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印尼全面封杀电商 600万卖家遭殃 大马会否步印尼后尘？ 印尼外交贸易部长在9月27日宣布，禁止社交媒体平台上的电子商务交易，这意味着印尼用户不能直播带货，以后社交媒体平台只能用来推广商品或服务。 透过社媒购物已经成为许多国家的普遍现象，但是印尼却突然做出全面封杀社交电商的举措。这对于许多社媒平台，尤其是TikTok 来说真是当头一棒，因为TikTok印尼月活用户达1.25亿。根据Populix调查报告显示， TikTok Shop是最受印尼人欢迎的社媒购物平台之一。 随着禁令颁布，TikTok Shop印尼站于10月4日正式关闭，平台上接近600多万印尼卖家和700万相关内容创作者的生计受到影响。 此次印尼全面封杀社交电商的举措并非毫无预警，因为在历史上，印尼政府也曾多次出手规范和限制电商行为。在2017年至2022年间，印尼政府先后颁布电子商务法，宣布禁止社交媒体开展电商业务，以及对电商平台进行税收监管，到如今的强制性全面封杀社交电商。 印尼封杀社交电商的原因 1. 杜绝外来跨境电商 印尼市场大、电商增速快，是外来跨境电商平台进军东南亚市场紧盯的一块“肥肉”。为了不让跨境电商平台在国内泛滥，印尼对外来跨境电商的把控也是出了名的严苛。这次《2023年第31号贸易部长令》是对《2020年第50号贸易部长令》的修订，旨在规范电子商务贸易中企业注册、广告、企业发展和监管的行为。例如，定义通过电子系统进行交易的企业，如本地市场或市场营销和社交商务平台，以便更容易进行企业发展和监管。 2. 保护国内中小微型线下企业 Shopee、Lazada、TikTok Shop等是颇受印尼人民欢迎的电商平台。其中， TikTok ...

她创业卖女装 成为电商女王 年度Sales更是突破马币2.8亿! 一个网拍少女，卖衣服卖到业绩年年翻倍，年度营收更是突破2.8亿令吉！站在巅峰之时，她却在众目睽睽下历经婚变、被逐出董事会。这位家喻户晓的电商女王，又是如何浴火重生呢？ 2004年，电商这个词还没出现，多数人对线上购物的理解就是网拍，认为那是大学生在玩的东西，并没有想过它有商业模式将可带来庞大商机，而“东京着衣”就是在这样的年代萌芽的。 而她，周品均，就是女装电商龙头“东京着衣”的联合创办人！ 周品均为台湾人，出生于1982年2月4日，毕业于南华大学传播管理学系。 2004年，她在念大三之时，已创办了“东京着衣”，成立不到一年的营业额已经突破20亿新台币（约2.8亿令吉）。 当时，周品均甚至不理解营收破亿的概念，根本没在算钱，只是每天埋头处理所有营运事务，如何将货寄出并完善售后服务。当时工作量铺天盖地而来，周品均根本没有意识到自己赚了多少钱。 直到一年后，Yahoo拍卖一通电话，才让周品均惊讶发现，“东京着衣”已经不是玩玩的规模了，而是成为了全台湾最大的卖家。 10年间，东京着衣几乎每年都翻倍成长，周品均在商业决策上，几乎没有什么失败的经验，更多的是经验值的加成，比方布料在不同季的选择是否合适，或仓库建置是否因应台湾环境都是难题。过去，“东京着衣”曾因台风，库存衣服泡水损失几百万，这让周品均意识到环境对于仓库的影响进而改善。 获新加坡淡马锡基金注资 2013年，“东京着衣”前景大好，当时估值高达百亿元（约14亿令吉），获得新加坡最大创投淡马锡基金投资，启动上市计划，然而却因她的婚姻触礁一夕剧变。 周品均与前夫郑景太，这对创业夫妻档，曾被誉为台湾电子商务界的神雕侠侣。在“东京着衣”全盛时期，曾在台北闹区开设奢华梦幻的粉红色店面，店里挤满购物的女孩，门外站满等女友购物的男孩，蔚为奇观。亮丽形象加上梦幻创业故事，让周品均成为少女们羡慕的对象。 那时，她一手创办的公司规模急剧扩大，为了不断创造更高的营收，股东找来的新营运长，经营策略与她的创业初衷背道而驰。更难以向外人言说的是，她早与前夫协议离婚，双方曾因家暴等纠纷闹上法庭，却因公司形象而噤声。 当时她忧郁缠身，想到自己花费10年心血所建立的一切：结婚、育有一女、“东京着衣”数百名员工、公司正往股票上市的荣耀奔去……但她没有将这些烦恼告诉家人、好友。 图为周品均与前夫郑景太。（图取自中时电子报） 32岁人财尽失 被赶出董事会 忍让与妥协并未让周品均的困境获得纾解，反而以难堪收尾。她与前夫闹上法院互相控告，即便她放弃名下房产以求保有东京着衣的经营权，但最终，她仍被逐出董事会。 离开“东京着衣”的时候，周品均32岁，放弃了10年来与前夫的共有财产，只为拿回东京着衣的股权，沉寂的两年，每天心思都放在如何拿回“东京着衣”，天天跑法院，直到现在股权案都还在，但就没有下文，只能眼见这间公司价值尽失。 ...

创业短短两年即惨亏3000万新台币（约400多万令吉），会是一个多痛的教训！然而，他在经历比8点档还要狗血的辛酸创业路之后，终于成功逆势翻盘，成就了如今超强战力的电商王国！他就是最为爸爸妈妈级熟悉的台湾8点档小生─陈昭荣！ 陈昭荣曾是叱咤风云的台剧8点档一哥，被誉为台剧四大天王之一，一个五专念电机科毕业的小伙子，在演艺圈享有屹立不摇的地位，年赚千万，拍一支广告即获百万酬劳的一哥，却始终有着强烈的危机感。 他曾在接受媒体访问时透露，台湾的男演员演艺生命大约到45岁，即使今天有戏拍，明天可能就收了。现在最重要的功课，是如何将在演艺圈所累积出来的价值，再创造利用。此想法促使他在2016年做了重大决定，退出演艺圈，专心投入他的电商事业。 一般上，艺人明星的副业通常是开餐厅、夜店、服饰品牌，或近期风行的干拌面、茶饮市场，但陈昭荣很特别，情有独钟选择网路公司，而他那活生生就像一部8点档的创业史，得从2005年说起。 2年赔光两部剧片酬 创业之初，陈昭荣嗅到网路科技的未来，成立数码公司，做网路影音、拍微电影、网路经纪，最后发现无法掌握频宽，赚再多钱也没用，全部进到中华电信口袋。公司曾从最辉煌时期的45名员工，最惨只剩4人，最低潮时期还赔掉3000万新台币，一次狠狠的重摔，相等于他在两年的时间内花光了两部8点档的片酬。 看似惨澹的账务情况，并没有磨灭陈昭荣的热情或胆量，反倒督促他不断寻找下一步策略。 2008年年杪，经过几个月辗转难眠的思索之后，他再度投入资金转回电子商务领域，转型做网路购物网，自创化妆品品牌，运用自己和合伙人叶全真的明星光环，将产品推销出去。 陈昭荣(左)和搭档叶全真(右)合力打造直播事业。 但明星光环只是一时，消费者会因为明星而买一次用看看，后来就没有下文了。品牌路再度让他梦醒，从当年惨赔后，他在创业路上走得特别小心，也领悟到不要一下子赚大钱的道理。 与其自己开发、研发、制造，他心想：为什么不做代工，于是他从化妆品、健康食品，运用过去人脉，和马来西亚最大直销公司合作，开始当起代工，一做4年，以过去20年在舞台上磨练累积的能量，面对直销团体有绝对的优势，一个活动即可让他创下500万、700万新台币（约104万令吉）销售业绩。 “那些大老板不把我当一回事” 在戏剧里，陈昭荣演过总裁、总经理，真正投入做生意后，才发现"原来演CEO和真正当CEO差很大!" 他说，和不少大老板谈生意，老板都很欢迎，但拍完照，合作案起个头，生意突然就没有了，为什么？因为人家根本不把你当一回事，认为你是明星，应该只是来玩玩，不是认真要做生意的。 这情况让他想起当年求学时，电机科老师请学生们将一组机具拆成26个零件，再将零件绘制成图，学习机组逻辑原理，陈昭荣说这件事对他人生观和创业起着很大的启示，也让他重新检视人生，从0到100，中间的99是努力的过程，更是要扎扎实实做事的重要过程。 陈昭荣对网路的执着，背后动力来自演艺事业不稳定的危机感。随着时机转换网站经营内容，他投注大量精神的决心和毅力，懂得连结演艺与网站经验，彰显出他是个了解自身优势的CEO。 2016年，当面子书开放免费直播，他抓紧时机做网路直播购物，为了拥有独家贩售商品，他远赴挪威谈鲭鱼进口，一片鲭鱼卖90到110新台币（约16令吉），他决定不赚那扣掉成本的20块钱，只赚2块钱，其他都让给团妈（销售员），他的电商王国就是从这2块钱所累积。 为了拥有独家商品贩售，陈昭荣远赴挪威谈鲭鱼进口业务。 陈昭荣亲赴日本大阪做直播。 每年进口4500吨鲭鱼 ...

黄佩香 随着互联网的极速发展，许多潜在的新兴行业纷纷涌入市场。其中电子商务的发展最为迅速，一跃成为了全球增长最快速的业务之一，并且迄今为止并没有显露出任何放缓的迹象。 虽然成立开办网上业务的成本会相对较低，但同时兼具挑战性。基于成本条件低的情况之下，人们开始纷纷地涌入该市场，因而形成了竞争激烈的市场环境。 电子商务不仅仅是建立一个网站便可守株待兔，等待顾客主动前来，而是必须联合商业战略以进行营销及销售等以得到源源不断的利润。 实际上，电子商务与其他的实体企业并无太大的区别，要确保企业得以稳定运作并持续赚取利润，那么就必须做好规划，投入更多的心力及创造力，方有可能获得成功。 显然，即便是开展电子商务的成本并不高，但仍需要一笔开启业务的资金方可开始运作。 做电商前，需做的前期策划 在开展电子商务之前，必须要仔细做好业务规划以及研究有关于该市场的背景以及目标消费群的消费习惯等等的。这能让您的业务更顺利且寻获属于自己的精准定位。要在这一方面取得成功的关键因素是： 1.调查并确定销售情况 2.精准地定位目标市场 3.分析公司的现金流 4.识别启动成本 5.确定您的商业理念所涉及的监管框架 6.设立所需的基础结构 成立公司 与普通的实体企业一样，若您欲开展电子商务则必须先成立一家公司。成立公司则意味着您可利用现有的有利结构来帮助企业，其中包括可靠的企业形象、税收奖励以及继承等。  数字自由贸易区 (DFTZ)  数字自由贸易区，或简称DFTZ，是一项作为帮助马来西亚互联网经济的汇合和指数增长。此外，DFTZ也协助开展跨境的电子商务活动，并促进无缝跨境贸易，使马来西亚的企业能够在出口商品方面更注重于电子商务。 作为最早采用这种数字电子服务平台的国家之一，马来西亚将利用这个数字平台与其他国家的类似平台达到无痕链接，进而推动了跨境贸易。DFTZ采用了更简单的流程以进行跨境贸易，对马来西亚现有或想开展电子商务的商家来说，无疑是个巨大的好消息。 ...

文：黄雪仪 创业超过5年，一直迟迟没有起色，你会果断放弃，还是坚持下去？80后创业家---电商平台EasyStore联合创办人郭锦麟（Alan Kok），选择了后者，因此才有今天的EasyStore。 EasyStore致力于协助小商家，在单一平台上轻松整合多管道的销售，让技术小白的新手老闆也可以無痛开网店。 自2013 年成立以来，EasyStore因价格实惠及能媲美Shopify的功能，成为许多东南亚商家的首选电商架站平台。 截至2021年6月止，公司已经累积超过10,000名商家，顾客群分别来自大马、新加坡、台湾和泰国等。 自小培养世界观 郭锦麟跟随哥哥的步伐，主动要求到培南独中求学。 郭锦麟来自小康之家，于1982年出生于霹雳州的华人新村，是80后创业代表。 他毕业于怡保培南独中。小时候，他跟随哥哥的步伐，主动要求到培南独中求学，也获得父母允许，从此展开了独中生涯。 郭锦麟接受《老板好》“独中生有”系列线上专访时分享：“独中培养了我的世界观，养成自律习惯，以及收获一帮至今仍保持联系的朋友圈。” “我在独中上课会学习中国、台湾、欧美等历史，再加上身边有不同文化背景的同学，他们来自泰国、美国、台湾、新加坡，渐渐丰富了我的世界观。” 有一天，他获得善心人士赠送电脑，因而产生了浓厚的兴趣。值得一提的是，在上个年代，拥有一台电脑其实并不普遍，因此他非常珍惜。 升高二时，他选择就读电子科，成绩平平的他，唯独在电脑课获得“A”的佳绩。 兩个独中生一起创业 独中毕业后，郭锦麟打工3年多，后来与同为独中毕业生的联合创办人曾庆彬（Frost Chen）一同创办了EasyStore。 他指出，EasyStore的一大特色就是能跟多个电商平台整合，比如Shopee、Lazada、Google购物、Facebook商城等。 “我们的目標顧客群是微型和中型公司，尤其以4至5人的公司居多。” ...

步入后疫情时代，市场上各类电商平台、以及直播带货的商业趋势开始趋于成熟。而往往一个行业的蓬勃发展，也会顺带推动另一个行业的发展趋势。 其中电商崛起带来最大的市场连锁效应，就是市场对仓储的需求开始大幅增长。 对此，国内自动化仓储业者Woodtrees创办人兼董事经理颜顺吉接受《老板好》访问时指出，根据英国广播公司（BBC）公开的数据显示，目前全亚洲的仓储空置率已低至3%，可说是历史最低点。 “也就是说，目前是市场有史以来对仓储需求最高的时刻。而这一切，有赖于电商发展趋势的推动。” 颜顺吉分享说，随着亚洲人开始习惯在网上购物，加上电商平台和直播买卖的趋势日益增长，这些网购的来往货物都急需寻找存放地点。 传统的仓储方式，就是往横发展。自动化的仓储方式，则是向上发展，争取在同样的空间内，存储更多的货物。 一个仓库能放1万个Pallet “一般上，一个仓库能存放1万个仓储托盘（pallet）。而盘点大马目前的非自动化仓库，预计全国共有80万个非自动化仓储托盘。” 颜顺吉解释说，目前市场上的仓储类型分为传统，以及自动化。 “传统的仓储方式，就是往横发展。自动化的仓储方式，则是向上发展，争取在同样的空间内，存储更多的货物。” 颜顺吉分析说，仓储的3大成本，无非就是进、 销、存。 “传统的仓储模式更仰赖人力。而对我们这一行来说，一个动作相等于一个成本。因此传统仓储令业者在成本的把控上难以统一。” 反观自动化仓储模式，一切靠自动化系统运行。因此更能固定成本开销，进而降低公司成本。 “比方说，自动化系统会检查，若收到相同订单，就会一次性统一取货，进而降低成本。” 最大优势：亲临客户公司现场教学 作为国内自动化仓储业者，颜顺吉指出，Woodtrees最大的优势就是价格实惠，而且会在帮助客户装置好自动化仓储后，亲临客户的仓库3个月至6个月，实战教导客户的员工如何熟悉操作自动化仓库。 “因为很多客户的仓库在此之前都是传统仓库，因此员工对自动化的熟悉性还很低。因此我们便会亲临授教。这个额外服务确实大受客户青睐。” 颜顺吉：“加上我们会综合客户目前的需求，以及未来的需求，量身定制合适的自动化仓储。因此每个设计都会不一样。” 目前Woodtrees在中国、泰国和大马都有自动化仓储业务。客户横跨食品业、烟草业、零售业、电商以及医药行业。 ...

她曾是一名专业会计师，却半路改行成为一名母婴用品电商；在短短5年内，她把电商事业做得有声有色，所创的母婴品牌JOYLEE，在行内更已颇负名气。 周汉俐接受《老板好》访问时指出，当初之所以会突然从事母婴用品电商，其实也属机缘巧合。 “我早年和朋友合伙做电商，曾经一起业余出售运动服饰和产品，因此对电商这一块，有了一定的经验。” 周汉俐分享说，有一次她和她的二嫂一起逛药剂行时，发现一直找不到可以解决小侄儿鼻塞问题的产品。由于市场上解决鼻塞问题的产品有限，而且偏向一次性用品，用起来也非常不环保。 母婴用品市场潜力大 “重点是，市场上的鼻塞产品也不太有效。因此我就灵光乍现，认为母婴用品市场这块，有很大的商机。” 周汉俐指出，尤其是产品质量好、且价格大众化的母婴产品，极具市场潜力。 于是她一不做二不休，决定好进军母婴市场后，就先选定第一个产品，就是制造一个符合安全性和有效性，能解决小孩鼻塞问题的吸鼻器。 JOYLEE推出的吸鼻器和磨指甲器。 “我在2017年正式创办JOYLEE这个品牌，过后慢慢推出更多照料孩童的产品。” 目前JOYLEE推出的母婴产品主打吸鼻器、磨指甲器、妈妈包等，虽然产品种类不多，但都是周汉俐精挑细选推出的产品。 专推出体积小 但高价值的产品 “我们推出的，都是实用性强，产品体积小，但价值极高的产品。” 至于其他大型母婴品牌经常推出的手推车产品，JOYLEE则没有出售。 周汉俐解释：“一方面，也是顾虑到体积大的产品，在物流运输方面，性价比较低。” 目前，JOYLEE准备进一步扩展至母婴医疗保健品市场，预计3月份会推出更多新品。现阶段，JOYLEE在和国内外药剂行合作，研发合适的保健品配方。 周汉俐：“我们未来5至10年的目标，是成为大马第一的母婴产品品牌，同时也会专注在母婴保健品这一块。” 目前JOYLEE产品的销售渠道，主要分为线上和线下，线上是通过JOYLEE官方网站、Shopee和Lazada出售产品；线下则是和各大药剂行合作销售。 周汉俐在2017年正式创办JOYLEE这个品牌。 ...

双11购物狂欢节让消费者疯狂，商家的同日销售更是创下百万令吉的业绩，皆大欢喜！ 随着当地经济逐渐复苏，本土中小微企业继续以强劲的速度发展。在Lazada双11购物狂欢节前夕，几乎每2个新入驻Lazada平台的商家，就有一个在开业不到7天内获得首次销售。 Lazada马来西亚总运营长Darren Rajaratnam 说： “令人感到兴奋的是，如最近的双11购物狂欢节所见，本地中小微企业和品牌陆陆续续加入数码行列，短时间内从开设网店到首次成功销售，展现出健康的增长趋势。他们所展现的韧性，让我们深受启发。我们会继续给予他们大力的支持，将他们与我们的线上消费者连系起来。”  根据Lazada最新的数码商务信心指数（DCCI），76%的东南亚线上商家认为，尽管运营环境充满挑战，但他们对未来的增长前景保持乐观态度 。调查结果也显示，在双11购物狂欢节和双12大促等年终线上购物嘉年华活动来临前，商家会增加库存量和员工人数。 商家早前的准备工作取得了成果。数据显示，在今年的购物狂欢节首2个小时，Lazada马来西亚平台的本地消费人数就比同期日均增长了24倍，有意向参加午夜特价优惠的消费者也越来越多。这个增长趋势进一步推动本地商家招揽新顾客和加速数码增长。 The Hopz私人有限公司东主Johnson说：“虽然我们的网店两个月前才在Lazada平台开业，但在11月11日当天，我们的销售额在不到24个小时内就突破了100万令吉，这让我们感到万分激动。此外，在Lazada双11购物狂欢节后，关注我们网店的人也迅速增长超过26%。我们感谢消费者在这个艰难时期力挺Lazada平台的本地中小微企业，也要感谢Lazada为本地企业家提供工具、培训和支持，让我们可以迅速增长业绩。”   广受欢迎的本地床垫品牌NeckPro创办人Koo Ye Fei说：“今年是我们第五度参与Lazada一年一度的双11购物狂欢节，也一如既往地为客户提供超值优惠。在今年的双11购物狂欢节，我们的销售额不只是比平时增长近25倍，也成功在LazMall品牌商城提高品牌知名度、招到更多新客户、扩大了市场份额。”  双11购物狂欢节是备受期待的年度购物活动，也被视为线上促销活动的始祖。Lazada于2013年首次将双11购物狂欢节引入东南亚，如今Lazada的“双11效应”已成为行业的准绳，让双十一、双十二等一系列双位数的大型促销活动更普及，并在全国形成了一个庞大的线上购物社群，从而推进数码空间的经济活动。 Lazada是马来西亚第一家推动当代数码经济的主要电商业者之一，它一直是本地中小微企业和大型企业数码化转型的主要驱动力。    （Photo by rupixen.com on ...