事传千里”。为什么会这样呢？ 斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普•希思（Chip Heath）对这个问题的解答是，一个观点无法传播，因为这个观点缺乏黏性。 那么，黏性是什么意思？ 当你的观点和想法能够被大家轻易听懂、并且记住，还能够传播时，这就是黏性。 管理者，不管你要驱动你的员工努力工作，还是你想要员工认可你的想法，都需要让你的观点变得更加有黏性。比如，过去我曾经听很多公司的管理者抱怨说，自己的员工没有责任心，对待工作，不肯接受先进的方法和工具，总觉得“多一事不如少一事”。 举个例子。我的两个客户都在公司推行OKRs(Objective & Key Results)，这是一个帮助企业管理目标、促进增长的工具。 公司A的HR就对很多部门的主管说：“CEO决定要用OKR，我们就试用一段时间吧。”结果遭到了很多主管的强烈反对，他们都说：“为什么你们不能让我们多点时间去追业绩呢？我们已经很忙了！” 公司B的HR则对部门主管们说：“有一个曾经帮助甲骨文公司，6年增长50倍的目标管理工具。我们这边有一部分同事使用后，发现他们的绩效提升了13%。你的部门想要了解一下吗？” 大部分主管在听到其他同事因为使用这个工具，绩效提升的结果，都表示愿意了解这个工具——因为不管主管们多忙，团队绩效永远是他们的痛点。 你看，大部分主管怀有“多一事不如少一事”的心态问题，就被公司B的HR这样完美解决了。要知道在公司里，每个人都是特别忙的，很少有人有多余的时间去学习和适应一个新的工具。但是公司B的HR就用了一个特别有吸引力的方法，去传播他们的想法。这个观点对于忙碌的业务人员来说，就是有黏性的。 ...

如果你的老板有这5大特质 你就不该辞职！ 作为老板，通常都有一些难能可贵的特质，正是这些特质，造就他们在经营企业方面风山水起，发挥正面的影响力，带领旗下一众猛将披荆斩棘。 如果你发现你的老板有以下5大特质，即使工作压力大，或许你也不该辞职！ 1．愿意认错 优秀领导者会挺身而出，不是因为他们认为自己一定是对的，而是因为他们不怕自己是错的。 拥有忠心追随者的优秀领导者，也愿意在自己错的时候优雅让步。对他们来说，找出“什么才是对的”，比“自己是对的”更重要。他们常会承认自己看法错误、犯错或不知道答案。 相反地，自傲又自负、称颂自身地位、无视其他意见或看法的领导者，不会有太多追随者。就算有，也是出于畏惧才追随。 2．愿意聆听 有自信的领导者谦虚不爱出风头，了解自己的想法的同时，也想知道下属的想法。 他们会给予下属自由思考的空间、让下属参与讨论，而且会提出非常多问题：某件事如何完成、你喜欢某件事的哪些地方、你从某件事中学到了什么以及你需要什么，才能更棒、更有生产力、更有效率。 3．远离八卦是非 八卦会对职场造成的影响包括拉低生产力、浪费时间、造成员工间的分裂，士气和信任也会逐渐下滑。 正直的领导者会站出来阻止是非的蔓延，继而著重孕育正面的工作文化，以尊重、合作和团队共事，来防止八卦、暗箭伤人、霸凌等有害行为。这种领导者会身体力行，不靠说他人坏话来突显自己。 4．不抢功劳 一旦团队受表扬，管理者或高层人员抢走所有的镁光灯和功劳，团队士气必定降至低点。 优秀领导者不需要光芒，也不需要寻求认可；他们知道自己成就了什么。他们会将镁光灯转往其他人，庆贺他们的成就；这也有助提升他人的自信和信任。 5．不会拿权利来压下属 不怕寻求建议或意见，他人的建议和意见反而会让他们朝正确的方向继续前行。这种领导者握有权威，但不会利用它来强力掌控下属或决策；反之，他们会让团队成员主导，让团队成员像创业者般投入工作。   ...